Principes généraux de management: cas Noflaye, entreprise de fabrication de meubles

Thèmes abordés

Noflaye, profit, stratégie d'entreprise, fabrication de meubles, Sénégal

Résumé du document

Cette entreprise, spécialisée dans la fabrication de meubles (meubles de maison et meubles de bureau) utilise un personnel de 46 ouvriers répartis sur les deux activités, sous l'autorité d'un contremaître, M.BA,chargé de superviser et de contrôler la production.
M.BA est le collaborateur direct de M.DIOP, le Directeur Général investi de la mission de diriger l'affaire sous la contrainte des objectifs qui lui sont fixés par le conseil d'administration lors de l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires sanctionnant le bilan d'activité de l'exercice 93.

Extraits

[...] Principes généraux de management: cas Noflaye, entreprise de fabrication de meubles L'évolution de l'entreprise NOFLAYE de 93 à 97 se présente comme suit Cette entreprise, spécialisée dans la fabrication de meubles (meubles de maison et meubles de bureau) utilise un personnel de 46 ouvriers répartis sur les deux activités, sous l'autorité d'un contremaître, M.BA, surnommé M. Chrono, chargé de superviser et de contrôler la Production. M.BA est le collaborateur direct de M.DIOP, le Directeur Général investi de la mission de diriger l'affaire sous la contrainte des objectifs qui lui sont fixés par le conseil d'administration l'ors de l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires sanctionnant le bilan d'activité de l'exercice 93.L'objectif fixé était la maximisation du profit. [...]

[...] Dans cette recherche effrénée du profit, M.DIOP a été amené à prendre les mesures suivantes : Compression des charges en s'approvisionnant en matières premières de moindre qualité pour réduire les coûts, Augmentation des prix de vente de meubles de 10% en moyenne pour augmenter les recettes, Réorganisation du travail sur la base d'un système exclusivement centré sur la performance à tous les prix avec : Une pression permanente sur les ouvriers, L'établissement d'un système de rémunération différentielle, un contrôle strict du respect des standards (temps et gestes) avec à la clef des sanctions négatives en cas de contre performance. A partir de mi 94, on commença à observer, fait inhabituel, un taux rotation du personnel de plus en plus important (passant à 30% de 94 à97). De même, à la faveur de la dévaluation du FCFA en 94, entraînant des coûts d'investissements minimisés pour les investisseurs étrangers, l'entreprise Suédoise de fabrication de meubles IKEA décida de délocaliser une chaîne de fabrication au Sénégal. [...]