La stratégie militaire adaptée à la stratégie d'entreprise ?

Résumé du document

Les concepts de la stratégie militaire s'appliquent au monde de l'entreprise, mais quelques précautions sont nécessaires avant toute transposition.
En effet, si les concepts de la stratégie militaire et de la stratégie d'entreprise diffèrent, ce n'est pas parce qu'il y a rupture entre les modes d'organisation de l'armée et de l'entreprise, mais parce que la complexité accrue de l'organisation de l'entreprise et de son environnement la conduit bien souvent à une appréhension particulière de la stratégie.
La stratégie militaire sert de référent à la stratégie d'entreprise. Souvent comparées, ces deux démarches ne sont pas identiques et leurs conditions d'application sont telles qu'on ne peut transposer sans précautions l'art militaire à l'univers de l'entreprise...

Extraits

[...] Dans la stratégie militaire, la victoire n'est qu'un moyen pour parvenir à des fins politiques. Ceci met en lumière une différence profonde, irréductible entre stratégie militaire et stratégie d'entreprise, puisque une société sécrète sa propre finalité qui est le profit. L'entreprise n'est pas un instrument au service d'une mission fixée en-dehors d'elle-même ; son objectif est endogène : garantir sa pérennité en tant qu'entité. De plus, l'entreprise subit des contraintes internes et externes qui suivent des logiques très différentes, d'ordre social, technico-économique, politique, entre lesquelles les compromis et les arbitrages sont d'autant plus difficiles que les centres décisionnels sont multiples. [...]

[...] La démarche militaire s'appuie en effet sur une organisation hiérarchisée, pyramidale. Outre cette première différence, fondamentale, l'entreprise est rarement - et en tout cas moins que l'armée - représentée par un individu, comme Bonaparte ou un état-major. On ne peut pas la résumer à un seul de ses centres de décisions. Les modes de communication et leurs finalités sont par conséquent très différent au sein de l'armée, où règne le secret et le respect des ordres, et d'une entreprise où au contraire la transmission d'un objectif commun est essentiel pour motiver les hommes. [...]

[...] Si l'on considère maintenant l'environnement d'une entreprise ou d'une armée dans son ensemble et non plus seulement en le réduisant aux seuls adversaires, cet environnement concurrentiel apparaît comme très mouvant en économie car il est formé par les acteurs économiques (entreprises et consommateurs) eux-mêmes ; chacun de leur choix ou action modifie donc cet environnement. Dans la mise en place d'une stratégie de bataille militaire, le territoire, la géographie sont beaucoup plus stables mais la technologie en permet une appréhension toujours plus poussée et toujours nouvelle. Ceci donne un caractère probabiliste de la décision stratégique face à notre appréhension et anticipation de l'environnement concurrentiel. De plus les modes de décisions stratégiques doivent s'adapter à la réduction du temps et de l'espace liée aux nouvelles technologies de l'information. [...]

[...] La stratégie militaire est par excellence un processus de substitution (on écarte l'adversaire, s'il le faut en provocant sa mort), l'économie est fondamentalement un processus d'accumulation. La compétition entre firmes ne dégénère pas nécessairement en duel. Le juriste et politiste allemand Carl Schmitt a fortement insisté sur cette différence entre la guerre et la compétition économique, forme de rivalité qui n'entraîne pas le recours à la violence : La guerre est une lutte armée. Le mot lutte doit être entendu ici dans son sens original et existentiel. [...]

[...] Economie: La stratégie militaire adaptée à la stratégie d'entreprise ? Les concepts de la stratégie militaire s'appliquent au monde de l'entreprise, mais quelques précautions sont nécessaires avant toute transposition. En effet, si les concepts de la stratégie militaire et de la stratégie d'entreprise diffèrent, ce n'est pas parce qu'il y a rupture entre les modes d'organisation de l'armée et de l'entreprise, mais parce que la complexité accrue de l'organisation de l'entreprise et de son environnement la conduit bien souvent à une appréhension particulière de la stratégie. [...]