Le mémoire d'entreprise en bachelor

Thèmes abordés

Mémoire d'entreprise, bachelor, rédaction du mémoire, méthode, méthodologie, guide pratique, PPT

Résumé du document

- Vous allez devoir réaliser un mémoire sur votre entreprise.
- Il s'agit d'un mémoire opérationnel qui devra répondre à une problématique liée à votre entreprise.
- Longueur préconisée : 40 pages hors annexes (plus ou moins 10%).
- Ce mémoire devra suivre une logique évidente, depuis la description et l'analyse de votre entreprise jusqu'à des préconisations personnelles et argumentées, en passant par la détermination d'une problématique réelle.
- Cette problématique doit être assumée et intégrée par vous : elle peut résulter d'une demande claire de votre entreprise (mais vous devrez en confirmer l'utilité par votre analyse) ou de votre réflexion personnelle sur votre entreprise.
- Dans tous les cas, vous devrez être en phase avec votre mémoire, c'est-à-dire clairement engagé dans ce projet. Convaincu de son utilité.

Extraits

[...] Le choix final doit être clairement argumenté (en fonction de l'analyse préalable). Puis vous allez passer aux préconisations : comment mettre en place la solution envisagée : rappel du principe, étapes générales, rétroplanning détaillé, approche financière impérative (budget, résultats attendus quantitatifs et qualitatifs) Quatrième partie : rédaction du mémoire Vous adopterez le plan qui vous semblera cohérent en fonction des spécificités du contenu, mais pour simplifier les choses, votre mémoire devra reprendre la démarche suivante : INTRODUCTION PRESENTATION ANALYTIQUE DE L'ENTREPRISE, DE SON MARCHE, DE SON ENVIRONNEMENT. [...]

[...] Vous pouvez également utiliser pour faciliter et approfondir votre analyse les outils et matrices d'analyse du marketing (chaîne de valeur forces de Porter, méthode Mactor, ADL, BCG, McKinsey, PESTEL, théorie des jeux Deuxième étape : définition de la problématique Une fois effectuée l'analyse la plus complète possible de l'entreprise et de son environnement, vous allez élaborer un diagnostic stratégique (sous la forme d'une matrice SWOT, par exemple) dans lequel vous allez synthétiquement passer en revue forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette approche vous conduira à définir une problématique : la problématique sur laquelle vous allez fonder votre réflexion et vos propositions. La problématique doit représenter une tension, un problème réel dont la réponse ne saurait être évidente. Ainsi : « Comment lancer efficacement tel produit ? » n'est pas une problématique. « Comment réussir le lancement de tel produit avec une part de voix inférieure à la concurrence ? [...]

[...] » pose en revanche un vrai problème. Ou « En quoi les réseaux sociaux peuvent-ils soutenir les ventes de tel type de produit ? » Exemples de problématiques Comment développer la notoriété de la marque XXX auprès du nouveau public de femmes alors qu'elle était jusqu'alors une marque purement masculine ? Comment diffuser auprès du public une image glamour autour d'une marque bon marché de produits basiques et sobres ? Comment développer les ventes de nos produits alors qu'ils se situent sur un marché saturé et hyperconcurrentiel ? [...]

[...] Cette problématique doit être assumée et intégrée par vous : elle peut résulter d'une demande claire de votre entreprise (mais vous devrez en confirmer l'utilité par votre analyse) ou de votre réflexion personnelle sur votre entreprise. Dans tous les cas, vous devrez être en phase avec votre mémoire, c'est-à-dire clairement engagé dans ce projet. Convaincu de son utilité. Première étape : recherche et analyse Votre premier travail va consister à rechercher et demander en interne toutes les informations nécessaires pour effectuer une analyse marketing et communication de la situation de votre entreprise. [...]