Connaître les bases du management
Dissertation - 47 pages - Management organisation
C'est vers la fin des années 60 que le mot management est devenu un concept clé aux USA. Il est défini comme l'art du possible. Newman et Warren pensent qu'il est nécessaire pour mettre en place une stratégie de faire appel au management : l'ensemble des méthodes permettant de transformer les...
Modèle typique de synthèse de tpe sur le stress
TD - Exercice - 2 pages - Management organisation
Cette année, dans le cadre des TPE, nous avons choisi, de prendre le thème « Santé et bien-être » car les différents sujets proposés dans ce thème, en rapport avec la médecine, nous intéressaient. Cependant lorsque nous devions choisir un sujet, nous n'avons pas toujours été d'accord. En effet,...
Knowledge Management : étude de de quatre entreprises
Étude de cas - 21 pages - Management organisation
Groupe Schneider Electric : - Groupe industriel mondial spécialisé dans les équipements de distribution électrique et de contrôle industriel et dans la gestion de l'énergie. - 22,4 milliards d'euros Chiffre d'affaires 2011. - 39 % du CA dans les nouvelles économies. - + de 130 000...
Le management des organisations sportives
Cours - 8 pages - Management organisation
Le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun, des objectifs conformes aux finalités de l'organisation d'appartenance. - Conduire : désigne les différents styles de management : Il peut signifier « diriger...
L'analyse de l'environnement de l'entreprise : les cycles catalytiques
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les cycles catalytiques croisés sont un des éléments fondamentaux du processus évolutionniste dans lesquels deux systèmes (ou groupes de système) différents catalysent chacun la synthèse de l'autre. Ils résistent à la perturbation de façon importante. Dans des environnements complexes et...
Les lois fondamentales aux comportements organisationnels
Fiche - 3 pages - Management organisation
Le développement de la théorie du chaos, principalement dans le domaine des sciences exactes, ne pouvait manquer d'intéresser les chercheurs du domaine des sciences sociales. A l'instar de systèmes physiques complexes, les organisations humaines peuvent se révéler, elles aussi, complexes et/ou...
La bifurcation et le chaos
Fiche - 2 pages - Management organisation
Par manque de communication entre les disciplines, les thèses des « chaoticiens » ont mis du temps à se fédérer pour obtenir leurs lettres de noblesse. Aujourd'hui, les « convertis » les plus passionnés présentent la théorie du chaos comme la troisième grande révolution de la physique après...
Les méthodologies des systèmes complexes en sciences sociales
Fiche - 2 pages - Management organisation
De son étude, Kauffmann en déduit que si le système est trop ordonné, la complexité ne peut se propager et reste cantonnée à certains endroits du système. En cas de chaos, les changements légers causent souvent de grands changements. L'évolution, à travers l'agencement de mutation et...
Organisation et ergonomie : conditions de travail
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les données anthropométriques détaillées sont le matériau de départ de l'ergonome. Il s'agit de les utiliser pour faire en sorte que le siège, la cabine, la porte soient adaptés aux populations visées. On trouvera dans ce travail quelques exemples significatifs des travaux de l'ergonomie du...
Lois caractérisant les systèmes chaotiques
Fiche - 2 pages - Management organisation
La loi de Michaels précise que les systèmes dynamiques sont construits sur un système de feed-back positif. Le feed-back est l'information qui permet au système de s'ajuster au moyen des inputs par mesure des outputs. Le feed-back négatif est souvent employé dans le domaine de la planification...
L'impact des conditions temporelles dans une organisation en ergonomie moderne
Dissertation - 2 pages - Management organisation
Les conséquences sur la santé, de même que sur la vie sociale, du travail de nuit, et plus encore du travail en équipes alternées (matin, après-midi et nuit selon des séquences diverses) ont été particulièrement étudiées par l'ergonomie française. Les effets principaux du travail posté sur les...
Séquence du chaos : innovation technologique et complexité
Fiche - 1 pages - Management organisation
Le changement permanent et imprévisible fait désormais partie des conditions dans lesquelles doit évoluer l'entreprise. Pour réussir dans ces turbulences, les auteurs montrent que l'organisation doit trouver un point d'équilibre entre chaos et bureaucratie : il faut en effet parvenir à combiner...
Quels sont les intérêts pour une entreprise de créer une filiale?
Dissertation - 8 pages - Management organisation
SOLTP, filiale de SOLTECHNIC, est une entreprise qui réalise des petites oeuvres dans le domaine du BTP. Elle a été créée le 1er septembre 2004 et comporte 43 employés. L'initiative de cette création et le financement proviennent du Président Directeur Général de SOLTECHNIC. Soit elle répond...
Présentation de Vinéo : le grand rendez-vous des opérateurs mondiaux du secteur des vins et des spiritueux
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
En 1981, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux créait VINEXPO. Au fil des éditions le Salon s'est affirmé comme le grand rendez-vous des opérateurs mondiaux du secteur des vins et des spiritueux. Il a lieu à Bordeaux toutes les années impaires. Il est strictement réservé aux...
Elaboration d'un diagnostic export (atouts et handicaps de l'entreprise CFTP)
Fiche - 4 pages - Management organisation
En 2002, la politique d'export se révèle efficace sur le marché marocain. L'entreprise retient les erreurs du passé et exploite aux mieux le potentiel du marché marocain. Non seulement l'entreprise a su s'adapter au marché en modifiant son produit et sa technique pour répondre aux exigences...
