Quelles réponses stratégiques conseiller au directeur général et à son équipe ?

Thèmes abordés

directeur général, conseils stratégiques, management, CHU Amiens, informations

Résumé du document

Application face aux modifications des règles institutionnelles et financières et aux mutations de l'environnement économique ?
Pistes sur lesquelles réfléchir :
-Pour le moment à cause des différents contrats, l'information est unidirectionnelle, une des solutions seraient de mettre une bi-direction dans l'information.
-Appliquer et comprendre les ordres, idées.

Extraits

[...] Quelles réponses stratégiques conseiller au directeur général et à son équipe ? Problématique : Quelles réponses stratégiques conseiller au directeur général et à son équipe ? Formulation ? Application face aux modifications des règles institutionnelles et financières et aux mutations de l'environnement économique ? Situation du CHU : Moment crucial : Regroupement sur 1 site de 172 000m2 Positionnement innovation et modernité au service des patients Stratégie de spécialisation : gériatrie et cancérologie Enjeux pour le CHU : Mission de service public Faire face aux modifications des règles financières et institutionnelles Développement de la concurrence privée voire publique Accentuer rôle de CHU de référence Poursuivre ses efforts Gérer sa situation financière délicate Pistes sur lesquelles réfléchir : Pour le moment à cause des différents contrats, l'information est unidirectionnelle, une des solutions seraient de mettre une bi- direction dans l'information. [...]

[...] o Concurrence et importance du cadre institutionnel o Dimension épidémiologique : nationale o Impact de l'innovation technologique sur les ressources de l'établissement CPOM et forces de développement du CHU o Politique de référence depuis 2003 Question 3 : SWOT Analyse concurrentielle : Situation environnementale o Cadre institutionnel o Concurrence Situation interne Question 4 : les collaborations et la stratégie du CHU Conforter les points forts du précédent CPOM Partenariats publics privés Grande collaboration avec les CH, alliances avec certaines cliniques Exemples de recommandations : Faire très attention aux conflits d'intérêt et à la dépendance Le directeur doit garder une marge de manœuvre et doit décider de la façon de se battre (options stratégiques) Diversification ou spécialisation. Recentrage vers la spécialisation Par service et par spécialité Par des partenariats Par rapport à l'environnement, mission de proximité Que penser de la stratégie ? Par rapport aux exigences de l'environnement ? Met-elle le CHU en position favorable ? [...]

[...] Contexte général des réformes de santé : Loi de 2001 Démarche de révision générale des politiques publiques Processus d'évaluation des politiques publiques Inversion de la démarche initiale (légitimité intrinsèque = une conséquence, plus le socle de tout le processus Question 1 Axes d'amélioration du parcours de soins ( 4 objectifs complémentaires ( Les outils Schémas régionaux Certification, accréditation, évaluation Nouvelle gouvernance Nouveau mode de financement T2A Rôle de l'activité ? Question 2 Axes de réflexion Peut-on parler de position concurrentielle d'un hôpital ? Si oui, position du CHU ? Que penser de l'environnement de CHU ? [...]

[...] Prise en tenaille Missions nationales / régionales Etablissement Mission de service public Compétences attendues : Dimension économique Dimension intégrative Dimension organisationnelle Dimension des RH Synthèse : Associer les responsables de pôles Laisser une place pour les objectifs du pôle Mettre en place une délégation de gestion aux coordonnateurs des pôles Développer un système d'intéressement par pôle (résultats) Moyen terme : financement assuré mais risque de problème de remboursement des charges d'amortissement ? Court terme : plan de retour à l'équilibre = dépendance du directeur Charges de personnel environ 60% du budget o Seule variable permettant un ajustement o Mais à quel prix ? A quel coût social ? [...]