Le manager et la rémunération - publié le 17/03/2014
Fiche - 1 pages - Management organisation
- Acte de Management . Fonction RH = Fonction Partagée . Décision qui engage le présent comme l 'avenir - Dépend de la Stratégie de l 'Entreprise - Dépend de la performance de l'Entreprise - Dépend du marché de l 'Emploi (offre-demande)
Le manager et la formation
Fiche - 1 pages - Management organisation
- Accroître le niveau de formation de la population active - Disposer de l'effectif - individuellement et collectivement compétent - nécessaire à l'atteinte des objectifs de l 'organisation - Pour le Manager : - Optimiser ses ressources - Hausser le niveau de compétences de ses collaborateurs -...
Le manager et la gestion de l'emploi et des compétences
Fiche - 1 pages - Management organisation
- Déterminer les besoins en emplois (effectifs, niveaux de qualification, compétences). - Adapter les compétences par rapport aux contenus d'activités, à l'organisation, aux investissements projetés. - Développer la mobilité professionnelle.
Analyse SWOT - L'entreprise Lotus bakeries
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
Crise économique et baisse du pouvoir d'achat. Tendance de la population à se faire plaisir. Consommer non pas par nécessité mais par envie et à tous moments de la journée. Manger différemment et varié. De nouvelles tendances de consommation. Le « snacking » se développe avec le sucré qui est...
Méthodologie d'un module de formation en négociation interculturelle
Fiche - 2 pages - Management organisation
Chaque pays sera pris en charge par un groupe d'étudiants. Maîtriser les techniques de recherche d'information : nécessité de définir au sein du groupe qui cherche quoi et où. Maîtrise de la technique de synthèse. Respecter la législation sur la propriété intellectuelle : aucune phrase ne doit...
Les quatre racines essentielles du management
Fiche - 3 pages - Management organisation
Le manager qui ne donne pas les informations qu'il peut et doit partager ne respecte pas les règles. C'est d'abord au responsable de proximité de transmettre les informations à ses collaborateurs, car il est le plus à même de proportionner le discours aux uns et aux autres. L'information...
Les clés d'une planification réussie
Fiche - 1 pages - Management organisation
1. L'idée de la planification ne vous plaît pas, décidez de mettre de côté ce sentiment. Vous allez intégrer la planification à votre savoir-faire et votre savoir-être. 2. L'action efficace suppose une représentation claire des tâches que vous avez à effectuer. La planification vous permet...
Comment gérer des problèmes ?
Fiche - 16 pages - Management organisation
Il y a problème lorsqu'on constate qu'une situation est non satisfaisante, qu'il existe un décalage entre la réalité et ce qui est souhaitable. Exemples : Cette machine ancienne tombe trop souvent en panne. Quand on commence le travail, on constate qu'il y a des difficultés imprévues pour...
Les objectifs et enjeux de la réunion
Fiche - 6 pages - Management organisation
La qualité d'une réunion dépend de tous ses acteurs... « Dans un conseil d'administration de dix membres, six sont venus pour toucher des tantièmes, trois pour toucher des tantièmes et des jetons de présence, un par pure vanité. Les autres pour travailler. »
Comment préparer une réunion efficace ?
Fiche - 7 pages - Management organisation
Une réunion est un moment particulier dans la vie d'un groupe. C'est un travail d'équipe. Dans une réunion, l'attribution de huit rôles distincts à des personnes définies vise à donner à chacun une responsabilité active dans la bonne marche du groupe.
Les techniques d'animation de réunions
Fiche - 8 pages - Management organisation
Chaque participant donne son point de vue à tour de rôle. L'animateur ne prend pas position, il aide chacun à s'exprimer, en reformulant, si nécessaire. Il doit empêcher les prises de parole intempestives. Il peut choisir la première personne en fonction d'un objectif précis, ou laisser faire....
La méthode PERT
Fiche - 2 pages - Management organisation
Dans toute activité, vous rencontrerez des tâches que vous ordonnerez logiquement, mais aussi des libertés, des choix sur lesquels vous devrez vous décider. Mais ces choix devront être cohérents, ils devront respecter la logique - sinon vous risquerez ce que vous connaissez déjà, sans doute :...
Méthodologie de résolution de probléme
Fiche - 3 pages - Management organisation
OBJECTIF : Identifier les problèmes rencontrés au sein de l'unité de travail et/ou les problèmes potentiels : « Un problème bien exposé est à moitié réglé ! » - Décrire la situation jugée insatisfaisante : • Q.Q.O.Q.C.C.P. - Définir la situation souhaitée • IOL - Formuler le...
Analyse du déroulement d'une réunion
Fiche - 3 pages - Management organisation
Nous avons déjà mis l'accent sur la nécessité d'une bonne préparation de la réunion, tant du point de vue de l'organisateur et de l'animateur, que de celui des participants. Ce chapitre vise à rappeler qu'en matière d'animation, comme en toute chose, il y a « un temps pour tout ». Avant le...
L'entretien de formation côté employeur
Fiche - 4 pages - Management organisation
Qu'elle vise l'efficacité immédiate ou le perfectionnement à plus long terme, la formation de ses collaborateurs est un enjeu vital pour le manager. Pour y faire face, il peut avoir recours à des moyens externes. Mais la formation est aussi, pour le responsable : - un aspect fondamental...
L'entretien d'aide ou de résolution de problèmes
Fiche - 4 pages - Management organisation
Il peut s'agir de problèmes que la personne rencontre : - dans son travail lui-même, dans sa tache ou dans ses relations avec son entourage professionnel ; - à l'extérieur de son travail, dans sa vie familiale et sociale matériellement ou relationnel¬lement. Le manager hésite souvent à...
