Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance d'entreprise

Résumé du document

Une partie prenante : (stakeholder, en anglais) est un groupe d'individus en relation avec l'entreprise qui peut affecter ou être affecté par ses décisions. On distingue les parties prenantes internes de celles qui sont externes à l'entreprise.

Contre-pouvoir : groupement organisé et structuré agissant pour limiter le pouvoir des dirigeants dont l'excès pourrait être préjudiciable au fonctionnement de l'organisation ou aux intérêts des parties prenantes.

Gouvernance d'entreprise : (...)

Extraits

[...] Bibliographie : Cyert et March processus de décision dans l'entreprise »-1963 Galbraith (J.K) : En 1968, Galbraith souligne que la responsabilité de la gestion de l'entreprise incombe de plus en plus à des équipes spécialisées de chercheurs, de techniciens et de managers : la technostructure Cadbury (Rapport) : le rapport de Cadbury en Angleterre en 1992 a donné naissance à la notion de gouvernement d'entreprise selon lequel les dirigeants ont des obligations morales vis-à-vis de leur actionnaires (obligation de diligence et de loyauté dites aussi obligations fiduciaires) Cette conception peut se résumer en quelques principes : - Prise en compte de l'intérêt des actionnaires : il s'agit d'éviter les clauses statutaires favorisant trop les dirigeants (ex : limitation des droits de vote) et d'encourager les actionnaires à participer à la gestion opérationnelle de l'organisation. - Equilibre des pouvoirs : au niveau des organes de direction, il s'agit d'avoir un conseil d'administration qui assure la gestion et le contrôle efficace des dirigeants. - Nouvelle conception du rôle du conseil d'administration : le CA est censé avoir un rôle de conseil et de lien entre les dirigeants et les actionnaires. [...]

[...] Mode de gouvernance d'entreprise Le contrôle des parties prenantes internes peut contraindre le pouvoir des dirigeants. le contrôle par les actionnaires le contrôle par les salariés le contrôle par les autres parties prenantes Auteurs et théoriciens: Berle et Means (G.C) : Ces auteurs identifient en 1932 dans la firme deux groupes d'acteurs aux intérêts plus ou moins antagonistes : - les actionnaires rechercheraient sécurité de leur investissement et rentabilité financière. - les managers rechercheraient croissance de l'entreprise et prestige personnel Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, il intègre le CNRS et crée le Centre de Sociologie des Organisations (CSO). [...]

[...] Ainsi les ententes entre les trois grands opérateurs téléphoniques ont été dénoncées par l'association UFC que choisir ce qui les a contraints à payer une amende et à revoir leur politique tarifaire. Autres cas connu : la menace et l'imprévisibilité d'une grève permettent aux hôtesses et stewards d'Air France et à leurs syndicats de se poser en contre pouvoir face aux dirigeants de cette entreprise. Problématiques associées à la notion : Au chapitre : - Dans quelle mesure les parties prenantes influencent-elles la gourvernance de l'entreprise ? - Dans quelle mesure les parties prenantes peuvent limiter le pouvoir de décision du dirigeant ? [...]

[...] On distingue les parties prenantes internes de celles qui sont externes à l'entreprise. Contre-pouvoir : groupement organisé et structuré agissant pour limiter le pouvoir des dirigeants dont l'excès pourrait être préjudiciable au fonctionnement de l'organisation ou aux intérêts des parties prenantes. Gouvernance d'entreprise : Ensemble de règles de contrôle mises en œuvre dans une entreprise managériale afin de délimiter le pouvoir des dirigeants et de s'assurer qu'ils agissent conformément aux intérêts de l'ensemble des parties prenantes. Intérêts et enjeux : Le dirigeant est confronté à des parties prenantes diverses. [...]

[...] Aux chapitres antérieurs : - Dans quelle mesure les parties prenantes peuvent-elles influencer le changement de la structure d'une entreprise ? (chapitre sur les structures) - En quoi la stratégie choisie par l'entreprise peut être source de conflits avec les parties prenantes? (Chapitre sur le choix des stratégies d'entreprises) Au chapitre restant à voir : - En quoi les parties prenantes peuvent-elles être une limite à la culture d'entreprise (chapitre sur la culture comme outil de management) Problématiques transversales : - En relation avec le droit : - Dans quelle mesure le conseil d'administration peut-il limiter le pouvoir du dirigeant ? [...]