Introduction à la gestion de projet - publié le 23/02/2011

Résumé du document

Intérêts de la gestion de projets

- Terminer les projets plus rapidement et à moindre coût.
- Réduire l'effort de travail et les coûts avec une gestion proactive du contenu.
- Une meilleure solution « convient » dès la première fois grâce à une meilleure planification.
- Résoudre les risques futurs avant que les problèmes n'apparaissent.
- Communiquer et gérer les attentes des clients, des membres de l'équipe et des parties prenantes plus efficacement.
- Concevoir un produit de meilleure qualité dès la première fois.
- Améliorer la gestion des finances.
- Plus d'intérêt pour une prise de décision basée sur des indicateurs de performance (métriques) et des faits avérés.

Les symptômes communs à la gestion des projets

Les projets sont terminés tardivement, dépassent les budgets, ou ne répondent pas aux exigences de fonctionnalité de votre client.
* Les chefs de projets utilisent rarement des procédés ou techniques standard.
* (...)

Extraits

[...] C'est donner une vie au groupe en favorisant les échanges par des réunions et de nombreux contacts avec tous. C'est créer en permanence une dynamique pour que la routine ne s'installe pas, c'est encourager l'innovation, l'évolution dans les méthodes de travail ; c'est créer des évènements de temps en temps pour célébrer un succès collectif ou une promotion. HESTIM < number > SM.KADIRI < number > Sidi Mohammed KADIRI HESTIM Motiver La motivation, c'est le moteur qui va pousser l'individu à travailler avec ardeur. [...]

[...] De façon à ne pas arrêter la fabrication, le Directeur Industriel a demandé au Bureau d'étude d'organiser l'opération de changement des matériels pendant un week-end, seul moment pendant lequel les bains ne sont pas sous tension. L'usine est arrêtée du Samedi 6h au lundi 6h au matin, soit pendant 48 heures au total. Toutefois, il faut prévoir un temps de réchauffement des bains de 6 heures avant le redémarrage : ce qui laisse un délai total de 42 heures pour réaliser l'opération totale. [...]

[...] Sidi Mohammed KADIRI HESTIM Un projet comporte des risques Il y aura toujours une certaine incertitude liée à votre projet. Cette incertitude représente le risque qui représente une menace toujours présente à votre capacité de faire des plans définitifs et de prévoir des résultats avec les niveaux élevés de confiance. HESTIM < number > SM.KADIRI < number > Sidi Mohammed KADIRI HESTIM Notion sur les risques Un Risque est un évènement redouté qui peut être défini par deux paramètres: la gravité G de l'effet produit par cet évènement la probabilité P pour que cet évènement se produise Le produit P x G est caractéristique de l'importance du risque. [...]

[...] . Sidi Mohammed KADIRI PE00767_ < number > Sidi Mohammed KADIRI HESTIM Construction d'un ouvrage Quel est le produit et quelles sont ses performances ? Quel sera le délai de réalisation? Quand on commencer a ou quand on finira ? [...]

[...] Un projet se compose d'un ensemble bien définie des petits travaux (tâches) et se termine d'habitude dans la création d'un produit final ou des produits (livrables) J0078767 HESTIM < number > SM.KADIRI < number > Un projet est une entreprise unique et jetable ; il ne sera jamais fait exactement de la même manière, par les mêmes personnes et dans le même environnement. Il y aura toujours une certaine incertitude liée à votre projet. Cette incertitude représente le risque —une menace toujours présente à votre capacité de faire des plans définitifs et de prévoir des résultats avec les niveaux élevés de confiance. [...]