Le groupe Auchan: présentation, internationalisation, développement - publié le 25/07/2014
Fiche - 2 pages - Management organisation
Créé en 1961 par Gérard Mulliez, Auchan est un groupe français de distribution. Actuellement, Auchan, dont le chiffre d'affaire est évalué à 42,1 milliards d'euros en 2006, est la quatrième enseigne française en termes de parts de marché (9,6%), derrière Leclerc (17,1%), Carrefour (14,1%) et...
L'entreprise - publié le 21/07/2014
Fiche - 2 pages - Management organisation
Extrêmement nombreuses et hétérogènes EURL, SARL, TPE, PME Locaux, installation, matériels Hommes, femmes (moyen humain) Moyen financiers Marchandises, matières premières, produit -> Mettre sur un marché des produits, des marchandises, des produits, des services -> marché où il y a une offre et...
Analyse du management stratégique du groupe "Ubi Soft Entertainment"
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
Fondée en 1986 par les cinq frères Guillemot, la société UBI SOFT, à l'actionnariat largement familial, a pour objet la production, l'édition et la diffusion de logiciels de loisirs interactifs. Le management de cette jeune firme de la région parisienne demeure essentiellement familial....
Qu'est-ce qui fait un bon manager ?
Fiche - 2 pages - Management organisation
A l'heure actuelle, les entreprises, en proie à de nombreuses mutations économiques, sociales voire culturelles sont poussées à opérer des changements non seulement stratégiques, financiers mais également humains. Enjeu de la performance incontestable, la capacité à impulser le changement au sein...
Création d'entreprise : Le Berliner, Petits déjeuners et brunchs d'Europe
Étude de cas - 26 pages - Management organisation
Le restaurant Décoration Ambiance chaleureuse Coloris crème et jaune Mobilier traditionnelle (couleur bois) Comptoir et produits mis en valeurs par luminaires et présentoirs a produits Les services service sur place service a emporter (packs/ formules) service de livraison pour entreprises sur...
Analyse de l'unité commerciale de Carrefour (2014)
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Enseigne : Carrefour Dénomination social : Carrefour Place d'Arc ouvert en 1988 Activité : Grande distribution Situation : Dans centre commercial abritant 63 commerces Chiffre d'affaire : 42,314, 400 millions + 1% sur 1 an (annexe) Particularité : Activité saisonnière, 27% du Chiffre d'affaire...
L'entreprise et son activité productive : étude de l'entreprise PMF
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
La mondialisation de l'industrie automobile et la concurrence accrue ont amené PMF à répondre à la demande des constructeurs en termes de qualité, délais, sécurité et respect de l'environnement. Les trois finalités de PMF consistent à satisfaire ses clients (en répondant à leurs besoins tout en...
L'entreprise et son activité productive
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les finalités traduisent la raison d'être d'une entreprise. Elles sont influencées par son histoire, sa culture, son environnement, etc. Déclinées en objectifs, ces finalités passent par la satisfaction des parties prenantes, c'est-à-dire les acteurs qui interviennent dans le fonctionnement...
La motivation du personnel
Présentation - 16 pages - Management organisation
Parler de la motivation d'un individu, c'est comprendre son comportement, c'est, en quelque sorte prétendre vouloir construire la théorie de son action. La motivation comme étant un élément majeur qui assure une certaine rentabilité, une certaine performance durable des équipes ne peut être...
Immersion entrepreneuriale : entretien avec un entrepreneur du domaine du tourisme
Fiche - 3 pages - Management organisation
Ma passion pour les voyages et mon goût d'évasion très prononcé m'ont poussé à interviewer la responsable de l'agence LTUR de Reims. J'accorde un intérêt particulier à ce métier depuis quelques années. Pourquoi l'agence LTUR ? À titre personnel, j'avais déjà eu l'occasion de m'entretenir avec...
Indicateurs pour tableau de bord d'activité et analyse de l'activité du métier
Fiche - 4 pages - Management organisation
Il incombe aux banques de détail de développer les ressources du groupe et de réaliser les objectifs fixés par celui-ci. Ainsi, le développement d'un tableau de bord au travers d'indicateurs d'activité permettra un suivi et un contrôle des réalisations et des écarts par rapport aux objectifs.
Différencier sa réponse à un appel d'offre : Mieux connaître le client potentiel
Présentation - 19 pages - Management organisation
Obtenir des informations complémentaires sur le client Il est vital d'identifier et de connaître les acteurs dans l'entreprise : - utilisateurs, - sélectionneurs techniques, - financeur, - acheteur, - prescripteurs (internes / externes), - décideur final. Obtenir des informations...
Décider de répondre ou non à une appel d'offre
Présentation - 9 pages - Management organisation
La lecture de la consultation Comprendre la demande S'assurer de la cohérence des demandes intégrées dans les différentes parties Faire une check-list des demandes en accord avec notre offre d'entreprise / de celles qui divergent Gérer les priorités, créer un cadre de travail et...
Elaborer une matrice d'analyse compétitive en réponse à un appel d'offre
Présentation - 12 pages - Management organisation
Il s'agit pour remplir la matrice d'analyse concurrentielle d'identifier nos forces et nos faiblesses par rapport aux concurrents. Les attentes du client (colonne 1) sont les besoins exprimés ou connus via notre approche du client : quels son les critères de décision que le client va...
