Note de synthèse du management agile

Résumé du document

La Partie 1 de ce document présente les objectifs de cette participation, ainsi que le concept de management Agile tel qu'il a été décrit au cours des différents ateliers et conférences du printemps Agile. La Partie 2 présente trois ateliers, retenus comme les plus pertinents pour répondre à la question managériale qui a menée à cette participation. Les points essentiels abordés lors des ateliers seront énumérés afin de constituer des pistes de travail ou de réflexion applicables au sein de l'entreprise.

Extraits

[...] Les objectifs de cette méthode de management Agile sont les suivants : Décentraliser la prise de décision pour permettre aux salariés de « penser par eux même ». Cette méthode permet davantage de prise d'initiative ainsi que la possibilité pour les salarier d'ajuster les processus organisationnels à leur réalité professionnelle pour optimiser le fonctionnement opérationnel de l'organisation ; Permettre aux salariés de monter en compétence en leur laissant la possibilité de travailler sur différentes missions ; Motiver les salarier en leur permettant d'accéder à des missions ne correspondant pas seulement à leurs compétences, mais aussi leurs appétences. [...]

[...] Le but était de réfléchir ensemble aux actions à mener au sein de nos organisations pour avancer vers un management Agile. Chaque participant devait repartir avec une action à proposer à son entreprise : nous avons donc choisir de proposer l'organisation d'un brainstorming sur le thème de « l'organisation des équipes », afin de donner la parole à chacun sur les améliorations possibles au sein de notre entreprise. Atelier 2 : « Simplifier les relations avec autrui, c'est possible » Ce deuxième atelier était présenté par Claudine Deslandres, coach professionnelle spécialisée dans l'accompagnement des managers souhaitant améliorer leur rapport aux équipes. [...]

[...] Les méthodes Agiles concernent de ce fait plusieurs champs distincts : le management, l'innovation, l'information . Le terme « Agile » fait référence à la capacité d'adaptation de l'entreprise face à l'évolution de son environnement. Le management Agile, au centre des objectifs de la participation de l'entreprise au Printemps Agile, vise à créer une dynamique au sein des équipes afin de stimuler la collaboration efficiente des salariées et leur motivation. Les finalités d'une telle démarche sont l'optimisation et d'amélioration du fonctionnement et de l'organisation de l'entreprise, de manière continue et sur le long terme. [...]

[...] La finalité de ce travail relationnel est de parvenir à simplifier les interactions interprofessionnelles pour éliminer les éléments externes qui « parasitent » la communication. En identifiant les facteurs externes influençant les communications, le manager peut parvenir à les éliminer pour revenir à des échanges simples et harmonieux avec ses salariés, afin d'optimiser le transfert d'information. Conférence : « Montessori Management » Les deux intervenantes qui ont présentées cette conférence sont Nadia Hamidi, directrice pédagogique de l'école Montessori de Rueil-Malmaison, et Mija Rabemananjara, « agilopathe ». La méthode Montessori est surtout connue pour être appliquée dans des écoles. [...]

[...] Le programme est consacré à l'intelligence collective, à la gestion de projet Agile, aux problématiques de communications et au management Agile. La participation de l'entreprise s'effectue dans le but de découvrir plus en détail les objectifs du management Agile et ses méthodes d'applications dans l'optique de les intégrer à l'organisation pour améliorer la cohésion d'équipe, le transfert d'information entre les salariées et la motivation et l'entrain des équipes. Le management Agile Les méthodes Agiles sont basées sur une approche « systémiques » des organisations, prenant en compte les éléments de l'entreprise dans leur ensemble. [...]