Les différents mouvements de management - Le mouvement systémique

Thèmes abordés

Mouvement de management, mouvement systémique, organisation, environnement externe, démarche systémique, logique analytique, Daniel Katz, Robert Kahn

Résumé du document

L'école systémique du management est une approche qui considère l'organisation comme un système complexe composé de sous-systèmes connectés entre eux. Cette perspective met l'accent sur les interactions et les interdépendances entre les différentes parties de l'organisation et avec son environnement externe.

Extraits

[...] Beer (1966) CONCEPTS CLÉS Daniel KATZ et Robert KAHN affirment que l'approche systémique conduit à identifier 5 éléments caractéristiques : Les fonctions et les services de l'entreprise . Chacun d'eux a des objectifs propres, des moyens, des procédures et des structures. En même temps, ces éléments là doivent travailler ensemble La frontière du système avec l'environnement est constituée par la structure de l'entreprise. C'est la structure de l'entreprise qui met les fonctions et les services en interaction avec l'environnement. L'environnement correspond aux partenaires avec lesquels l'organisation travaille . [...]

[...] Les différents mouvements de management - Le mouvement systémique REVISIONS MANAGEMENT LES DIFFERENTS MOUVEMENTS 06/2024 LE MOUVEMENT SYSTÉMIQUE L'école systémique du management est une approche qui considère l'organisation comme un système complexe composé de sous-systèmes connectés entre eux. Cette perspective met l'accent sur les interactions et les interdépendances entre les différentes parties de l'organisation et avec son environnement externe La démarches systémique réside dans l'étude globale de l'organisation par opposition à la logique analytique. ANALYTIQUE La logique analytique consiste à analyser un problème global en le décomposant en entités plus petites et plus simples à étudier. [...]

[...] La survie de l'organisation est son objectif premier. La survie nécessite des objectifs économiques et sociaux Les procédures de régulation (intervient quand un système dysfonctionne) correspondent aux décisions et actions menées par l'organisation pour stabiliser son fonctionnement en fonction des objectifs. l'organisation est analysée comme un système ouvert. Tout comme un organisme vivant, l'organisation passe par plusieurs phases : la phase de croissance la phase de maturité la phase de vieillissement la phase de disparition. CRITIQUES L'analogie avec l'organisme vivant néglige l'aspect social de l'organisation et conduit à éluder la nature sociale des interactions (les intérêts personnels de chacun). [...]