Comprendre le management d'une entreprise chinoise

Thèmes abordés

management, entreprise chinoise, organisation, communication, middle management, Chine, PPT

Résumé du document

- Les champs habituels : motivation, évolution, promotion, sanction, formation.
- Mais aussi les aspects plus personnels : santé, mariage, logement, planning familial, scolarité des enfants, provisions pour l'hiver, fêtes, récréations.
- Bref, l'entreprise chinoise est aussi une famille.
- L'entreprise chinoise se situe au coeur d'un environnement interventionniste.
- Le PC (Parti communiste) gère le plus souvent la promotion des cadres principaux de l'entreprise.

Extraits

[...] Bref, l'entreprise chinoise est aussi une famille. Environnement de l'entreprise chinoise L'entreprise chinoise se situe au cœur d'un environnement interventionniste. Le PC (Parti communiste) gère le plus souvent la promotion des cadres principaux de l'entreprise. Le bureau de supervision municipale assure une tutelle politique. La société mère joue son rôle d'actionnaire mais avec moins d'indépendance que dans un système démocratique libéral à l'occidentale. Organisation de l'entreprise chinoise L'organisation de l'entreprise est proche de celle des entreprises occidentales. Mais le fonctionnement est très différent. [...]

[...] Elle marque aussi la fin de tout espoir de retour. Mais la confiance est réelle, éternelle, dans le cadre privé (famille). En résumé L'entreprise est une famille. Surcontrôle du DG. Information = faveur. Management focalisé sur les intérêts du personnel. Importance de l'opinion des échelons. Communication verbale, suggestive. Mais des évolutions Faillite des entreprise d'Etat. Hausse des critères de profit. Hausse des entreprises privées et d'un capitalisme « sauvage ». Atomisation de la famille. Hausse de la liberté individuelle. Montée des classes moyennes. Middle-management moins effacé. [...]

[...] Rôle du middle management Le DG est omniprésent. Le middle management est souvent placé devant le fait accompli : les subordonnés peuvent négocier directement avec le DG sans rendre des comptes au middle management. Le DG donne souvent ses instructions en direct, sans passer par les échelons. Le poids du middle management est donc relativement faible dans les processus de décision. La pression du bas est souvent redoutable. Délégation Elle est rare. Le DG ne délègue pas. Le middle management non plus : peur de perdre le contrôle/ Motivation Pour motiver, faire identifier un intérêt réel : récompense financière, promotion, formation, adhésion au parti. [...]

[...] Il est préférable de réparer rapidement sa faute pour ne pas faire perdre la face à l'entreprise. La sanction est rarement connue publiquement. Ou alors, à l'inverse, surcommunication en direction du personnel pour montrer l'exemple, message sans ambiguïté sur une dérive condamnable. Faveurs Les faveurs sont mutuelles entre collègues. Une faveur à un subalterne engendre une fidélité. Forme d'exploitation sentimentale. Confiance en l'autre La confiance accordée à l'autre est fonction de contingences temporaires : elle répond à un besoin. C'est une confiance à court terme. [...]