Les différentes composantes du management

Thèmes abordés

management, parti politique, Leadership, comportements, performance, motivation, relations humaines, équilibre

Résumé du document

Planification : évolution (remplacée après les 30 glorieuses par une approche plus réactive), processus (3 étapes : formulation du plan stratégique; établissement des plans opérationnels; détermination du budget), concept (commence par la formulation des objectifs et la définition de plans pour atteindre ces derniers)

Plan stratégique (découle de la stratégie et donne les grandes lignes directrices). Plans opérationnels (objectifs fixé à chaque membre de l'organisation). Budget ( traduction, en terme de monétaire, des objectifs, des plans opérationnels)

Organisation de la planification ( permis par la définition des rôles de chacun dans l'élaboration des plans)

Extraits

[...] La planification est l 'organisation selon un plan. L'organisation permet de définir les tâches à accomplir, de les regrouper, d'établir un lien d'autorité, de coordination et d'information. L'activation permet de donner vie à l'organisation. Le contrôle permet de s'assurer que les résultats sont conformes aux objectifs, et pour permettre de réagir à temps. < number > La planification < number > La planification < number > Planification : évolution (remplacée après les 30 glorieuses par une approche plus réactive), processus étapes : formulation du plan stratégique; établissement des plans opérationnels; détermination du budget), concept (commence par la formulation des objectifs et la définition de plans pour atteindre ces derniers) Plan stratégique (découle de la stratégie et donne les grandes lignes directrices). [...]

[...] Ainsi le manager dispose au départ de quelques facilités, mais on n'est pas pour autant manager comme le dit Mintzberg , on le devient avec l'expérience en alliant les techniques managériales personnelles faites “ sur le tas ” à la pensée manageante de quelques théoriciens. Le management incarne la polyvalence, l'autonomie. Il fait la différence entre une entreprise archaïque, hiérarchisée et figée par ses nombreux niveaux et la barrière des diplômes, et une société moderne réactive et évolutive, où la prédominance du mérite la rend non seulement plus performante mais également plus juste. [...]

[...] ) Le pouvoir (faculté de faire faire quelque chose par quelqu'un, qui ne l'aurait pas fait de sa propre initiative) Le conflit ( dans le cas où des actions ne sont pas coordonées) Le commandement (style autoritaire pour l'homme incapable d'initiative, et style participatif pour celui contribuant au mieux au succès de l'organisation) Le changement organisatonnel (son but est de s'adapter aux évolutions du contexte) < number > Le contrôle < number > Les différents types de contrôle (classique et cybernétique) Les phases du contrôle phases : la fixation des standards, la mesure et la communication du résultat, l'action corrective) L 'organisation du contrôle ( sur tous les aspect de l'activité pour que le manager puisse garder un certain contrôl sur l'activité) < number > Le manager a donc un énorme rôle décisionnel: c 'est lui qui va, grâce à toutes les informations collectées, prendre les initiatives et les décisions. Il a aussi un rôle informationnel : il diffuse les informations. Comme nous n 'avons pas toutes les connaissances pour traiter la dimension opérationnelle de la fonction, nous allons axer notre sujet sur la dimension relationnelle en regardant un grand rôle qu 'il assure: le rôle interpersonnel. [...]

[...] -Il trace la voie: montrer l 'exemple, donner des repères, fixer des objectifs, communiquer des attentes . -Il sort des sentiers battus: innover, expérimenter, changer, se dépasser, prendre des risque < number > -Il favorise la prise de responsabilités: déléguer, donner des responsabilités, faire confiance, habiliter -Il suscite la coopération et mobilise son réseau: créer un esprit d 'équipes, gérer les conflits, développer les relations transversales -Il encourage: soutenir, encourager, reconnaître, respecter . < number > Quels sont les frontières? -une définition « démodée » de leader. Aujourd'hui: leader démocratique. [...]

[...] La coopération « transversale » = inter-métiers ou inter-services. < number > Un moyen: le concept de processus. Pour que l'entreprise puisse répondre aux menaces extérieures par exemple, il faut agir par une combinaison d'actions: c'est cela le processus. Pour permettre l'aboutissement d'un projet il faut donc qu'un ensemble d'activités organise en réseau combine compétences et expériences pour arriver aux résultats. Le manager va diriger ou ordonner ces projets en faisant attention que les relations entre les individus soient constructives. < number > MANAGER/ LEADER MANAGEMENT/ LEADERSHIP : QUELLES DIFFERENCES? [...]