Les sept facettes du pouvoir dans l'entreprise de demain

Résumé du document

Exposé d'Economie consacré à l'organisation des entreprises du futur qui semble être en pleine mutation. C'est le challenge de demain pour servir au mieux les intérêts économiques. Mais tout cela aura une conséquence sur l'ancienne génération de salariés non préparée à de tels changements.

Extraits

[...] Les 7 facettes du pouvoir L'organisation des entreprises du XXI siècle sera, proclame-t-on, plate, rapide, souple et centrée sur les savoirs faire de base. Pourquoi ces changements sont-ils inévitables, quelles en sont les conséquences ? Y il des solutions aux problèmes engendrés par ces bouleversements ? A cause de l'arrivée des ordinateurs amenant une forte automatisation des tâches, à cause du déclin de l'emploi industriel au profit des services mettant le client comme rival des chefs en terme d'autorité et enfin à cause de l'élévation des qualifications et des compétences conduisant à un élargissement des responsabilités, l'autorité qui était alors au main des chefs est remise en cause. [...]

[...] Pour palier à ces problèmes des solutions existent. La principale est d'accompagner ces mutations par une conduite aux changements sous forme de formation et de communication permanente à l'ensemble du personnel. Mais il faut également une volonté du dirigeant de faire confiance aux capacités d'autonomie, de responsabilités individuelles du personnel, avoir une culture d'entreprise, une éthique amenant des valeurs communes, fédérer et faire adhérer le personnel. Le nouveau modèle d'organisation est résolument en rupture avec les modèles traditionnels des grandes structures. [...]

[...] Les structures s'allègent donc. Les salariés sont plus proches de leur PDG qui doit incarner à leurs yeux un visionnaire, des valeurs et un certain charisme. Le management s'adapte aussi et se fait donc à travers une direction par objectifs avec des évaluations des performances à tous les niveaux. L'autorité ne disparaît pas mais se déplace et change d'orientation. On passe d'une autorité statutaire à une autorité de compétence et de leadership. Tous ces changements ont bien sûr un but principal qui est de servir l'intérêt économique de l'Entreprise en apportant une plus grande efficacité et en s'adaptant plus rapidement aux besoins. [...]