Pour quelles raisons la planification stratégique n’est-elle pas la stratégie d’entreprise idéale ?

Résumé du document

L'histoire montre que la mise en place de la planification stratégique au sein d'une organisation ne peut garantir sa réussite. Si les planificateurs déplorent l'incidence perturbatrice des éléments extérieurs que constituent les facteurs humains et administratifs, il semble qu'en réalité, les facteurs responsables de l'échec soient inhérents aux fondements mêmes de la planification : la formalisation et la rationalité.
Henry Mintzberg décrédibilise la planification stratégique en identifiant trois pièges (mises en gardes) puis trois illusions (failles plus profondes) qui lui sont propres.

Extraits

[...] Pour quelles raisons la planification stratégique n'est-elle pas la stratégie d'entreprise idéale ? L'histoire montre que la mise en place de la planification stratégique au sein d'une organisation ne peut garantir sa réussite. Si les planificateurs déplorent l'incidence perturbatrice des éléments extérieurs que constituent les facteurs humains et administratifs, il semble qu'en réalité, les facteurs responsables de l'échec soient inhérents aux fondements mêmes de la planification : la formalisation et la rationalité. Henry Mintzberg décrédibilise la planification stratégique en identifiant trois pièges (mises en gardes) puis trois illusions (failles plus profondes) qui lui sont propres : le piège de l'implication : La planification visant par définition à atteindre des objectifs précis et prédéterminés, son application au sein d'une organisation suppose l'adoption d'un style de gestion calculateur et d'une hyper formalisation impropre à susciter la motivation, pourtant indispensable à la réussite, de l'ensemble du capital humain. [...]

[...] l'illusion de la séparation Afin de concevoir une planification efficace et appropriée, il s'agit d'occulter l'idée selon laquelle il existe une séparation entre réflexion et action (entre la formalisation et le terrain). l'illusion de la formalisation La réussite de la planification dépend de sa bonne exécution. Mais la formalisation des processus de travail avant même d'avoir été comprise (faute de ne pas avoir été décrits) complique singulièrement la tâche. Ainsi, tant qu'elle privilégiera l'analyse et la formalisation à la synthèse et à la créativité, la planification ne pourra devenir un système intelligent. [...]