Statégie de chaine d'approvisionnement

Résumé du document

Statégie de chaine d'approvisionnement : Entreprise LCDC (meubles en bois).

Extraits

[...] Pouvoir de négociation des fournisseurs : Danger provenant de la dépendance créée envers les fournisseurs. Dans l'hypothèse où le partenariat avec Meblex Polska cesserait, les répercutions pour LCDC seraient alors désastreuses (temps de trouver un autre partenaire, non-respect du carnet de commandes, etc.). Vente de meubles en pin et chêne massif : Meubles provenant d'un partenaire basé en Pologne, les produits concernés concernent la base de l'activité de LCDC, son importance est donc extrêmement élevée, néanmoins la localisation au sein de l'Union européenne permet d'entretenir une relation sereine en termes de logistique et contrôles qualité des produits. [...]

[...] La structure actuelle ne pourrait supporter en termes d'organisation les exigences découlant d'une offre publique. Dans son développement LCDC doit dans un premier temps trouver une solution technologique qui lui permettra de gérer sa base client, ses fournisseurs et ses approvisionnements de manières efficaces, puis dans un second temps modifier son site Internet de manière à présenter son offre de manière plus attractive avec une navigation intuitive permettant une immersion facilitant une projection des clients dans leur projet d'aménagement intérieur. [...]

[...] Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un système d'information permettant la gestion et la vision au quotidien d'une Entreprise (SAP). Il permet également l'automatisation des données provenant d'au moins 5 modules (production, stock, marketing, ressources humaines, financières). Ces évolutions vont apporter à LCDC la possibilité de concentrer son activité autour de son cœur de métier. La constitution des portefeuilles de clients, à partir desquels on élaborera des stratégies appropriées, pourra être directement exploitée. De plus le déploiement de l'écrivit permettre d'améliorer la productivité logistique en réduisant les coûts grâce au passage de commandes par EDI (Échange de Données informatisées) à la dématérialisation des factures et facilite le réapprovisionnement automatique. [...]

[...] Ce a stratégie permettant une relation à long terme impactera certaines modifications interne. En effet, il faudra développer les bureaux d'achat afin de s'assurer de la relation avec le fournisseur (qualité et prix bas constant), accroître la production en interne avec l'acquisition de l'entreprise/atelier showroom. LCDC aura dorénavant le but de réduire le coût lié à l'approvisionnement de manière globale, et ainsi effectuer des économies d'échelle comme l'achat du matériel aux partenaires, l'acheminement des produits, la disponibilité et la qualité de ces derniers. [...]

[...] Nouveaux entrants : Peut faire face à l'arrivée de nouveaux sites de e-commerce, toutefois cela ne représente pas un danger important de par la stratégie orientée vers la vente de meubles massifs pouvant être intégralement personnalisé à bas coût. Pouvoir de négociation des clients : Les clients issus du BtoC ne peuvent avoir un grand effet de négociation sur le prix des meubles. Par contre le BtoB et les administrations peuvent avoir un impact plus important par le biais d'une concurrence liée aux appels d'offres. Produits de substitution Les meubles non massifs peuvent représenter une menace pour LCDC. [...]