La structure d'entreprise simple

Résumé du document

La structure simple est vue comme une structure organique, un organe non élaboré.

Elaboration, structure, technostructure, développement ne sont pas des mots qui désignent la structure simple, bien au contraire. Au sein de cette structure, il n'y a pas de mécanismes formels car il n'existe ni de division de travail ni de différenciation entre les différentes unités.

Extraits

[...] Son caractère organique l'empêche d'avoir des produits standardisés exigés par son développement. Sa centralisation la rend moins efficace lorsque l'environnement se modifie. Le pouvoir de décision est donc mal réparti, il y a donc une certaine autocratie. Cependant, dans une petite société, la structure simple est très avantageuse de par son sens de la mission. Donc, en conclusion, la structure simple a de nombreux avantages et inconvénients, tout dépend donc du type de société, de la taille, et de nombreux autres facteurs. [...]

[...] On remarque également que toutes les décisions importantes sont prises par le directeur général, ce qui est qualifié de coordination par supervision directe Le directeur est vu comme étant la partie clé de la structure le centre opérationnel de l'organe Tous les salariés sont placés directement sous sa direction sans distinction entre les niveaux d'autorité. De plus, le directeur et les autres membres de la société communiquent de manière informelle. Ceci permet donc un flux de travail et une prise de décision flexible et rapide. Le directeur a la possibilité de manière implicite de donner sa vision des choses, ce qui se traduit donc par une stratégie intuitive. Le cadre d'existence de la structure simple. La structure simple se rattache à un environnement simple et dynamique. [...]

[...] Le développement de l'organisation, l'apparition des nouvelles organisations, l'organisation de crise et un éventuel environnement hostile sont des conditions qui amènent à l'apparition de la structure simple. Prenons l'exemple de la mercerie Lutin. Elle n'a ni système d'information, ni de formations pour ses vendeurs, ni planification . Aucune structure ! Les problèmes de la structure simple La structure simple permet une meilleure transmission des informations. Ceci est un point positif. Cependant, la centralisation des prises de décision peut introduire la confusion entre des questions stratégiques et opérationnelles. [...]