Quels sont les intérêts pour une entreprise de créer une filiale?
Dissertation - 8 pages - Management organisation
SOLTP, filiale de SOLTECHNIC, est une entreprise qui réalise des petites oeuvres dans le domaine du BTP. Elle a été créée le 1er septembre 2004 et comporte 43 employés. L'initiative de cette création et le financement proviennent du Président Directeur Général de SOLTECHNIC. Soit elle répond...
Présentation de Vinéo : le grand rendez-vous des opérateurs mondiaux du secteur des vins et des spiritueux
Étude de cas - 15 pages - Management organisation
En 1981, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux créait VINEXPO. Au fil des éditions le Salon s'est affirmé comme le grand rendez-vous des opérateurs mondiaux du secteur des vins et des spiritueux. Il a lieu à Bordeaux toutes les années impaires. Il est strictement réservé aux...
Elaboration d'un diagnostic export (atouts et handicaps de l'entreprise CFTP)
Fiche - 4 pages - Management organisation
En 2002, la politique d'export se révèle efficace sur le marché marocain. L'entreprise retient les erreurs du passé et exploite aux mieux le potentiel du marché marocain. Non seulement l'entreprise a su s'adapter au marché en modifiant son produit et sa technique pour répondre aux exigences...
Leadership et esprit collectif
Fiche - 3 pages - Management organisation
Nous avons cette obsession du leadership. Peut-être veut-elle accentuer les motivations, mais son effet est exactement contraire. En se concentrant sur l'individu, même dans un contexte collectif, le leadership peut saper le service de la collectivité. C'est l'un des aspects du syndrome de...
Histoire du management et la responsabilité sociale des entreprises
Cours - 20 pages - Management organisation
Expériences de Hawthorne : les ouvriers sont mis en 2 groupes. Dans le 1er groupe, il va maintenir l'éclairage et dans le 2e groupe, il améliore l'éclairage. Contrairement à ses attentes, il va observer que la productivité est identique dans les deux groupes. Il va donc améliorer les temps de...
Le développement durable : enjeux et outils pour le manager
Dissertation - 7 pages - Management organisation
Le développement durable désigne une capacité à satisfaire aux besoins de la génération actuelle sans nuire à la capacité de développement des générations à venir, il s'agit en fait d'un développement coordonné et durable en matière économique, sociale et environnementale. Mettre en...
Dans le secret des comités de direction, le rôle des émotions : proposition d'un modèle théorique - Christophe Haag
Fiche de lecture - 5 pages - Management organisation
Le Codir est un lieu secret où se mêlent légitimités du statut hiérarchique et de la collégialité. Il est souvent critiqué. Et pourtant, c'est juste un lieu de régulation du pouvoir, de maintien des équilibres politiques.
Les erreurs et distorsions décisionnelles
Fiche - 2 pages - Management organisation
Le jugement est altéré par des erreurs ou des effets de distorsions (déformations) si le processus de décision est accéléré. Si on pose une série de questions et qu'on nous demande d'évaluer la probabilité d'avoir correctement répondu, nous avons tendance à estimer beaucoup trop. Il a été...
Le commissaire aux comptes dans la SA
Fiche - 2 pages - Management organisation
Il est désigné par les statuts, en assemblée générale constitutive, ou par la première assemblée générale qui nomme aussi bien les organes de gestions que de contrôle. La désignation s'opère par l'application d'une majorité ordinaire. Il est désigné pour 6 exercices, et son mandat...
Management : une descente aux enfers
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les gens qui font de l'escalade utilisent parfois un terme issu de la vie romantique pour décrire ce qui fait toute la différence : l'engagement. Dans un contexte plus quotidien, si vous êtes un peu fatigué dans l'après-midi ou si des nuages menaçants s'accumulent dans le ciel, vous pouvez...
La croissance interne et externe d'une entreprise
Fiche - 1 pages - Management organisation
Il existe deux types de croissance qui permettent à une entreprise de se développer. Cette dernière peut avoir recours à une croissance interne, ou alors à une croissance externe.
Pourquoi une star des affaires ne fait pas une entreprise: l'exemple HP
Fiche - 2 pages - Management organisation
La valeur des actions de Hewlett-Packard a explosé quand Carly Fiorina a pris la direction du groupe en 1999. Elle a bondi de nouveau quand elle a quitté le navire en 2005. Entre-temps, elle était retombée de moitié. Ms. Fiorina a été recrutée pour Hewlett-Packard par un chasseur de têtes. Elle...
Il n'y a pas de leaders, il n'y a que du leadership
Dissertation - 2 pages - Management organisation
L'un des plus grands ennemis de l'efficacité des organisations est notre image stéréotypée du leader. Nous imaginons une figure de commandeur peut-être debout devant un public, en train de parler et non pas d'écouter et doté d'un aréopage d'assistants qui se tiennent dans une position similaire....
Les différents acteurs de l'entreprise
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les acteurs de l'entreprise sont généralement les personnes qui participent directement à la création de la valeur ajoutée de l'entreprise. On distingue les acteurs internes, c'est-à-dire les personnes qui ont un contrat de travail avec l'entreprise, et les acteurs externes qui sont toutes...
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs - publié le 18/07/2013
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les dirigeants et les salariés assurent le fonctionnement de l'organisation et ses relations avec ses agents économiques de son environnement. Ce réseau de pouvoir et de contre-pouvoir s'exprime dans la négociation et se traduit par un ensemble de contraintes, mais aussi d'opportunités qui vont...
