La migration des capacités et l'entreprise

Résumé du document

Aux premiers stades d'une organisation, une grande partie de ce qu'elle réalise est imputable à ses ressources - aux individus notamment. L'arrivée ou le départ de personnes clés peut avoir une influence profonde sur son succès (...)

Extraits

[...] Ainsi se définissent les processus. De même, si l'entreprise réussit financièrement en affectant les ressources suivant des critères qui reflètent les priorités du fondateur, c'est autour de ces critères que se formeront les valeurs Migration, processus et valeurs: Dans les entreprises performantes parvenues à maturité, les salariés en viennent progressivement à considérer que les processus et les priorités qui ont jusque-là si bien réussi représentent le meilleur moyen de travailler. A partir de quoi, les salariés commençant à suivre les processus et à décider des priorités sur cette base plutôt que sur leurs choix personnels, ces procédés et valeurs vont constituer la culture de l'entreprise. [...]

[...] Mais, ces facteurs définissant également ce que l'entreprise ne peut pas faire, ils deviennent des handicaps lorsque les problèmes rencontrés fondamentalement. Quand les capacités de l'organisation sont constituées avant tout par ses collaborateurs, il est relativement simple de les modifier en fonction des nouveaux problèmes. Mais quand elles ont migré vers les processus et les valeurs, et tout particulièrement lorsqu'elles sont partie intégrante de la culture, le changement peut se révéler extraordinairement difficile Bibliographie: Macohy. M. (2002). Styles de leaders; les leaders narcissiques: leurs forces et leurs faiblesses. Harvard business Review; Paris, éditions d'Organisations. [...]

[...] La migration des capacités et entreprise 1. Introduction: Aux premiers stades d'une organisation, une grande partie de ce qu'elle réalise est imputable à ses ressources aux individus notamment. L'arrivée ou le départ de personnes clés peut avoir une influence profonde sur son succès Processus de migration: A mesure que les taches à traiter deviennent récurrents, les processus se définissent. Et à mesure que le modèle économique prend forme et que l'on voit plus clairement à quels types d'activité accorder la priorité, les valeurs prennent consistance. [...]