Développement et management des réseaux internationaux
Étude de cas - 1 pages - Management organisation
Vous venez d'être engagée par la société HUMANIS qui fabrique et commercialise en France et à l'étranger divers produits du domaine médical et paramédical. Le produit phare de HUMANIS est un appareil appelé le « Respirair ». C'est un petit module de trente centimètres de haut, vingt de large et...
Manuel qualité dans le cadre de l'activité de TATA HISPANO
Guide pratique - 26 pages - Management organisation
L'objet : Le manuel Qualité est un document décrivant les dispositions prises pour manager la qualité dans le cadre de l'activité de TATA HISPANO. Domaine d'application : Le manuel Qualité s'applique sur le site de TATA HISPANO pour le montage des bus, minibus et autocars. Liste des exclusions:...
Génération de déplacements: Elaboration de quelques ratios spécifiques au contexte marocain
Mémoire - 6 pages - Management organisation
Fondé en 1954, Transitec est un bureau d'étude spécialisé dans le domaine de la mobilité et du transport. Il est présent en Suisse, France, Belgique, Portugal et au Maroc. Il effectue des études pour le compte de plusieurs organismes gouvernementaux et même pour le compte des entreprises...
Qu'est-ce que le management ?
Fiche - 2 pages - Management organisation
Le management est une tâche d'encadrement, de recrutement, de motivation et d'animation des employés d'une même entreprise. En pratique, le management est la gestion des paradoxes de l'entreprise, un paradoxe étant une proposition ou un raisonnement qui, sans faille apparente, aboutit à une...
Gîtes et chambres d'hôtes : la recherche de financement
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les subventions accordées par les collectivités territoriales sont la plupart du temps accordées à l'échelle départementale même si les régions peuvent soutenir ponctuellement la création d'hébergement locatif. Certains territoires peuvent bénéficier également de crédits européens. Globalement...
Qu'est ce que l'organisation et la gestion d'une entreprise ? Comment ça marche ?
Fiche - 4 pages - Management organisation
L'objectif de l'entreprise est de transformer un rêve en réalité. L'argent est nécessaire, mais n'est pas l'objectif. L'entreprise est un lieu qui rassemble des gens qui s'allient pour réaliser une idée ou un rêve, mais c'est aussi un lieu qui rassemble des antagonismes (Homme/Femme,...
Quelle est la meilleure démarche stratégique pour une organisation : prévoir ou s'adapter ?
Dissertation - 3 pages - Management organisation
On peut prendre l'exemple de la SNCF qui a dû planifier le projet du TGV Nord en s'adaptant à son environnement notamment à la nature des sols des régions traversées grâce à des modifications incrémentales. Cependant, l'évolution du contexte économique actuel ne permet pas en outre de définir la...
Comment gérer les risques dans l'entreprise ?
Dissertation - 4 pages - Management organisation
L'explosion de l'usine AZF à Toulouse a conduit les entreprises à s'interroger sur la nécessité de mieux prendre en compte les risques et de les intégrer dans le processus de décision. Cela nous montre combien il est primordial pour les entreprises, d'adapter leur stratégie en fonction du risque...
La fonction comptable et financière
Cours - 6 pages - Management organisation
La vocation de tout système d'information est de stocker, traiter et diffuser de l'info pertinente pour ses utilisateurs. Le système d'info comptable se spécifie par la P° de l'info fin destinée à une multitude d'utilisateurs, aussi bien les dirigeants de l'ent que les actionnaires, en passant...
Nouvelles approches des organisations
Cours - 5 pages - Management organisation
Le droit de propriété est un droit socialement reconnu pour les individus de choisir les usages d'un bien éco. Il existe 3 types d'attributs : - L'usus : utilisation de l'actif dont l'individu est propriétaire - Le fructus : le propriétaire capte le revenu tiré de l'utilisation de son actif -...
L'approche systémique des organisations
Cours - 3 pages - Management organisation
L'approche classique est une approche analytique de l'organisation qui correspond à une vision cartésienne de la résolution de problème : face à une situation donnée, il convient de décomposer le problème de façon à le résoudre par partie. L'approche systémique considère que pour étudier un ens,...
La fonction production DOURSON
Cours - 3 pages - Management organisation
- 1ère forme de Klisme : Au 19ième Siècle l'augmentation de la P° va trouver une hausse de la demande solvable. Mais face à la P° de masse on n'aura pas une Cce de masse : « Crise de sur-P° » ou « Crise de sous C° » car la répartition du pouvoir d'achat est très inégalitaire. - 2ième forme de...
Le pilotage avec ou sans les budgets
Cours - 3 pages - Management organisation
Très formalisé, le budget nécessite en moyenne 4 mois d'élaboration au cours de l'exercice précédent, consacrés à la coordination des serv, à l'obtention de consensus, à l'étude de tous les scénarios possibles et à la définition des différences de priorités. Ces processus sont autant de...
Supply chain management - publié le 28/04/2015
Cours - 1 pages - Management organisation
La logistique est la gestion des flux physiques de matières qui circulent entre tous les acteurs qui travaillent pour une act ou un ens d'act. Les coûts logistiques représentent en moyenne dans l'industrie environ 12% du CA. Le contrôle des coûts logistiques et l'amélioration de la perf des serv...
Les tableaux de bord - publié le 28/04/2015
Cours - 3 pages - Management organisation
Selon P.Lorino, un système de pilotage doit ê à la fois simple et claire, sélectif avec un nb d'obj et d'indicateurs restreint, interprétable pour l'action, structuré et orienté vers la stratégie. Le CG éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques : avoir une connaissance...
