Les aspects essentiels de la conception d'une organisation
Dissertation - 5 pages - Management organisation
L'une des ressources capitales d'une organisation, essentielle pour l'efficacité de sa stratégie, est très certainement constituée par les individus qui la composent et la manière dont ils sont organisés. Un aspect essentiel de la conception d'une organisation consiste à déterminer quelles...
Leadership et prise de décision
Dissertation - 5 pages - Management organisation
Aujourd'hui, le management des collaborateurs est basé sur deux nouveaux principes: le coaching et l'empowerment. Le coaching est une technique d'accompagnement individuel ayant pour but de libérer le potentiel de l'individu pour en faire un facteur de performance et de réussite. Il permet de...
Démarques et coûts cachés : quelles solutions pour les maîtriser ? (2009)
Dissertation - 8 pages - Management organisation
La conjoncture économique difficile de cette fin d'année 2008 force les directions et contrôleurs de gestion à accentuer les efforts sur la réduction des coûts. L'objectif pour beaucoup n'est plus de « faire » de la marge mais bien « d'extraire » de la marge. La lutte contre les coûts cachés et...
Jack Welch : 24 leçons de Leadership, de Jeffrey A. Krames
Fiche de lecture - 5 pages - Management organisation
Jeffrey Krames également appelé "Le doyen du Leadership" fut Vice Président de l'entreprise McGraw-Hill. Il a personnellement édité et publié plus de 300 livres d'affaires sur Michael DELL ou encore Bill GATES. Considéré comme une référence en matière de leadership, Jeffrey Krames a vu ses...
Comment caractériser une organisation ?
Fiche - 2 pages - Management organisation
Dans les sujets de Bac, il est souvent demandé aux candidats de caractériser une organisation. Voici un résumé efficace, pour les élèves qui étudie le Management. Plusieurs points peuvent êtres abordés selon les informations dont on dispose dans la documentation (...)
Les stratégies relationnelles des entreprises
Cours - 3 pages - Management organisation
Cours de Management niveau Licence sur les stratégies relationnelles des entreprises.
Les grandes stratégies d'entreprise : les stratégies de globalisation
Cours - 6 pages - Management organisation
[...] II- Les facteurs explicatifs de la globalisation 1- Facteurs politiques et gouvernementaux Pour qu'il y ait des échanges possibles entre pays et entreprises de différents pays, il faut qu'il y ait un minimum d'accords commerciaux entre les gvt de ces pays. Si aujourd'hui,...
Les stratégies d'acquisition des entreprises
Cours - 5 pages - Management organisation
Ce mouvement d'acquisition se couple avec un mouvement de cession, de revente car après la guerre, la taille des entreprises a beaucoup augmenté et les entreprises se sont diversifiées dans des secteurs d'activité qui n'avaient pas de liens entre eux. On arrive à des situations où...
Les grandes stratégies concurrentielles des entreprises
Cours - 5 pages - Management organisation
Porter : l'objectif fondamental de l'organisation est d'obtenir un avantage concurrentiel qui se mesure par sa capacité à générer du profit ou à capter des ressources (cas des organisations publiques). L'objectif d'une entreprise comme Renaud, ne consiste pas à assembler des...
Epreuve PDUC du BTS MUC
Cours - 10 pages - Management organisation
- Le secteur de la jardinerie tire son épingle du jeu dans la situation actuelle de crise, de par son aspect « retour aux sources » et d'investissement durable. - Les jardineries se développent par la création de nouveaux univers comme « la maison » afin de capter la fuite de clientèle vers...
Guide de recrutement et d'évaluation
Fiche - 2 pages - Management organisation
Connaissance de la personne : Cela doit servir à aborder les questions relatives à la réflexion sur ses pratiques - Pourquoi être animateur (qu'est-ce qui a déterminé ce choix ; quels projets mettre en oeuvre selon les tranches d'âge) - Les valeurs qu'elle défend (...)
