Rôle du manager, leadership, chef de produits, management collectif, séminaire
Avant toute chose, il est nécessaire de définir ce que le leadership signifie pour moi. En effet, le leadership c'est la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus dans le but d'atteindre certains objectifs.
Aujourd'hui je n'ai jamais eu d'expérience en tant que manager et il faut dire que ses compétences me paraissait difficiles à atteindre. Je savais ce que moi j'attendais d'un manager et m'imaginer que ce serait les caractéristiques à adopter pour plus tard. Actuellement je suis Assistante Chef de produits et je souhaite devenir Chef de produit, je serais donc amener à manager une équipe, des personnes.
[...] Je pense qu'il est important pour un manager de savoir jongler entre ses trois profils. En fait, je pense qu'un manager sera amener à jongler entre les 3 profils qu'il le veuille ou non par rapport aux différentes situations que l'on peut rencontrer au travail. L'important et la force du manager c'est de savoir jouer au caméléon selon les situations sans tomber dans l'excès d'un rôle. En tout cas, grâce aux techniques que l'on a apprises lors de ce séminaire c'est de cette façon que je conçois devenir un manager plus tard. [...]
[...] Séminaire management collectif Avant toute chose, il est nécessaire de définir ce que le leadership signifie pour moi. En effet, le leadership c'est la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus dans le but d'atteindre certains objectifs. Aujourd'hui je n'ai jamais eu d'expérience en tant que manager et il faut dire que ces compétences me paraissaient difficiles à atteindre. Je savais ce que moi j'attendais d'un manager et m'imaginer que ce serait les caractéristiques à adopter pour plus tard. [...]
[...] C'est l'une des bases les plus importantes. Comme je l'ai dit précédemment être un leader c'est amener des individus à atteindre certains objectifs, pour cela il existe des leviers pour mobilier une équipe. Le rôle du manager est de savoir argumenter pour convaincre, savoir gérer les résistances et donc accompagner son équipe pour le changement et surtout prendre en considération le changement perçu par l'équipe. Pour que le projet soit une réussite il faut l'équipe soit convaincue et décider à travailler ensemble ici on va jouer sur les motivations, pour jouer sur les compétences il faut que l'équipe soit complémentaire. [...]
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