Planification

Résumé du document

outils de qualité pour la planification

Extraits

[...] Finalité : Planifier les capacités. Formalisme PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION Tableau 1 : Plan de charges Adéquation charge/capacité Définition Calculer les charges par unité de moyen. C'est un moyen de comparer les charges par rapport aux capacités par période et par unités de temps. Rôle associé Comparaison charges/capacité Illustration de l'ajustement de la capacité à la charge Fonction Ajuster la capacité effective de production aux variations de la demande Modes de régulation Internes Nombre des équipes (effectif) Heures supplémentaires, non ouvrées, ou chômage technique Polyvalence des ouvriers et des équipements Externes Sous traitance Main d'œuvre temporaire Partage d'équipements industriels Stabiliser la capacité de production Formalisme Exemple : Charges > capacités Lisser Lissage de la Production en utilisant un personnel constant (base + CDD) et en régulant par les stocks. [...]

[...] Le plan de charge Définition Premier plan opérationnel pour la production. C'est le tableau de prévision de charge de travail et des affectations aux projets pour les collaborateurs internes dans les jours, semaines ou mois à venir. Le plan de charge donne donc, par semaine ou par mois, pour chaque collaborateur, équipe ou fonction, le potentiel de travail temps de travail en heures ou en jours moins congés/RTT/absences prévues), le temps déjà réservé (affecté aux projets) et le solde disponible. [...]

[...] PLANIFICATION A LONG TERME: LES OPTIONS FONDAMENTALES Les grandes options fondamentales, sont soumises à de nombreuses interdépendances: le choix du produit influence la façon de le produire, qui influence les coûts, le volume de vente potentiel, la capacité, qui affecte le choix de processus, etc. PLANIFICATION A MOYEN TERME: LE PLAN AGRÉGÉ DE PRODUCTION C'est la planification tactique, portant sur le moyen terme. La planification agrégée de la production permet de planifier globalement le volume et l'utilisation des ressources ainsi que les niveaux de production et de stocks à atteindre au cours de chaque sous période afin de satisfaire au mieux la demande prévisionnelle sur un horizon défini. [...]