Comprehensive diagnosis of the management of Publicis Groupe in an economic risk
Étude de cas - 35 pages - Management organisation
The advertising market is a highly competitive market where the main objectives are the acquisition and the keeping of budgets. In addition to an aggressive strategy, it is important for the company to play these relations. We will present the communication market based on a competitive analysis....
Management, stratégie, avantage concurrentiel
Cours - 30 pages - Management organisation
De quoi parle-t-on ? Stratégie ? Management stratégique ? C'est le terme moderne de la stratégie, c'est-à-dire comment l'entreprise prend des décisions pour bâtir un avantage concurrentiel. C'est ce terme qu'il faut utiliser, on raisonne sur l'entreprise (...)
IAE consulting : comment conduire le changement ou la réussite d'une mission de conseil en entreprise, la croissance, la réorganisation
Fiche - 10 pages - Management organisation
Le métier de consultant est comparable à la réalisation d'un puzzle : il s'agit de trouver les différents porteurs de pièces pour pouvoir réaliser le diagnostic. Les premières questions à poser à l'entreprise peuvent s'organiser comme suit : concernant l'entreprise et son...
La "business intelligence" - publié le 12/10/2009
Dissertation - 3 pages - Management organisation
Il existe plusieurs approches en intelligence économique (IE), l'une, très simple, consiste à se faire des étalons, des modèles auxquels on attribue un sens. La survenue d'événements ou d'informations va se mettre dans le cadre de ces modèles qui vont leur donner du sens. C'est...
Hirsch Paul (1986), « From Ambushes to Golden Parachutes : Corporate Takeovers as an Instance of Cultural Framing and Institutional Integration », American Journal of Sociology, Vol 91, n°4 : 800-837 - les prises de contrôle d'entreprises
Commentaire de texte - 2 pages - Management organisation
Paul Hirsch analyse un changement institutionnel : le phénomène de prise de contrôle de grosses entreprises américaines sur d'autres, qu'il qualifie comme une innovation déviante. Certaines prises de contrôle se font pour le bien de l'entreprise et dégagent des opportunités, des bénéfices, des...
"A Sociological View on Why Firms Differ" (un point de vue sociologique sur les différences entre les entreprises), Glenn R. Carroll, Strategic Management Journal
Commentaire de texte - 1 pages - Management organisation
Dans les économies modernes, les entreprises diffèrent. Ceci est un fait observé rarement contesté. En revanche, en ce qui concerne l'hétérogénéité organisationnelle, la source et la nature des différences sont appréhendées de manière différente selon les chercheurs. L'auteur propose de traiter...
Strang D., Soule A., (1998) « Diffusion in Organizations and Social Movements : From Hybrid Corn to Poison Pills » (la diffusion dans les organisations et les mouvements sociaux : de l'hybride de blé aux pilules empoisonnées), Annual Review of Sociolo
Fiche de lecture - 1 pages - Management organisation
Les auteurs s'intéressent à la compréhension des organisations et des changements sociaux, et plus particulièrement au phénomène de la diffusion porteuse du changement. Ils apportent une logique structurelle et culturelle à ce processus de diffusion. Les pratiques sont diffusées dans la société,...
Fons Trompenaars, "L'entreprise multiculturelle", Les sept dimensions
Fiche de lecture - 20 pages - Management organisation
Les apports de F. Trompenaars - Des concepts permettant de s'adapter aux cultures dans un environnement où l'interculturel s'impose de plus en plus - Synthèse des différences culturelles en 7 dimensions représentées par des axes - Résolution des 3 principaux problèmes dans un...
"Constructing Organizations: The Example of Public Sector Reform" (construire les organisations : l'exemple de la réforme du secteur public) Nils Brunsson, Kerstin Sahlin-Andersson, Organization Studies, 2000
Fiche de lecture - 2 pages - Management organisation
L'organisation est un phénomène construit socialement. Il est intéressant de comprendre comment et pourquoi les individus construisent des organisations plutôt que d'autres formes sociales. Les entités du secteur public qui étaient des agents ou arènes ont été transformées en organisation avec...
