Le pouvoir: comment se construit-il et comment se maintient-il ?

Thèmes abordés

pouvoir, construction, maintien, entreprise, ambitions, manager

Résumé du document

Les organisations, les entreprises sont sujets à des jeux de pouvoir liés aux ambitions personnelles et surtout au fait de la structuration des entreprises et le fait qu'en créant des services, des départements, on assigne aux individus des objectifs différents.
Les organisations sont de vastes champs de force :
- Des ambitions personnelles
- Des objectifs différents
- La division du travail et la structuration
- Vision différente de ce qu'est le métier de l'entreprise

Extraits

[...] Ce sont ces situations que l'on appelle zones d'incertitudes. Ce sont des zones de libertés où l'individu peut choisir d'agir positivement ou négativement pour l'entreprise et ses collègues. Ce sont ces libertés là et les attentes de ces collègues qui va conférer à un individu du pouvoir sur les autres. Analyse stratégique : Volonté de maillage de l'organisation Rendre les comportements prévisibles Zone de silence / d'ambiguïté Zone de liberté d''action ou Liberté d'agir/ attentes autrui et organisation Adaptation de conduite conforme à ses désirs ou besoins pour obtenir les conduites attendues La localisation du pouvoir : Configuration mécaniste : analyse de la technostructure/ analyste des résultats. [...]

[...] Les sources du pouvoir : 4types de légitimités : Légale : c'est la légitimité lié à la règle et à celui qui est porteur de la règle et aussi la légitimité lié au statut et au rang hiérarchique ; elle est indépendant des caractéristiques de la personne Traditionnelle : pouvoir conféré à quelqu'un à cause des coutumes et aussi lié à l'héritage Remarque : Légitimité légale surtout trouvé dans les bureaucraties mécanistes et légitimé traditionnelle dans les PME familiale. Elles sont toutes deux en pertes de vitesse, moins reconnues. L'expertise : détention de compétences. La limite est que dans certaine organisation, une personne a été recruté sur un diplôme mais elle n'a jamais fait l preuve de ces compétences. Le charisme (karisma = sacré) ensemble de caractéristique extraordinaire que les individus attributs à quelqu'un d'autres. Ce n'est pas une caractéristique de la personne. C'est une attribution que les autres lui font. [...]

[...] (Nécessité de comprendre comment il se construit, comment il se maintient. Pose problème quand il devient une finalité en soi et non un levier d'action pour accroître l'efficacité de l'organisation : la recherche de l'intérêt de l'entreprise est occultée par els stratégies individuelles et la recherche des intérêts individuels. Le pouvoir a-t-il comme finalité la pérennisation du pouvoir des responsables ou le développement de l'entreprise qu'ils sont censés servir. La notion de pouvoir : A Directive B B obéit à quelqu'un car il a des besoins : salaires, primes, job, possibilité d'avoir de l'avancement, reconnaissance, d'affect, que retombe prestige d'une partie du travail. [...]

[...] (PME ET TPE managériale). Souvent dans une entreprise, on trouve plusieurs type de légitimité même si la culture de l'entreprise en privilégie une. Les ressources du pouvoir : Ce qui confère du pouvoir dans une entreprise c'est : Disposer de ressources symbolique et financière. Pouvoir exercer une coercition Posséder et écouler l'information Détenir des compétences rares/variées (coût de remplacement) Maîtriser les relations avec l'environnement (marginal sécant) Maîtriser, utiliser, créer les règles organisationnelles Des qualités personnelles ? pouvoir de référence Détenir des zones d'incertitude. [...]

[...] Plus les besoins de B sont faible ou nul, le pouvoir de A est nul ou faible. Si B peut trouver des ressources ailleurs que chez A alors le pouvoir de A diminue. Si A est obligé de donner des ressources (par la règle ou la force) à B alors le pouvoir de A est nul. Le pouvoir de A dépend des besoins de B. Une relation de pouvoir n'est jamais à sens unique, il existe toujours un contre-pouvoir. Le contre-pouvoir de B est fonction de l'enjeu de l'exécution de l'ordre de A. [...]