Cycle de vie de l'adoption de technologie

Thèmes abordés

Cycle de vie de l'adoption, industries, vision dynamique, implications managériales, innovation

Résumé du document

Décrire les stratégies pour les innovations radicales high tech -> Réponses des communautés aux discontinuités.
Innovation de rupture: nouveau produit ou procédés qui requiert de l'utilisateur final une profonde transformation de leur comportement passé.

Extraits

[...] MacGraw-Hill: Boston < number > Chasm : between early and mainstream market Minimum set of product and service Minimum installed basis Cycle de vie de l'adoption Moore GA Crossing the Chasm - and Beyond. In RA Burgelman, CM Christensen, SC Wheelwright (Eds.), Strategic Management of Technology and Inovation: 362-368. MacGraw-Hill: Boston < number > Different forces that operate before and after the chasm Effets sur les industries Secteur automobile Secteur biotech < number > Secteur automobile < number > Cycle de vie : une vision dynamique 5 forces (Porter 1990) qui transforment la profitabilité à LT Existing rivalry Supplier Bargaining power Availability of substitutes Attractiveness of an industry or of a Segment is a function of these forces Use them in selection of segments and in defense of segments Buyer bargaining power Barriers to entry Barriers to exit Threat of new entrants Threat of substitute products or services Vertical integration and / or competition on products or services Vertical integration and / or competition on products or services < number > Compétition et innovation au cours du cycle de vie Importance de la taille Importance des produits déjà sur le marché Nature of the product and of the consumers < number > Compétition et innovation au cours du cycle de vie 4 phases dans le cycle de vie de l'industrie Fluid phase Transitional phase Specific phase Discontinuity phase < number > Implications managériales Définir une stratégie pour franchir le “chasm” Anticipation Un marketing adapté à chque phase En fonction de la phase En fonction des standards En fonction du marché et des produits Distinction entre firmes installées et nouveaux entrants Possibilité d'entrée dans les phases de changements de trajectoires ou de paradigmes Quand les compétences et les modules sont fixés, barrières à l'entrée et avantages des entreprises installées. [...]

[...] Cycle de vie de l'adoption de technologie < number > Cycle de vie de l'adoption de technologie Décrire les stratégies pour les innovations radicales high tech Réponses des communautés aux discontinuités Innovation de rupture: nouveau produit ou procédés qui requiert de l'utilisateur final une profonde transformation de leur comportement passé < number > Cycle de vie de l'adoption 5 éléments Moore GA Crossing the Chasm - and Beyond. In RA Burgelman, CM Christensen, SC Wheelwright (Eds.), Strategic Management of Technology and Inovation: 362-368. MacGraw-Hill: Boston < number > Innovators : technology enthusiasts: first costumers for everything new. [...]

[...] Influence on high tech. special demands and requirements for adaptation Early majority: Pragmastits Late majortiy: conservatives Cycle de vie de l'adoption Visionnaires Prise de décision intuitive Favorable aux révolutions Contradicteur Sort du lot Suit son propre choix Aime la prise de risque Motivé par les opportunités futures A la recherche des possibles Pragmatiques Prise de décision Favorable à l'évolution Conformiste Reste dans le troupeau Consulte ses collègues Gère le risque Motivé par les problèmes présents Reste dans le probable < number > Cycle de vie de l'adoption Moore GA Crossing the Chasm - and Beyond. [...]