Construire un l'argumentaire pour répondre plus efficacement à un appel d'offre
Présentation - 11 pages - Management organisation
L'exemple qui précède est bien un argument. Mais il tombe à plat. Rien ne permet de croire à ses promesses. Une caractéristiques (“casques en Kevlar et en carbone”) fournirait un élément de crédibilisation. De même, que signifie pour le lecteur “plus de services” ? Il...
Le rôle du profit dans le management des entreprises
Dissertation - 7 pages - Management organisation
Les entreprises du Cac 40 vont redistribuer en 2014, au titre de l'exercice de 2013, la moitié de leurs profits aux actionnaires, ce qui représente près de 40 milliards d'euros de dividendes (Les échos septembre 2013). Les salariés de ces grandes entreprises profiteront également des ces bons...
Manager une équipe au quotidien
Dissertation - 2 pages - Management organisation
Je tenais à présenter en première situation, l'expérience que j'ai pu réaliser comme manager dans le jeu de rôle de la « réorganisation ». Cette expérience m'a beaucoup apporté et m'a notamment permis de pouvoir mettre en application ce que nous avions appris et ainsi, m'essayer sans crainte à...
Strategic management: Amazon.com
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
For this second Strategic Management assessment, we decided to study the case of the online retailing website: Amazon.com. We chose this company as we consider that the company's history and especially its development both across industries and internationally are extremely interesting to study...
Création d'entreprise, la démarche du créateur
Fiche - 2 pages - Management organisation
La création et la reprise d'entreprises sont des opérations risquées. Bien souvent une insuffisance des préparations des projets est la principale cause de défaillance des entreprises nouvelles. Il ne suffit pas d'avoir une idée encore faut-il la formaliser. Toute idée doit se mesurer avec la...
Présentation de l'entreprise Steven THE CPPC MAN (2011)
Étude de cas - 21 pages - Management organisation
Le Groupe Michel POTENTE est une holding qui gère 5 sociétés situées en région Rhône-Alpes ayant pour activités la réparation, l'entretien et la transformation de tous types de véhicules industriels types bus, autocars, semi-remorques, citernes, tracteurs, porteurs, bennes TP, véhicules...
La mise en place du CHSCT (Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail)
Fiche - 1 pages - Management organisation
Pour le CHSCT, les conditions sont les mêmes que pour le CE, c'est-à-dire que sa création est obligatoire dans toutes les entreprises d'au moins 50salariés (50salariés pendant 12mois consécutifs ou non durant les 3 dernières années). Dans les entreprises de moins de 50salariés, la mission de...
Subcontracts
Étude de cas - 14 pages - Management organisation
Today, subcontracting is a common thing in business, especially in the secondary sector. Also, there is a lot of chance that objects we have in our hands are products produce partly or totally by subcontractors. This permit to have cheapest products: a dream for companies. But is subcontracting...
Les axes de croissance de l'entreprise: le diversification
Cours - 5 pages - Management organisation
La diversification conglomérale: une entreprise complète son métier actuel par des activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes de celles qu'elles possèdent. L'entreprise diversifiée se définit par la coexistence de plusieurs...
En quoi les "open space" constituent-ils des limites à l'expression des hommes au travail au sein des organisations ?
Dissertation - 12 pages - Management organisation
Comment ne pas être, aujourd'hui, interpellé par toute la polémique qui entoure l'open space. Notion ambiguë, l'open space nous provient du modèle de gestion anglo-saxon. Nombreux sièges sociaux de grandes multinationales américaines arrivent à faire rêver les jeunes diplômés européens alors...
Le rôle de la culture d'entreprise dans l'intégration lors d'une fusion ?
Dissertation - 10 pages - Management organisation
« La culture est ce qui fait d'une journée de travail une journée de vie » Georges Duhamel. Le travail est devenu, avec la transformation progressive de la société, un élément prépondérant dans la vie et dans la construction de l'identité des individus. Ainsi la culture d'entreprise s'est...
Le pouvoir organisationnel et ses limites
Dissertation - 9 pages - Management organisation
« Le pouvoir est un rapport de force dans lequel une des parties peut retirer davantage que l'autre, mais où l'autre n'est jamais totalement démuni. » Le pouvoir peut être défini par 3 caractéristiques : - la dimension relationnelle : le pouvoir n'est pas un attribut existant par lui-même. Au...
Qu'est-ce que Recycl'life ?
Étude de cas - 12 pages - Management organisation
- Recyclage - Reconditionnement et revente sur les marchés émergents. - Récupération de pièces détachées - Empreinte écologique - Développer un fort réseau de reprise d'appareils - Indemniser l'ancien propriétaire de l'appareil - Communiquer massivement
La gouvernance d'entreprise (corporate governance)
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
3 formes d'entreprise au niveau structure du capital : - familiale (lvmh, michelin) - publique - managériale (capital éclaté) En Droit : actionnaires = mandants. PDG révocable ad-nutum : n'importe quand, sans préavis. Donc subissent le dictaire des actionnaires, sont sous pression pour faire de...
Le management des risques dans l'entreprise
Fiche - 5 pages - Management organisation
Le management des risques est un processus : - mis en oeuvre par le conseil d'administration, la direction générale, le management et l'ensemble des collaborateurs de l'organisation - pris en compte dans l'élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l'organisation - conçu...
Sentado Tumbado De pie
Fiche - 17 pages - Management organisation
Sentado : el restaurante Tumbado : la playa De pie : el bar / la pista de baile Menu de 15 a 25 euros Platos que se comen rapidamente De las 11 a las 14
