Les composantes et les styles de management

Thèmes abordés

Composantes du management, école classique, Taylor, Fayol, Weber, organisation scientifique du travail, OST, principe administratif, P.A, la bureaucratie, école des Relations Humaines, Mayo, Mac Gregor, Théorie X, Théorie Y, environnement externe, styles de commandement, Le style autoritaire, principes du commandement

Résumé du document

Le management est l'ensemble des techniques d'organisation qui sont mises en oeuvre pour l'administration d'une entité.

Il n'est pas seulement un ensemble de recettes pour
faire communiquer les hommes dans l'entreprise, organiser leur travail et les coacher ; mais notamment l'art de les diriger afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes (efficacité) et d'atteindre une capacité d'adaptation face à la diversité des situations et à leur évolution

Manager se décline à présent sur toutes les composantes nécessaires à la vie et au développement des entités :

L'analyse prospective
La stratégie
L'organisation
La gestion: Hommes; finance; moyens; planification
La créativité
L'environnement externe
Le décisionnel

Extraits

[...] L'organisation Une organisation est toute structure suivant une logique propre pour l'atteinte d'un but spécifique. Une organisation est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. L'organisation peut mettre l'accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste) ou plutôt sur les missions et les objectifs à atteindre (structure organique). On peut analyser l'organisation d'une entreprise au niveau de quatre variables : la standardisation (existence de procédures et de règles), la formalisation (recours à l'écrit : règles et communication), la spécialisation (division du travail) et la centralisation (concentration du pouvoir de décision). [...]

[...] Conclusion Le management est un état d'esprit: ouverture, écoute, dialogue, mais aussi volonté et ténacité dans la recherche de l'efficacité collective. [...]

[...] Les composantes et les styles de management < number > Ssqsx Introduction Les composantes du management L'analyse prospective La Stratégie L'organisation La Gestion Facteur humain L'école classique: (Taylor, Fayol, Weber) F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie L'école des Relations Humaines E. Mayo (1880-1949) Mac Gregor (1906-1964) : Les théories X et Y Théorie X Théorie Y La créativité L'environnement externe Le décisionnel leadership Les styles de commandement Le style autoritaire Le style paternaliste Le management consultatif Les dix principes du commandement Les qualités d'un manager Conclusion Plan : Introduction Le management est l'ensemble des techniques d'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. [...]

[...] Mac Gregor (1906-1964) : Les théories X et Y Les deux théories s'opposent entre elles. La première suppose que l'homme n'aime pas travailler, la seconde affirme le point de vue inverse. Théorie X : - Naturellement, l'être humain n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut. - Il n'aime pas les responsabilités - Il ne déploie vraiment son intelligence que pour contourner les règlements Théorie Y : - Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. [...]

[...] Le décisionnel leadership La prise de décision est un processus cognitif complexe visant à la sélection d'un type d'action parmi différentes alternatives. De plus, il existe différents niveaux de décision qui doivent être pris dans une entreprise : Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Les styles de commandement La manière de diriger le personnel varie d'une entreprise à l'autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d'un certain nombre de facteurs liés à l'entreprise elle-même, son environnement, son personnel, etc. Les différents styles de commandement ont été étudiés par plusieurs auteurs au cours du temps. [...]