Gestion de projet : L'établissement d'un planning

Résumé du document

Cours de première année à la formation au DUT Techniques de Commercialisation réalisé en informatique sur la gestion de projet et plus précisément sur comment réaliser l'établissement d'un planning selon l'ordonnancement des tâches.

Extraits

[...] Celles-ci ont un coût et peuvent être disponibles en quantité limitée. Une tâche se caractérise par un début et une fin clairement identifiés. Chaque tâche est reliée à au moins une autre tâche pour une relation d'antériorité qui implique qu'il n pas possible de débuter l'une de ces tâches sans que l'autre ne soit préalablement achevée. Pour résumé, chaque tâche peut être soumise à des contrainte : De temps (délais à respecter pour l'exécution des tâches) D'antériorité (certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres) De simultanéité (certaines tâches peuvent se réaliser en même tps) De production (tps d'occupation des ressources humaines et du matériel) II/ Ordonnancement L'ordonnancement d'un projet est une programmation de ses tâches et des ressources nécessaires à leur exécution. [...]

[...] L'ordonnancement vise à permettre au projet d'attendre ses objectifs (délai, coût, performances) Parmi les techniques modernes d'ordonnancement les plus connues, on distingue la technique PERT qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un projet. Cet outil permet de calculer le meilleur tps de réalisation d'un projet et d'établir le planning correspondant. Pour exploiter PERT 6 grandes étapes sont nécessaires : 1. Etablir la liste des tâches 2. Déterminer les conditions d'antériorité 3. Réaliser le graphe Potentiel Tâche 4. Calculer les dates des tâches et déterminer le chemin critique 5. [...]

[...] Dresser le planning du projet III/ Graphe Potentiel tâche Signifie : la tâche A s'exécute avant la tâche B Signifie : les tâches A et B s'exécutent avant la tâche C. EXEMPLE : PROJET DE CONSTRUCTION D UN ENTREPOT Soit le projet suivant découpé selon l'ensemble des tâches, A,B,C,D,E définies au tableau suivant : Dresser le graphe potentiel-tâches. Déterminer les dates de début au plus tôt pour chaque tâche. idem mais pour les dates de début au plus tard. Quel est la durée min du projet. Donner les chemins critiques Tous les chemins issus de A jusqu'à fin sont critiques. [...]