Abrahamson Eric, Fairchild Gregory (1999) "Management Fashion: Lifecycles, Triggers and Collective Learning Processes" (les modes managériales : cycles de vie, déclencheurs et processus d'apprentissage collectifs"
Fiche de lecture - 1 pages - Management organisation
Les auteurs étudient trois caractéristiques des innovations managériales en étudiant plus précisément l'innovation du cercle de qualité. Les cercles de qualité ont été inventés au Japon par Ishikawa (1968) et transférés aux Etats-Unis par Juran et ont pour but de développer la productivité et la...
Time for space : revue de textes concernant l'organisation de l'espace, de Scott Taylor et André Spicer
Commentaire de texte - 2 pages - Management organisation
Ces deux chercheurs se sont intéressés sur l'étude de l'espace. En effet, certaines organisations de l'espace, telles que l'organisation de la hiérarchie dans un immeuble, la disposition des villes (ville en Chine spécialisée dans les arbres de Noël), d'une salle de marché, d'un supermarché,...
"Why Do Firms Differ, and How Does it Matter?" (pourquoi les entreprises sont différentes, et pourquoi c'est important), article de Richard R. Nelson, extrait du Strategic Management Journal
Commentaire de texte - 1 pages - Management organisation
Ce texte étudie les différences de points de vue entre les économistes et les étudiants en gestion à propos des différences interentreprises. Les économistes analysent les entreprises comme l'un des acteurs du jeu économique tandis que les étudiants ont plutôt tendance à l'analyser au niveau...
L'éventail conceptuel des indices de gouvernance d'entreprise
Présentation - 24 pages - Management organisation
Mission du rating de la gouvernance d'entreprise : Fournir aux investisseurs et aux stakeholders une mesure des pratiques de gouvernance d'une entreprise donnée Permettre aux entreprises d'améliorer leurs pratiques de la gouvernance d'entreprise (auto-évaluation) Renforcer...
Les entreprises face au changement : changer ou disparaître ?
Dissertation - 7 pages - Management organisation
L'entreprise évolue dans un environnement en constante évolution. Elle doit donc s'adapter, innover, pour être en position de compétitivité. Cette évolution est d'autant plus nette depuis un siècle et a vu s'établir des modèles de travail comme le Fordisme et le Taylorisme qui,...
La gestion des carrières : évaluation des employés et plan de développement des Ressources humaines
Présentation - 28 pages - Management organisation
L'entreprise est considérée comme une structure organisée qui se transforme en fonction des différentes pressions internes et externes de l'environnement.
La compétitivité
Fiche - 2 pages - Management organisation
« La compétitivité est la capacité de fournir des biens et services au temps, place et forme requise par les acheteurs étrangers à prix égal ou meilleur que celui des autres fournisseurs potentiels tout en gagnant au moins le coût d'opportunité des ressources employées ». (Sharples et Milham,...
Les déterminants de l'environnement de l'entreprise
Dissertation - 4 pages - Management organisation
Durant ces dernières décennies, on assiste à une instabilité croissante de l'environnement caractérisée par une concurrence accrue et des changements permanents, ce qui induit de profondes mutations structurelles et organisationnelles de ces entreprises. La nécessité d'un diagnostic de...
Communication interne, comment faire passer le bon message ?
Dissertation - 5 pages - Management organisation
Il existe différents types d'informations internes : - Descendantes (formelles) : d'un supérieur à un subalterne (informations sont des décisions stratégiques ou opérationnelles) - Ascendantes (informelles) : d'un subalterne vers un supérieur (ce sont des critiques) - Latérales...
Risk management : three cases
Étude de cas - 6 pages - Management organisation
Firm 1 is a large multinational organization with operations in several countries. The company's industry is currently experiencing an economic downturn. While the firm is currently in good shape, it wishes to avoid bad news as it is concerned about further economic downturns. The firm owns a...
