Les différents mouvements du management - Le mouvement socio-technique

Thèmes abordés

Mouvements du management, mouvement socio-technique, école socio-technique, Fred Emery, Eric Trist

Résumé du document

Le courant socio-technique est développé par deux chercheurs : Frédérik Emery et Eric Trist. Inspirés de la théorie des systèmes, ces deux auteurs appréhendent l'entreprise comme un système socio-technique constitué de l'interaction de deux systèmes : le système social et le système technique.

Extraits

[...] En d'autres termes, les chercheurs démontrent qu'une technologie donnée ne correspond par à une organisation sociale donnée. D'autre part, ils associent la structure technique à la structure sociale. L'association de ces deux dimensions conduit à définir toute organisation dans une approche sociotechnique : Socio est synonyme de l'aspect humaine, psychologique, sociologique, subjective et irrationnel ; Technique est synonyme de productif, quantitatif et rationnel Une entreprise considérée comme un système « ouvert » peut être alors analysé selon sa double approche (sociale et technique) pour apporter des solutions aux problèmes de gestion. [...]

[...] Les différents mouvements du management - Le mouvement socio-technique REVISIONS MANAGEMENT LES DIFFERENTS MOUVEMENTS 06/2024 L'ÉCOLE SOCIOTECHNIQUE Le courant socio-technique est développé par deux chercheurs : Frédérik Emery et Eric Trist . Inspirés de la théorie des systèmes, ces deux auteurs appréhendent l'entreprise comme un système sociotechnique constitué de l'interaction de deux systèmes : le système social et le système technique. FRED EMERY Chercheur/Psychologue LA TEAM SOCIOTECHNIQUE ERIC TRIST Chercheur/ Psychologue L'approche socio technique introduit une double rupture : vis-à-vis du taylorisme qui mettait l'accent sur le système technique à l'égard de l'analyse de l'école des relations humaines qui insistait quant à elle sur le système social. [...]

[...] CONCEPTS CLÉS Interdépendance des Systèmes Sociaux et Techniques Optimisation Autonomie Implication des salariés Flexibilité Les aspects sociaux et techniques d'une organisation sont interdépendants et doivent être conçus et gérés ensemble. Une action sur un sytème = une réaction en chaine Optimiser les deux systèmes simultanément plutôt que de maximiser l'efficacité d'un seul au détriment de l'autre. Les équipes semi-autonomes sont composées de membres qui possèdent des compétences complémentaires et sont responsables de la gestion de leur propre travail Impliquer les employés dans la gestion de leur propre travail pour accroître l'engagement, la satisfaction et la performance. s'adapter rapidement aux changements de l'environnement. [...]