Stratégies et implications managériales

Thèmes abordés

Stratégie managériale, implication managériale, entreprise, société Chatel, différenciation des produits

Résumé du document

La société Chatel a pour métier la fabrication d'ustensiles de cuisine. Les spécificités de cette organisation sont sa qualité et sa créativité.

Le style de direction de l'organisation Chatel est un style participatif. On peut le justifier par le fait qu'il y a une très bonne communication au sein de l'entreprise. Par exemple, le directeur connaît personnellement tous les salariés qui y travaillent. De plus, l'équipe avec laquelle il travaille ainsi que les autres équipes sont entièrement autonomes. Le directeur se soucie de ses salariés, car il leur offre des formations afin que leur travail soit irréprochable.

Les facteurs non financiers de motivation des salariés sont l'autonomie des équipes de travail, le développement des associations d'art culinaire et des cuisiniers professionnels qui proposent aux particuliers de venir à domicile pour préparer un repas digne d'un grand restaurant.

Extraits

[...] Ces produits sont porteurs d'innovation et de qualité qui correspond bien aux consommateurs. Les avantages liés au marché : Le marché sur lequel est implantée l'entreprise peut lui procurer un avantage car il est particulièrement porteur. Les avantages liés à la technologie : L'entreprise Chatel tire son avantage concurrentiel de son avance technologique car elle dispose d'une part d'un savoir faire ancestral et d'autre part d'un outillage amovible. De plus ils sont à l'affût des nouvelles découvertes au niveau de la recherche. [...]

[...] Management Stratégies et implications managériales La société Chatel a pour métier la fabrication d'ustensiles de cuisine. Les spécificités de cette organisation sont sa qualité et sa créativité. Le style de direction de l'organisation Chatel est un style participatif. On peut le justifier par le fait qu'il y a une très bonne communication au sein de l'entreprise. Par exemple, le directeur connaît personnellement tous les salariés qui y travaillent. De plus, l'équipe avec laquelle il travaille ainsi que les autres équipes sont entièrement autonomes. [...]