Les typologies de l'innovation

Thèmes abordés

Typologies de l'innovation, typologie de Schumpeter, typologie de l'OCDE, destruction créatrice, entreprise

Résumé du document

Les définitions de l'innovation sont vagues et, par conséquent, sont difficilement applicables telles quelles sur le terrain. Ainsi, nous retiendrons dans cette synthèse la définition la plus contemporaine connue à ce jour, celle de l'OCDE :
« L'innovation constitue, l'ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir à la réalisation de produits ou procédés technologiquement nouveaux ou améliorés. »

Extraits

[...] Les typologies de l'innovation Introduction générale Les définitions de l'innovation sont vagues et, par conséquent, sont difficilement applicables telles quelles sur le terrain. Ainsi, nous retiendrons dans cette synthèse la définition la plus contemporaine connue à ce jour, celle de l'OCDE : L'innovation constitue, l'ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir à la réalisation de produits ou procédés technologiquement nouveaux ou améliorés. Deux grandes typologies à retenir : La typologie de Schumpeter (1942) : Il introduit le concept du processus de la destruction créatrice l'arrivée des innovations technologiques remplace (détruit) des produits et des procédés de production, ou des formes d'organisation existantes. [...]

[...] Conclusion : Il existe une grande diversité des typologies de l'innovation. Ces dernières nous permettent de penser l'innovation au cœur de l'entreprise et ses implications managériales. L'avantage compétitif n'est pas le résultat de la seule innovation. L'innovation étant multidimensionnelle, il convient par conséquent, si l'on souhaite obtenir, préserver ou développer un avantage compétitif, d'identifier et chercher à maitriser les paramètres qui l'entoure (connaissances, compétences, acteurs, forces en présence par exemple) afin de tirer profit de l'innovation. Le management de l'innovation joue donc un rôle prépondérant dans l'appréhension du ou des avantages que l'entreprise peut espérer tirer de l'innovation. [...]

[...] - Tidd & Bessant : innovation de procédés, produit, position, modèle. Conclusion : Malgré cette diversité des classifications, certaines variables sont identifiables comme facteurs récurrents de dissociation des types d'innovation : La dimension de l'innovation Ce sont les types d'innovation que nous avons étudiés ensemble. Le degré d'innovation Tidd (2001) a choisi la classification suivante : innovation incrémentale, innovation radicale et l'innovation perturbatrice (disruptive en anglais). (cf. partie concernant le degré de l'innovation) La complexité technologique On peut établir trois degrés de complexité : faible, pour des innovations non technologiques, moyen, pour des innovations exploitant une technologie maîtrisée et haut, pour des innovations dont la technologie est entièrement nouvelle. [...]

[...] Ex: Le Just in Time La typologie de l'OCDE (Manuel d'Oslo, 2005) : L'innovation de produit : la mise au point ou la commercialisation d'un produit plus performant dans le but de fournir au consommateur des services objectivement nouveaux ou améliorés. L'innovation de procédé : la mise au point ou l'adoption de méthodes de production ou de distribution nouvelles ou notablement améliorées. L'innovation organisationnelle : (nouvelles structures de projet, nouvelle organisation des ateliers, nouvelle relation client/fournisseur ) L'innovation de marketing : (changement de positionnement, nouveau packaging, nouvelle segmentation ) Cette typologie s'inspire fortement de la vision Schumpetérienne de l'innovation. [...]