Les stratégies d'ensemble

Thèmes abordés

Stratégies d'ensemble, entreprise, spécialisation, diversification, intégration

Résumé du document

La stratégie d'ensemble, ou globale (ou encore appelée de portefeuille) d'une entreprise est, comme son nom l'indique, la stratégie que suit l'entreprise dans sa globalité, indépendamment des stratégies qui peuvent être adoptées à travers les différents DAS (domaines d'activité stratégique).

Extraits

[...] Il s'agit là d'une stratégie risquée puisque finalement l'entreprise va se créer un nouveau métier. A noter que la diversification peut se présenter sous un aspect technique : lorsque l'entreprise change de procédé de fabrication ou de matière première. Dans le cas des produits et marchés, l'aspect de la diversification est commercial. Lorsque la diversification passe par l'aspect technique et l'aspect commercial, on parle de diversification intégrale. III. Intégration L'intégration consiste à l'appropriation par l'entreprise des activités en amont et en aval de son cœur de métier. [...]

[...] On parle ici de croissance verticale, puisque l'entreprise va internaliser une partie, ou l'ensemble du processus de production. Cette stratégie peut être utilisée lorsque l'entreprise veut assurer ses approvisionnements (dans certains secteurs, par exemple, il arrive que les fournisseurs fassent défaut) ou bien lorsqu'elle veut raréfier la distribution (par exemple : Apple). IV. Externalisation Lorsque l'entreprise juge qu'une activité ne crée pas assez de valeur, ou est trop chère, elle peut faire appel à une entreprise extérieure qui va lui fournir la prestation. Ceci s'effectue après évaluation des coûts de transaction (R. Coase 1937). [...]

[...] En se concentrant sur un même type de produits ou services, l'entreprise recherche l'excellence, cela peut passer, par exemple, par l'innovation. Lorsque l'entreprise utilise une stratégie de spécialisation, on parle de croissance horizontale. II. Diversification L'entreprise va, en grandissant, augmenter le nombre de ses activités. Cela peut se présenter sous trois formes : Au niveau des produits : l'entreprise va proposer à ses clients actuels de nouveaux produits qu'elle a conçu Au niveau des marchés : l'entreprise va utiliser ses produits ou ses services auprès de nouveaux marchés. [...]