La rémunération et la motivation

Résumé du document

La rémunération a un rôle essentiel dans la motivation ou la démotivation des salariés d'une organisation. D'autres éléments permettent cependant de garantir la cohésion de l'action collective, malgré la multiplicité des buts poursuivis par les membres d'une même structure (...)

Extraits

[...] II/ Les autres facteurs de motivation ou de démotivation des salariés 1. La hiérarchie des besoins de l'homme au travail d'Abraham Maslow Selon le sociologue A.Maslow, la motivation des salariés dépend de plusieurs facteurs. Il distingue en 1954, cinq grandes catégories de besoins classés selon un ordre de priorité, des plus primaires aux plus immatériels : Les besoins physiologiques (nourriture, logement, vêtements) Les besoins de sécurité (emploi, avenir) Les besoins d'appartenance (accueil, conditions de travail) Les besoins de considérations (estime, reconnaissance) Les besoins de réalisation de soi (responsabilité, créativité, accomplissement) Cette hiérarchie des besoins est présentée dans un schéma connu sous le nom de pyramide de Maslow. [...]

[...] La rémunération, facteur de motivation ou de démotivation du salarié 1. Salaire, rémunération globale et masse salariale Le salaire est la rémunération versée par l'employeur au salarié qui effectue un travail donné pour son compte, en application d'un contrat de travail. La rémunération globale est constituée par le salaire mensuel, et par des compléments qui s'y ajoutent de façon immédiate ou à terme : Avantages en nature : logement, téléphone, voiture de fonction, loisirs financés par le comité d'entreprise Primes annuelles : treizième mois, bonus, gratifications diverses Salaire indirect : complément de retraite, mutuelle maladie, assurance-vie Salaire différé : participation, intéressement, plan d'épargne entreprise, options d'achat d'actions Pour obtenir la masse salariale de l'entreprise, il faut ajouter à cette rémunération globale toutes les charges sociales et fiscales supportées par l'employeur sur les rémunérations versées aux salariés à 100% de celles-ci). [...]

[...] Enfin, la masse salariale doit être compatible avec les ressources financières de l'organisation Les modalités de fixation du salaire Traditionnellement, le salaire est calculé : Au temps Au rendement De manière mixte : fixe + prime variable selon les résultats du salarié De plus en plus souvent, une partie ou la totalité des augmentations de salaires sont liées aux performances individuelles de chaque salarié. L'entreprise souhaite ainsi récompenser les salariés les plus motivés. Mais il est possible de craindre que cette méthode débouche sur une compétition entre individus préjudiciable à la cohésion de l'entreprise. [...]

[...] Leur satisfaction n'est pas une source de motivation : elle est considérée comme normale. La satisfaction n'est donc pas le contraire de l'insatisfaction. Les facteurs de motivation : avancement, responsabilité, travail lui- même, reconnaissance par les autres, accomplissement. Toutefois, selon les conditions existant à un moment donné, le même facteur peut appartenir à l'une ou l'autre des deux catégories. Par exemple, l'amélioration d'un salaire très bas est un facteur d'hygiène. La participation financière aux résultats de l'entreprise devient, en principe, un facteur de motivation. [...]