Cinquième conférence des cadres amont

Résumé du document

Dans notre présentation, dédiée à la gestion des projets, nous considérons qu'il est possible d'envisager les démarches qualité comme tremplin vers une bonne gestion et processus des projets.

Extraits

[...] PLAN DES ACTIONS PRIORITAIRESD4 D5 : Adaptation des services intégrés au sein de l'activité amont LISTE DES ACTIONS Efforts spéciaux Lier la performance de l'intégrateur de services à des mesures incitatives ( structure concernée, court terme); Définir les opportunités et objectifs Apports attendus ( structure concernée, court terme); Disposer des contrats types pour ce nouveau mode de recours ( structure concernée, court terme); Mise en œuvre progressive du concept Services Intégrés par segment d'activités ( structure concernée, court terme); . D5 : Adaptation des services intégrés au sein de l'activité amont LISTE DES ACTIONS Gains rapides Réflexion sur l'impact du recours des services intégrés sur l'activité des filiales ( structure concernée, court terme). [...]

[...] Cinquième Conférence des Cadres Amont Hassi R'Mel mai 2007 Rapporteur : Melle BOUDEMAGH Nedjoua Problématique DOMAINES D'AMELIORATION D1: Faiblesse dans la génération des projets matures D2: Insuffisance dans la maîtrise des délais et des coûts (Non respect de l'agenda) D3: Manque d'implication dans la qualité des livrables ? Manque de mobilité des ressources humaines D5: Adaptation des services intégrés au sein de l'activité amont D1 : Faiblesse dans la génération des projets maturesLISTE DES ACTIONS Efforts spéciaux Identification du Projet (Top management) Désignation des différents acteurs Implication du Management pour la réalisation du projet (Management) Réalisation des études: faisabilité, technico-économiques validées (Feed), évaluation des risques,impact environnemental, expertise spécialisée au besoin (project management team) D1 : Faiblesse dans la génération des projets maturesLISTE DES ACTIONS Gains rapides Afficher le plan de suivi des réalisations (Chef de projet) Elaborer les procédures (Comité d'expert) Réaliser les formations spécifiques (Chef de projet) Favoriser la communication: reporting (Chef de projet) Mettre en place une banque de données projets. [...]

[...] Gérer et maîtriser l'environnement administratif(procurement) D2 : Insuffisance dans la maîtrise des délais et des coûts (Non respect de l'agenda)LISTE DES ACTIONS Gains rapides Mise en place d'un système de gestion intégré (comptabilité, contrôle des coûts gestion RT) Adopter une attitude proactive (anticipation, par la mise en place de moyens adéquats(banque de données, logiciels, capitalisation d'expérience) PLAN DES ACTIONS PRIORITAIRESD2 D3 : Manque d'implication dans la qualité des livrables LISTE DES ACTIONS Efforts spéciaux Avoir recours aux standards et normes internationaux/ structure en charge du projet (leader),/durant le projet Déléguer les pouvoirs nécessaires pour le bon fonctionnement du projet/management de l'activité Amont / avant le projet, Concevoir une organisation flexible réactive et adaptée aux projets D3 : Manque d'implication dans la qualité des livrables LISTE DES ACTIONS Gains rapides Avoir recours aux standards et normes internationaux/ structure en charge du projet (leader),/durant le projet PLAN DES ACTIONS PRIORITAIRESD3 D4 : Manque de mobilité des ressources humainesLISTE DES ACTIONS Efforts spéciaux Mettre en place un système de rémunération incitatif, compétitif et basé sur la performance. (Entreprise) 31/12/2007. Mettre en œuvre les outils nécessaires à la détection des compétences ( RHU ) septembre 07 Gains rapides Mettre à la disposition de l'équipe projet les moyens matériels nécessaires (logistique, conditions de travail ) (maître de l'ouvrage) dés la constitution de l'équipe projet. [...]