Le processus décisionnel dans le management
Fiche - 2 pages - Management organisation
Diriger une entreprise, consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision c'est un acte volontaire, d'un ou plusieurs décideur(s) qui conduis à un choix entre plusieurs solutions possibles. Cette décision est essentielle au développement de l'entreprise,...
Le management au service de la conduite du changement
Dissertation - 4 pages - Management organisation
Depuis une dizaine d'années, les pratiques de conduite du changement se sont développées au sein des entreprises. Ceci dans le but de répondre, notamment, à un nouveau système de globalisation. Afin de pouvoir mener à bien ce changement, les entreprises doivent mettre en place de nouveaux...
Le management individuel
Fiche - 9 pages - Management organisation
Personnalité vient de Personae (Masque de théâtre). On change de masque selon la situation (ce qui est montré au public) Dire de quelqu'un qu'il a de la personnalité, cela veut dire : - Qu'il sait ce qu'il veut, qu'il y a un élément qui le fait émerger. - C'est un ensemble de caractéristiques...
Des aspects irrationnels du management tel qu'il se pratique aujourd'hui
Fiche - 2 pages - Management organisation
Il existe un paradoxe fondamental dans les comportements humains. Plus le monde devient imprévisible, plus nous cherchons à nous appuyer sur des prévisions et des prédictions pour déterminer ce que nous devrions faire. Il n'est pas déraisonnable de formuler une analogie entre la prévision...
Le rôle des dirigeants au sein d'une société
Dissertation - 15 pages - Management organisation
Les sociétés sont des personnes morales, c'est-à-dire des entités abstraites qui ne peuvent exercer elles-mêmes les droits dont elles sont titulaires. Dès lors, pour intervenir dans la vie juridique, elles ont besoin d'être représentées par des organes de direction qui vont agir en leur nom...
Le rôle des associés au sein d'une société
Dissertation - 12 pages - Management organisation
Le fonctionnement d'une société doit en principe se dérouler dans le souci du respect de l'intérêt social. L'intérêt social n'est pas défini dans un texte précis. Certains y voient l'expression de l'article 1833 du Code civil selon lequel « Toute société doit avoir un objet licite et être...
Le contraire d'une vérité profonde est encore une vérité
Fiche - 2 pages - Management organisation
Nos plus grandes réalisations dans les domaines de la science, du droit, de la gouvernance comme dans tous les autres domaines de la pensée dépendent de notre développement en tant que penseurs logiques et rationnels. Mais ce type de pensée a aussi ses limites. Sans tout à fait nous en rendre...
Etude de cas sur la méthodologie de gestion de projet : le déménagement de la librairie Forum
Étude de cas - 2 pages - Management organisation
Vous êtes consultant spécialisé en management de projet. La librairie FORUM, installée rue Général Foy à Saint-Étienne, fait appel à vous un an à l'avance pour mettre en place son projet de déménagement. Son implantation actuelle, sur deux étages, lui permet de développer tous les rayons...
Etude de cas d'une gestion de projet de déménagement d'une société
Fiche - 1 pages - Management organisation
Vous êtes consulté par l'entreprise Victor, une petite structure artisanale spécialisée dans la sous-traitance en mécanique. Elle comprend une dizaine de salariés, sept à la production et trois à l'administratif et commercial. Installée au fond d'une cour, elle manque crucialement de place. Ses...
Etude de cas d'une étude de mise en projet d'une maison d'édition
Fiche - 1 pages - Management organisation
Une grande maison d'édition parisienne vous demande de gérer un projet de mise en place d'une structure locale dans une ville de province de votre choix. Il s'agit de créer une filiale, avec une équipe de quatre ou cinq personnes maximum, dont l'objectif sera l'édition d'ouvrages régionalistes :...
Quelques propositions pour motiver les créateurs d'entreprise à penser qu'une entreprise, c'est d'abord des clients
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les séances de « communication » peuvent souvent être perçues a priori, faute d'une connaissance du sens du mot (et à cause de la confusion qui fait confondre la communication avec les outils qui sont censés la favoriser) comme une étape luxueuse, superflue, une danseuse, un « confort » de...
Les étapes de la création d'entreprise : le lancement des opérations et le démarrage de l'activité
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les procédures juridiques : Pour les sociétés - établissement des statuts - dépôts de fonds - état des actes accomplis pour le compte de la société en formation - signature des statuts - publication d'une annonce légale - rédaction de la déclaration de conformité - enregistrement des statuts...
Les étapes de la création d'entreprise : l'élaboration du projet
Fiche - 1 pages - Management organisation
Etude fine, par contacts directs, de la concurrence, de la clientèle, de l'environnement d'affaire. Affiner l'ordre de grandeur du chiffre d'affaires pour le transformer en objectif de chiffre d'affaires.
Les étapes de la création d'entreprise : la naissance de l'idée
Fiche - 1 pages - Management organisation
1) Vérifier sa volonté et sa capacité : Faire son bilan personnel : - compétences. - ressources. - motivations. - objectifs personnels. Actions à engager : - définir le projet. - se former. - trouver des partenaires. -...
Manager par projet
Fiche - 1 pages - Management organisation
I. Comprendre les bases - identifier le début et la fin, - organiser un plan, - séparer les ressources, - constituer une équipe, - établir des objectifs.
