Théorie des organisations de l'entreprise : l'école socio-technique et l'ecole néo-classique

Résumé du document

Fiche de révision d'Economie (bac + 5) consacrée à la théorie de l'école socio-technique et de l'école néo-classique concernant l'organisation des entreprises.

Extraits

[...] Théories des organisations de l'entreprise Section 1 : l'Ecole socio technique I. Analyse socio technique EMERY et TRIST ont crée le mouvement socio technique, ils ont eu comme base d'études l'analyse de technologie à l'intérieur de mines de charbons. L'étude a porté sur l'introduction de nouvelles technologies dans l'industrie houillère. Ces technologies ont conduit à une multiplication des qualifications, des modes de rémunération, etc., conséquence : le climat social s'est détérioré. Les auteurs ont prouvé qu'il existe pour une technologie donnée, différents choix organisationnels. [...]

[...] Sloan Dans son ouvrage mes années à la General Motors Sloan raconte comment il a réussi à diriger sont entreprise en appliquant des principes de décentralisation coordonnée. La décentralisation a pour corollaires : L'autonomie des décisions mais dans la ligne de la politique générale de l'entreprise Un contrôle périodique des résultats La coordination est source d'économie et d'efficacité. Elle se traduit par : Une mise en place de comités mais sans responsabilité directe Uniformisation des méthodes de gestion et centralisation des décisions financières B. [...]

[...] Gelinier Il énonce 2 règles pour l'efficacité des entreprises : concurrence et innovation. Pour que l'entreprise soit efficace, Gelinier définit les tâches de la direction générale : La politique générale : choix des buts à l'aide de politique et d'objectifs Structure des responsabilités : pour être efficace, l'entreprise doit être légère, minimiser le volume des communications, avoir des organes pourvus d'objectifs mesurables. C. Drucker Pour lui, le management est une fonction essentielle de la société. Selon Drucker, les tâches majeures du management sont : La fixation de mission, détermination d'objectifs clairs Objectif principal : créer une clientèle Etablissement d'un travail productif et d'une satisfaction au travail Gestion des impacts et des responsabilités sociales Drucker définit le manager par les tâches qui lui incombent : Fixer les objectifs Analyser et organiser le travail en structure Motiver et communiquer Former les gens II. [...]