Le système de direction

Résumé du document

Le système de direction dans une entreprise est particulièrement « organisé » par le manager/leader. Ce dernier cherche tout d'abord à atteindre le plus grand succès, c'est-à-dire accomplir les objectifs de l'entreprise et d'amener l'entreprise à la performance désirée. Tout de même, les leaders ne sont plus simplement des dirigeants.

Ils ont encore d'autres fonctions, telles que le contrôle de l'entreprise, encourager la coopération de ses employés et les motiver, développer et former l'esprit d'équipe, volonté d'une bonne communication, prendre des décisions et accepter les éventuelles conséquences négatives dues aux mauvais comportements, diriger des projets, innover, etc.

Le leader peut conduire une entreprise au plus grand succès en essayant d'accomplir toutes ces tâches ou d'améliorer le développement de ses compétences et en sachant quoi, quand et comment innover. Quels sont les différents facteurs de motivation dans une entreprise ?

Extraits

[...] Le système de direction Le système de direction dans une entreprise est particulièrement organisé par le manager/leader. Ce dernier cherche tout d'abord à atteindre le plus grand succès, c.-à-d. accomplir les objectifs de l'entreprise et d'amener l'entreprise à la performance désirée. Tout de même, les leaders ne sont plus simplement des dirigeants. Ils ont encore d'autres fonctions, telles que le contrôle de l'entreprise, encourager la coopération de ses employés et les motiver, développer et former l'esprit d'équipe, volonté d'une bonne communication, prendre des décisions et accepter les éventuelles conséquences négatives dues aux mauvais comportements, diriger des projets, innover, etc. [...]

[...] Cependant, il ne faut pas négliger l'importance de la communication[15]. La compréhension commune aux employés permet d'une part, d'améliorer l'atmosphère en groupe et d'autre part d'établir un objectif commun qui apporte de l'harmonie au travail permettant une meilleure coopération des actions en équipe.[16] Le fait de répartir les tâches et donc, de répartir les responsabilités et augmenter le niveau de communication est source de motivation chez l'employé et est également une garantie d'une meilleure productivité de la part de ces derniers pour l'employeur. [...]

[...] En effet, la direction/les managers sont responsables de l'atmosphère au travail, c.-à-d. de la motivation du personnel. On parle ainsi d'un acte de management dont une des variables les plus importantes est de tenir compte au maximum des besoins des employés. Le défi de chaque entreprise est la prise en compte de la diversité des besoins personnels de chaque employé.[10] Comment tenir compte au maximum des besoins (cf. pyramide de Maslow) des employés dans les décisions quotidiennes ? D'après R. [...]

[...] Une dernière mission du leadership est l'orientation. Le leader doit disposer d'un grand réseau d'informations pour pouvoir établir sa vision de l'avenir et qu'il puisse par après envisager de nouveaux projets et investissements. D'après DAVID, l'essentiel pour définir un objectif stratégique est donc d'avoir une connaissance du champ du possible. Pour orienter il faut pouvoir différencier les interactions entre facteurs et acteurs, afin de pouvoir choisir la voie qui convient à l'entreprise.[19] Pour conclure, il faut dire que tous ces facteurs interviennent dans la gestion de l'entreprise. [...]

[...] De même, les besoins personnels présentent le moyen le plus important pour accroître la motivation. D'une autre part, être un bon manager consiste à passer du temps avec ses employés, prêter attention à leurs soucis et essayer de les écouter et prendre en considération leurs idées afin d'améliorer l'atmosphère au travail[22]. Un bon leader sait comment diriger son entreprise pour que chaque département soit satisfait. Atteindre un but en équipe est à la fois source de communication et évaluation de l'efficacité de la performance[23]. [...]