Leadership et esprit collectif
Fiche - 3 pages - Management organisation
Nous avons cette obsession du leadership. Peut-être veut-elle accentuer les motivations, mais son effet est exactement contraire. En se concentrant sur l'individu, même dans un contexte collectif, le leadership peut saper le service de la collectivité. C'est l'un des aspects du syndrome de...
Histoire du management et la responsabilité sociale des entreprises
Cours - 20 pages - Management organisation
Expériences de Hawthorne : les ouvriers sont mis en 2 groupes. Dans le 1er groupe, il va maintenir l'éclairage et dans le 2e groupe, il améliore l'éclairage. Contrairement à ses attentes, il va observer que la productivité est identique dans les deux groupes. Il va donc améliorer les temps de...
Le développement durable : enjeux et outils pour le manager
Dissertation - 7 pages - Management organisation
Le développement durable désigne une capacité à satisfaire aux besoins de la génération actuelle sans nuire à la capacité de développement des générations à venir, il s'agit en fait d'un développement coordonné et durable en matière économique, sociale et environnementale. Mettre en...
Dans le secret des comités de direction, le rôle des émotions : proposition d'un modèle théorique - Christophe Haag
Fiche de lecture - 5 pages - Management organisation
Le Codir est un lieu secret où se mêlent légitimités du statut hiérarchique et de la collégialité. Il est souvent critiqué. Et pourtant, c'est juste un lieu de régulation du pouvoir, de maintien des équilibres politiques.
Les erreurs et distorsions décisionnelles
Fiche - 2 pages - Management organisation
Le jugement est altéré par des erreurs ou des effets de distorsions (déformations) si le processus de décision est accéléré. Si on pose une série de questions et qu'on nous demande d'évaluer la probabilité d'avoir correctement répondu, nous avons tendance à estimer beaucoup trop. Il a été...
Le commissaire aux comptes dans la SA
Fiche - 2 pages - Management organisation
Il est désigné par les statuts, en assemblée générale constitutive, ou par la première assemblée générale qui nomme aussi bien les organes de gestions que de contrôle. La désignation s'opère par l'application d'une majorité ordinaire. Il est désigné pour 6 exercices, et son mandat...
Management : une descente aux enfers
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les gens qui font de l'escalade utilisent parfois un terme issu de la vie romantique pour décrire ce qui fait toute la différence : l'engagement. Dans un contexte plus quotidien, si vous êtes un peu fatigué dans l'après-midi ou si des nuages menaçants s'accumulent dans le ciel, vous pouvez...
La croissance interne et externe d'une entreprise
Fiche - 1 pages - Management organisation
Il existe deux types de croissance qui permettent à une entreprise de se développer. Cette dernière peut avoir recours à une croissance interne, ou alors à une croissance externe.
Pourquoi une star des affaires ne fait pas une entreprise: l'exemple HP
Fiche - 2 pages - Management organisation
La valeur des actions de Hewlett-Packard a explosé quand Carly Fiorina a pris la direction du groupe en 1999. Elle a bondi de nouveau quand elle a quitté le navire en 2005. Entre-temps, elle était retombée de moitié. Ms. Fiorina a été recrutée pour Hewlett-Packard par un chasseur de têtes. Elle...
Il n'y a pas de leaders, il n'y a que du leadership
Dissertation - 2 pages - Management organisation
L'un des plus grands ennemis de l'efficacité des organisations est notre image stéréotypée du leader. Nous imaginons une figure de commandeur peut-être debout devant un public, en train de parler et non pas d'écouter et doté d'un aréopage d'assistants qui se tiennent dans une position similaire....
Les différents acteurs de l'entreprise
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les acteurs de l'entreprise sont généralement les personnes qui participent directement à la création de la valeur ajoutée de l'entreprise. On distingue les acteurs internes, c'est-à-dire les personnes qui ont un contrat de travail avec l'entreprise, et les acteurs externes qui sont toutes...
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs - publié le 18/07/2013
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les dirigeants et les salariés assurent le fonctionnement de l'organisation et ses relations avec ses agents économiques de son environnement. Ce réseau de pouvoir et de contre-pouvoir s'exprime dans la négociation et se traduit par un ensemble de contraintes, mais aussi d'opportunités qui vont...
Le processus décisionnel dans le management
Fiche - 2 pages - Management organisation
Diriger une entreprise, consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision c'est un acte volontaire, d'un ou plusieurs décideur(s) qui conduis à un choix entre plusieurs solutions possibles. Cette décision est essentielle au développement de l'entreprise,...
Le management au service de la conduite du changement
Dissertation - 4 pages - Management organisation
Depuis une dizaine d'années, les pratiques de conduite du changement se sont développées au sein des entreprises. Ceci dans le but de répondre, notamment, à un nouveau système de globalisation. Afin de pouvoir mener à bien ce changement, les entreprises doivent mettre en place de nouveaux...
Le management individuel
Fiche - 9 pages - Management organisation
Personnalité vient de Personae (Masque de théâtre). On change de masque selon la situation (ce qui est montré au public) Dire de quelqu'un qu'il a de la personnalité, cela veut dire : - Qu'il sait ce qu'il veut, qu'il y a un élément qui le fait émerger. - C'est un ensemble de caractéristiques...
