Technologie et Management

Thèmes abordés

technologie, management, entreprise, innovations techniques, chaîne de valeur, rendements

Résumé du document

Exemple d'applications commerciales des technologies récentes : la biochimie avancée et les nouveaux médicaments.
La technologie est un déterminant majeur de la pérennité et du développement des entreprises par la génération de revenus et de profits majeurs. La place des technologies nouvelles dans les applications commerciales ne cesse de croître.
Mais elles représentent des opportunités et des menaces (les managers doivent donc décider).
Ex : Internet, peut être une menace, si les employés bossent plus convenablement
Ex : les échos sur Internet => moins de vente papier
M.Porter : la chaîne de valeur décompose l'organisation en activités pertinentes sur le plan de la stratégie, de manière à comprendre le comportement des coûts et à saisir les sources existantes et potentielles de différenciation.

Extraits

[...] La place des technologies nouvelles dans les applications commerciales ne cesse de croître. Mais elles représentent des opportunités et des menaces (les managers doivent donc décider) Ex : Internet, peut être une menace, si les employés bossent plus convenablement Ex : les échos sur Internet ( moins de vente papier M.Porter : la chaîne de valeur décompose l'organisation en activités pertinentes sur le plan de la stratégie, de manière à comprendre le comportement des coûts et à saisir les sources existantes et potentielles de différenciation. [...]

[...] Le propriétaire à le droit de reproduire son travail, distribuer copies et enregistrement, exécuter l'œuvre publiquement Certaines entreprises choisissent de ne pas se protéger Ainsi, elles ont le droit de garder leur secret (ex : recette de Coca-cola) La valeur économique d'une technologie La technologie devient un business La valeur ajoutée de la technologie et la facilité de diffusion de cette donnée dans le but d'attirer l'attention des récepteurs potentiels. Maintenant, les entreprises doivent proposer des services de plus en plus importants (ex : téléphone portables). Donc les entreprises font des partenariats. Elles partagent les risques et les bénéfices. Stratégie go/do it alone n'est plus performantes, car pas assez rentables, ni rapides. Intégration de la technologie par l'entreprise pour optimiser les rendements : ex : mails (immédiat). [...]

[...] Source principale de croissance, les entreprises ont besoin d'être très réactives. Mais il y a aussi des menace d'obslescnce, et engendre une capacité . Parfois (dans le cas des OGM) elle peut générer des incertitudes et s'avère imprévisible. Elle concerne tout le monde et, au premier plan, les managers. Elle demande des connaissances et des aptitudes émergentes et encore peu disséminées. [...]