Pour la pérennité et la rentabilité durable de l’entreprise

Résumé du document

Parts fondamentales et non négligeables de l'environnement de l'entreprise, les contraintes et incertitudes sont des variables à intégrer dans toute analyse rétrospective et prospective. L'appréciation des différents éléments et l'identification des opportunités susceptibles d'affecter l'activité entrepreneuriale, contribuent à une meilleure compréhension de l'environnement pour en relever les défis.
Nombreux sont les écueils et les inconnues qui, du reste, se multiplient et deviennent de plus en plus persistants ; ils résultent et subissent l'influence de la politique économique, des métamorphoses socio culturels, des avancées technologiques, … contextuels, poly formes, ils sont sujets à une grande et récente accélération.
En effet, l'entrée en vigueur des accords de libre échange, le démantèlement tarifaire et le développement massif des technologies de l'information et de la communication. Principaux stimulants et incitants, ces facteurs définissent et redéfinissent, continuellement, de nouveaux périmètres pour l'environnement de l'entreprise. Les limites d'espace, sans cesse repoussées, et celles du temps a contrario sans cesse réduites, favorisent une grande vitesse jamais égalée dans les transactions et une transformation perceptible et inéluctable au niveau mondial. Sous l'effet d'une mondialisation en constante mutation, l'introduction de nouveaux modèles et concepts économiques et leurs conséquences sont autant de composantes à évaluer et maîtriser pour assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise.
En leur sein, les entreprises doivent repenser le positionnement de leurs produits sur le marché international en y offrant une meilleure qualité qui répond aux exigences de leurs clients. Pour y parvenir, une politique active de formation des ressources humaines et l'utilisation des technologies (anciennement nouvelles) peuvent être des leviers pour mettre en place une gestion décentralisée avec des structures souples. Bien entendu, réduire l'endettement et consolider les fonds propres d'une entreprise pour assurer un équilibre financier constituent un préalable au développement de sa puissance.
Au-delà des éléments quantitatifs relatifs aux gains de parts de marché engendrent une augmentation du chiffre d'affaire et à la maîtrise des coûts pour assurer les meilleures performances possibles, certains éléments qualitatifs s'imposent. Pour ma pérennité et la rentabilité durable de l'entreprise, la qualité de son management, sa bonne gouvernance, son attitude citoyenne et son comportement éthique se présentent comme des piliers de sa structure globale.

Extraits

[...] Pour ma pérennité et la rentabilité durable de l'entreprise, la qualité de son management, sa bonne gouvernance, son attitude citoyenne et son comportement éthique se présentent comme des piliers de sa structure globale. Qualité du management et bonne gouvernance La performance financière est, d'une manière synthétique, le résultat exprimé en termes monétaires, d'une série de mesures et d'actions menées par l'entrepreneur. Celles-ci traduisent la capacité de l'entreprise à exploiter son potentiel et surtout la manière avec laquelle le management développe et met en œuvre des stratégies appropriées. [...]

[...] Pour la pérennité et la rentabilité durable de l'entreprise Parts fondamentales et non négligeables de l'environnement de l'entreprise, les contraintes et incertitudes sont des variables à intégrer dans toute analyse rétrospective et prospective. L'appréciation des différents éléments et l'identification des opportunités susceptibles d'affecter l'activité entrepreneuriale, contribuent à une meilleure compréhension de l'environnement pour en relever les défis. Nombreux sont les écueils et les inconnues qui, du reste, se multiplient et deviennent de plus en plus persistants ; ils résultent et subissent l'influence de la politique économique, des métamorphoses socio culturels, des avancées technologiques contextuels, poly formes, ils sont sujets à une grande et récente accélération. [...]

[...] Diridollou B., (2005), Manager son équipe au quotidien, Editions d'Organisation p. Henriet B. (1993), Leadership et management, Editions d'Organisation, Paris. Hermel P., (1988), Le management participatif : sens, réalités, actions, Editions d'Organisation p. Jack Duncan W. (1990), Les grandes idées du management, des classiques aux modernes, Afnor. Kennedy C., (2003), Toutes les théories du management, 2ème édition, Maxima p. Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, Paris, La Découverte, Repères, nouvelle édition. Migani P. [...]

[...] Grâce à une gestion rigoureuse et efficace, la réussite de plusieurs entreprises et leur développement a été notée dans des créances ou des marchés difficiles. Par contre, aucun créneau ou marché aussi porteur soit- il ne peut garantir la performance d'un acteur économique, en l'absence des éléments ci-avant énumérés. une attitude citoyenne et un comportement éthique La responsabilité sociale de l'entreprise et l'attitude citoyenne des dirigeants, ont connu, ces dernières années, une évolution très positive, marquée par une adhésion volontaire et de plus en plus importante au devoir fiscal et une volonté de soutien des actions gouvernementales en faveur de la transparence et de la bonne gouvernance. [...]

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