Guide pratique sur la création d'entreprise

Thèmes abordés

Création d'entreprise, facteurs clefs de succès, entrepreneur, entrepreneuriat, stratégie, marché, guide pratique, PPT

Résumé du document

Selon une étude de l'APCE, Agence pour la création d'entreprise, les facteurs clefs de succès dans la création ou la reprise d'entreprise sont :
1) le secteur d'activité : certains secteurs sont plus porteurs que d'autres, d'où la nécessité d'une étude de marché.
2) l'expérience du dirigeant (métier / entrepreneuriat).
3) l'ambition financière (les capitaux investis).
4) l'appel à des conseils spécialisés.

Extraits

[...] l'appel à des conseils spécialisés. Les populations au taux de pérennité plus faible Selon l'APCE, le taux de pérennité des entreprises varie aussi selon le profil du créateur. Ainsi les catégories suivantes entraînent une moindre pérennité à 3 ans en France : Inactifs ou chômeurs de longue durée. Chefs d'entreprises de moins de 25 ans. Dirigeants étrangers, surtout hors Union européenne. L'entrepreneuriat L'entrepreneuriat est l'action de produire de la richesse et / ou de l'emploi par la création ou la reprise d'entreprise. [...]

[...] DOSSIER ECRIT : business plan, plan d'affaires. Les éléments à prendre en compte dans la création d'entreprise La « passion » qu'inspire l'idée. La cohérence avec ses propres valeurs, avec son environnement personnel et familial, ses envies professionnelles, ses ambitions. La cohérence avec ses ressources financières, ses connaissances, son savoir-être, des savoir-faire. La cohérence avec les besoins des clients. CET ENSEMBLE DE LIENS ENTRE LE CREATEUR/REPRENEUR ET LE PROJET PROPREMENT DIT COMPOSE LA TRAME DE LA COHERENCE HOMME/PROJET. Avoir une stratégie Il est indispensable à tout créateur d'entreprise d'avoir une stratégie claire : en fait, de savoir où il veut mener son entreprise. [...]

[...] Autre exemple : logiciel gratuit pour la lecture d'un format, payant pour la création du même format. Autre exemple : presse financée par les lecteurs, la publicité, les subventions. Proposition de valeur La proposition de valeur est l'offre que l'entreprise met à la disposition de ses clients et qui fait qu'ils choisiront cette offre plutôt que celle d'une autre entreprise. Il s'agit donc d'un ensemble de produits et services adaptés à un segment de clientèle et dont la combinaison représente une « valeur » aux yeux des clients : c'est une « valeur perçue » parce qu'elle résout un problème et répond à un besoin. [...]

[...] Les principaux acteurs du secteur. Le périmètre d'action (sectoriel, géographique). Les principaux éléments de l'environnement sont regroupés dans la formule PESTEL : politique, économie, sociologie, technologie, écologie, lois. Connaître son environnement Il est pour cela nécessaire de s'informer : Suivre l'actualité générale et spécifique du secteur : informations, revues et sites spécialisés, syndicats professionnels, organismes publics si possible (APCE, ministère, INSEE, mairie), salons professionnels du secteur, événements du secteur, forums internet, etc. Segmenter son marché Tous les clients potentiels du marché n'ont pas les mêmes besoins, les mêmes attentes, les mêmes comportements. [...]

[...] Pour Paturel (2007), l'entrepreneur s'inscrit avant tout dans une démarche de projet : il ou elle part de l'idée de « l'exploitation d'une opportunité dans le cadre d'une organisation impulsée » pour aboutir à la « création d'une valeur nouvelle ou à l'économie de gaspillage de valeur existante ». Entrepreneuriat social L'entrepreneuriat social n'a pas qu'une finalité lucrative mais une double finalité lucrative et sociale. L'objectif devient alors de répondre à des besoins sociaux peu ou pas couverts par le marché Par exemple, le microcrédit lancé par la banque Grameen et Muhammed Yunus, ou les activités de Florence Nightingale, pionnière des soins infirmiers modernes. De l'idée au projet IDEE : j'ai une idée, ça devrait marcher. [...]