Le leadership transformationnel impacte-t-il le bien-être au travail ?

Résumé du document

Partie 1 : Analyse de la littérature
1.1 Le bien-être au travail
1.1.1 Définition
Bien-être général
Bien-être au travail
Qualité de vie au travail
1.1.2 Contexte et enjeux
1.1.3 Favoriser le bien-être au travail et la QVT dans l'entreprise
Principaux leviers favorisant le bien-être au travail
Les 6 champs principaux de la QVT (selon l'ANACT/HAS)
1.2 Le leadership transformationnel
1.2.1 Définition
1.2.2 Les 4 dimensions du leadership transformationnel
Influence idéalisée
Motivation (inspirational motivation)
Considération individuelle
Stimulation intellectuelle
1.2.3 Leadership transformationnel et performance
Auto-efficacité
Engagement affecti
Identification au leader
1.2.4 Impacts du leadership transformationnel au sein de l'organisation
Image de marque
Recrutement
Développement des carrières
Prise de décision
1.2.5 Le leadership transformationnel, inné ou acquis ?
L'enfance
Former un leader transformationnel : les compétences à acquérir
Partie 2 : Problématique, modèle de recherche et propositions
2.1 Formulation de la problématique
2.2 Modèle de recherche
2.3 Propositions
Partie 3 : Approche empirique
3.1 Recueil des données
3.2 Résultats de l'enquête
3.2.1 Le leader transformationnel, un leader idéal ?
3.2.2 Leadership transformationnel et implication au travail
3.2.3 Leadership transformationnel : Theory VS Reality
3.3 Discussion des résultats
3.4 Recommandations managériales.

Extraits

[...] - P3 : L'influence idéalisée et la considération individuelle, sont les deux dimensions du leader transformationnel qui impacterait le plus le bien-être au travail. L'influence idéalisée et la considération individuelle, sont les deux dimensions qui sont le plus ressorti en analysant le verbatim. Partager une vision, rassurer dans les moments difficiles, être un leader inspirant/exemplaire, écouter et s'adapter aux besoins des collaborateurs, personnaliser la relation ou encore savoir différencier les besoins et les attentes de chacun semble aujourd'hui être les comportements dont les collaborateurs ont besoin pour s'épanouir et ressentir du bien-être au travail. [...]

[...] Les rapports sociaux au travail dégradés 5. Les conflits de valeurs 6. L'insécurité du travail - D'autre part, le bien-être au travail des employés va jouer sur l'attractivité de l'entreprise, sur le taux d'absentéisme et de turnover, sur la productivité des employés et donc sur la performance financière de l'entreprise et sur le bien-être global des employés. o L'attractivité de l'entreprise : si un employé est heureux au travail, il en parlera autour de lui, à ses proches, sur internet (réseaux sociaux) ou encore sur des plateformes de recherche d'emploi où il sera susceptible de noter l'entreprise. [...]

[...] Enfin, les leaders transformationnels se sont engagés dans des activités de leadership au lycée et à l'université. « Ils ne jouaient pas à être des leaders ; leur comportement de leader faisait plutôt partie intégrante de leur personnalité, basée sur un développement à long terme plutôt que sur une dose rapide de formation. » (Bass et Riggio, 2006). Former un leader transformationnel : les compétences à acquérir Conger et Benjamin (1999), ont suggéré que les 4 composantes du leadership transformationnel, pourraient être développées par l'apprentissage de cinq compétences : - « Critical evaluation and problem detection » (Évaluation critique et détection des problèmes) Associer la résolution de problèmes avec le feed-back peut améliorer cette première compétence. [...]

[...] Avolio, et Nagaraj Sivasubramaniam « Context and Leadership: An Examination of the Nine-Factor Full-Range Leadership Theory Using the Multifactor Leadership Questionnaire ». The Leadership Quarterly 14(3):261‑95. Avolio, Bruce J « Impact of Transformational Leadership on Follower Development and Performance: A Field Experiment ». Academy of Management Journal 45(4):735‑44. Bass, Bernard M « From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision ». Organizational Dynamics 18(3):19‑31. Bass, Bernard M The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. Simon and Schuster. [...]

[...] Riggio Transformational Leadership. Psychology Press. Brillet, Franck, Isabelle Sauviat, et Emilie Soufflet Risques psychosociaux et qualité de vie au travail. DUNOD. Bonneville-Hébert Noémi « L'interrelation entre la qualité de vie au travail et la qualité de vie personnelle : son rôle dans l'épuisement professionnel et la détresse psychologique », thèse de doctorat, UQAM Calvin, Sarah, Tarik Chakor, Nicolas Cicut, et Pierre Dantin « Le leadership des sélectionneurs sportifs de haut niveau ». Revue francaise de gestion N° 243(6):71‑88. Carleton, Erica L., Julian Barling, et Melissa Trivisonno « Leaders' Trait Mindfulness and Transformational Leadership: The Mediating Roles of Leaders' Positive Affect and Leadership Self-Efficacy ». [...]