Savoir gérer son stress
Fiche - 11 pages - Management organisation
Vous êtes stressé ? Rassurez-vous, vous n'êtes pas seul ! Mais avant même d'envisager les moyens qui permettent de maîtriser le stress, il importe de bien comprendre ce qui se cache derrière ce mot. Le mot stress a été inventé par un biologiste canadien, Henri Selye. En anglais le mot « stress »...
Savoir déléguer
Cours - 17 pages - Management organisation
Le petit argumentaire du cadre ou du dirigeant désireux de justifier sa réticence à déléguer. « A quoi bon déléguer des responsabilités à mes subordonnés ? Je passerais plus de temps à leur expliquer ce qu'il faut faire qu'à le faire moi-même ». Si vous tenez ce raisonnement, vos subordonnés...
Analyse de Management du film "La Vague" de Dennis Gansel : phénomène de leadership et dictatures
Commentaire d'oeuvre - 7 pages - Management organisation
Résistance et obéissance, voilà les deux vertus du citoyen. Par l'obéissance il assure l'ordre ; par la résistance il assure la liberté. Dès lors, l'ordre doit-il obligatoirement passer par l'obéissance, et la liberté n'est-elle garantie que par la résistance ? Il s'agit plus d'un schéma...
Le métissage : force ou handicap ? Dans quelle mesure le multiculturalisme chez les cadres en France a-t-il un impact positif sur la production de l'entreprise ?
Dissertation - 21 pages - Management organisation
Toute culture naît du mélange, de la rencontre, des chocs. A l'inverse, c'est de l'isolement que meurent les civilisations.1 Ces propos, pourtant intemporels, prirent tout leur sens à l'aube d'un XXIème siècle produit d'une Histoire pimentée de rencontres. Des mythes fondateurs aux...
Les styles de management selon les motivations personnelles
Cours - 9 pages - Management organisation
A l'origine de tous comportements, il y a un déséquilibre, une tension. Cette tension met en mouvement, motive à agir de telle façon qu'elle disparaisse ou diminue. Le but de cette action est de supprimer l'insatisfaction. En ce sens, aucun comportement n'est gratuit : il a...
Les styles du groupe de ses proches collaborateurs
Fiche - 11 pages - Management organisation
Après avoir expérimenté la typologie pour analyser les styles individuels, comment l'utiliser pour diagnostiquer les groupes de ses proches collaborateurs : le chef de fabrication, le chef des méthodes, le chef du personnel, le chef de l'entretien ou le chef comptable, et leurs principaux...
Les quarante rôles du manager
Cours - 14 pages - Management organisation
Avec l'utilisation du mot « rôles », il ne s'agit pas exactement des fonctions ou missions que doivent assurer les managers, mais des différentes façons que trouve un manager pour remplir ces fonctions qui lui sont reconnues par la société. Il en sera fait usage dans son sens traditionnel : «...
L'influence de la personnalité sur les styles de management
Cours - 9 pages - Management organisation
Trois paragraphes regroupent l'ensemble des qualités humaines constatées chez les managers qui ont fait preuve d'efficacité : la maturité émotionnelle, les aptitudes aux affaires et les qualités de commandement. Les principales dimensions d'une maturité émotionnelle, sont : le goût d'investir...
Les styles de management selon l'environnement
Cours - 12 pages - Management organisation
L'image traditionnelle du manager, celle d'un homme exerçant son pouvoir de façon volontariste et charismatique, est erronée. Le premier problème que doit résoudre un manager est de mieux connaître l'environnement qui le conditionne, très souvent inconsciemment. Les trois grands faits...
L'engagement et la coopération comme dimension du management
Cours - 8 pages - Management organisation
L'engagement et la coopération sont des critères spécifiques de la vie des managers et les différentes façons d'être engagé ou coopératif sont déterminantes de leur efficacité. Le lecteur doit entendre par là l'engagement du manager vis-à-vis des buts de son entreprise et de ses propres...
Le rôle des cadres
Cours - 6 pages - Management organisation
Le travail du cadre ou du dirigeant n'est pas celui de l'organisation ; c'est le travail particulier qui consiste à maintenir l'organisation en fonctionnement. On peut en déduire deux types de devoirs : - ceux liés au changement et à la correction des imperfections du système (« les cadres ne...
Les différentes techniques de gestion en management
Fiche - 4 pages - Management organisation
Testant son idée pour formaliser un business plan cohérent : votre optimisme et votre désir d'action peuvent vous faire partir tête baissée dans votre projet de création sans assez de rigueur, de méthode et d'organisation. De ce fait, vous risquez de retenir une mauvaise idée ou une idée...
Les objectifs des entreprises lors d'une fusion acquisition
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les opérations de fusion et acquisition contribuent à l'essor économique de l'entreprise, c'est pourquoi les dirigeants sont prêts à tout pour les mettre en place. La quête de meilleures performances passe par deux opérations : les gains de synergie et les acquisitions de levier de croissance.
La motivation des dirigeants lors des opérations de Fusions Acquisition
Fiche - 2 pages - Management organisation
L'être humain, contrairement à ce que pensent les managers, est un être humain motivé a priori. La majorité de la population sait d'avance ce qu'elle veut faire, ce pour quoi elle vit. Sauf que cette motivation n'est pas conscientisée, il n'y a pas eu de prise de conscience. Prendre conscience...