Le pilotage de la qualité
Cours - 2 pages - Management organisation
La qualité est perçue comme l'ens des caractéristiques techniques d'un produit qui se doit de respecter des normes de fab° définies par le producteur. Le contrôle technique vise à faire respecter les normes techniques préétablies. Le contrôleur repère et rejette les fab° non-conformes aux normes.
L'approche classique des organisations et ses remises en causes (DOURSON)
Fiche - 3 pages - Management organisation
Taylor met en avant le principe de rationalisation dans l'atelier, il constate « une flânerie systématique » (= baisse globale du tx unitaire de rémunération entraînant un freinage collectif du rythme du travail des ouvriers). Ce comportement est du à une faible rémunération en fct du nb de...
Système d'information et mesure de la performance
Fiche - 3 pages - Management organisation
La mesure de la performance est essentielle dans toute organisation pour pérenniser la structure en s'étalonnant par rapport aux concurrents, aux structures similaires, au passé, aux objectifs fixés, etc. La performance suppose l'optimisation des ressources pour aller au-delà des objectifs, et...
Réussir le lancement de son produit / service / activité
Guide pratique - 1 pages - Management organisation
- Avant de penser à la communication de lancement, il est nécessaire de penser les autres plans d'action du marketing et des 4P ou 7P. - Effectuer une étude de marché (offre/demande/environnement). - Elaborer un diagnostic pertinent de la situation. - Définir la problématique de communication. -...
Quel genre de pouvoir le leadership est-il ?
Cours - 7 pages - Management organisation
Dans les organisations, il y a plusieurs instruments du pouvoir tel que l'hérédité, statut, mandat, personnalité. Pour qu'il y est efficacité du pouvoir du dirigeant, sa puissance doit ê sup aux autres parties prenantes. L'obéissance aux leaders doit ê légitime. H.Mintzberg propose 6...
L'individu dans l'organisation : Perceptions et représentations sociales des rôles et des fonctions
Fiche - 3 pages - Management organisation
Pour Louart, une perception est une représentation consciente par l'esprit et une représentation est une image mentale, qui peut ê définie comme une image, un symbole qui rend sensible une chose ou une idée. L'info modifie les représentations càd qu'elle modifie ce par quoi un objet ou une idée...
Les modes de coordination
Fiche - 1 pages - Management organisation
Dans le contexte de l'éco générale, les auteurs contractualistes, à commencer par Coase, ont défini 2 modes principaux de coordination : - Par les marchés : la coordination entre agents éco s/ les marchés se fait « automatiquement » par le mécanisme des prix : c'est la « main invisible » des...
Les processus de décision stratégique et managériale
Cours - 5 pages - Management organisation
La demande de planification implique : - Une forte volonté du décideur d'agir sur les événements (acteur proactifs) - Une forte anticipation (1 à 5ans) - Une forte formalisation : plan préconçu, détaillé dans des programmes et chiffré dans des budgets - Une conviction que le décideur doit être...
Les modèles fondamentaux de la décision
Fiche - 3 pages - Management organisation
Elle s'appuie s/ la théorie éco classique et suppose que le décideur est un homo-oeconomicus. Il en résulte un modèle de la « décision objective » (= processus de décision tel qu'il devrait ê dans l'idéal). - Caractéristiques du décideur rationnel : . Info transparente . Décideur unique : Il...
La dynamique des structures de l'entreprise
Fiche - 2 pages - Management organisation
La petite ent a une structure simple et les décisions sont centralisées, le dirigeant est en contact avec l'ens de ses salariés. La Cce de l'ent impose de mettre en place une structure + complexe pour plusieurs raisons : - Multiplicité des acteurs et des tâches : Procédures standardisées et...
Les structures de l'entreprise - publié le 24/04/2015
Cours - 6 pages - Management organisation
2 éléments qui composent la structure : - La superstructure : Organigramme qui décrit la manière dont est diviser le travail et les modes de coordination entre les différentes act. -> Fort degré de hiérarchisation -> Bon outil de diagnostic de la structure -> Faible jeu de pouvoir. -...
Management et défis contemporains
Cours - 7 pages - Management organisation
Un risque est une situation d'incertitude qui peut amener celui qui prend le risque à gagner ou à perdre. Un risque d'ent peut ê défini comme la « menace qu'1 évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'ent à atteindre ses obj strat. et compromettre la création de valeur ».
Evolution of lodging networks during the economic crisis: What happened to Airbnb and to budget hotels in the context of the crisis in the USA?
Étude de cas - 25 pages - Management organisation
The financial crisis started In September 2008, in the USA, with the bankrupt of Lehman Brothers. This financial shock led to a deep and long economic crisis. The USA has started to experience economic recovery in 2010 but the economic growth has still been low. The hospitality industry, with...
Les principes fondamentaux du contrôle interne
Fiche - 4 pages - Management organisation
Définition : Le contrôle interne est un dispositif de l'entreprise qui vise à donner une assurance raisonnable : - de la conformité aux lois et règlements - de l'application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de...
El problema del turismo de borrachera, de sexo y de drogas en las Islas Baleares
Dissertation - 15 pages - Management organisation
El turismo de borrachera es un tema cual aparece frecuentemente en la prensa española (p.ej. Hosteltur, El País, Antena 3). Se define de la manera siguiente: “Jóvenes, europeos, ebrios, a menudo en ropa de baño o sin nada y que vienen aquí a pegarse la fiesta en verano: es la imagen del...
