Les parties prenantes

Thèmes abordés

Partie prenante, stakeholder, Igor Ansoff, gouvernance d'une entreprise, modèle de la gouvernance, entreprises, actionnaire, part d'une entreprise

Résumé du document

Le premier auteur à parler de parties prenantes s'appelle Ansoff. Les parties prenantes sont les « stakeholders ». Les parties prenantes sont différents groupes ou coalisions d'individus qui sont concernés directement ou indirectement par l'activité d'une organisation. Ils sont concernés par un intérêt ou une externalité.

Extraits

[...] C'est la loi du plus fort. Le jeu de la paix ; nécessite une acceptation par les peuples et l'état des limites de leur territoire et il y a un mécanisme de règlement des conflits. Dans les entreprises la gouvernance se fait par la fixation d'objectifs dont on surveille la réalisation. Le modèle de la gouvernance comprend les éléments suivants : ? Un cadre avec des règles à respecter, il est de nature juridique et les joueurs l'acceptent/ le respecte (contrat social) ? [...]

[...] Les parties prenantes sont les « stakeholders ». Les parties prenantes sont différents groupes ou coalisions d'individus qui sont concernés directement ou indirectement par l'activité d'une organisation. Ils sont concernés par un intérêt ou une externalité. Les apports théoriques : - Freeman fait la différence entre shareholder (actionnaires, qui détiennent des part de l'entreprise) et stakeholder. Initialement l'entreprise est étudiée à partir de la relation entre l'actionnaire et le manager. Dans les années 80 des études sont réalisées sur la relation entre l'organisation et l'ensemble des parties prenantes que sont les salariés, les entrepreneurs, les fournisseurs, les clients, des associations, les pouvoirs politiques?. [...]

[...] (En France : les autorités administratives indépendantes) 4 types de gouvernances selon G. CHARREAUX : - gouvernance managériale, objectif : l'efficacité. - gouvernance actionnariale : objectif : l'intérêt de l'actionnaire, la valeur de l'action - gouvernance familiale : objectif : intérêt de long terme avec volonté de devenir propriétaire. - gouvernance partenariale (stakeholder) : celle des pp : défense de l'intérêt général et de la légitimité sociale/ sociétale Méthode de prise en compte des PP : - identifications - donner les caractéristiques des PP - analyse des opportunités et des menaces - on analyse les responsabilités économiques, légales, éthiques envers les différents PP - la mise en place d'un plan stratégique Conclusion la gouvernance est un concept à la mode pour la régulation des organisations, il prend en compte la liberté des groupes/ individus, les relations entre ces groupes et l'idée de progrès, mais il a pour limite d'inciter fortement à la compétition et de ne pas prendre en compte le sort des perdants. [...]

[...] Les parties prenantes primaires ont un lien direct avec l'entreprise, elles sont importantes pour la création de la valeur et pour la réussite. Les parties prenantes secondaires ont un lien indirect avec l'entreprise, elles ont des externalités = elles subissent des bénéfices ou des dommages indirectement. - Mitchell le pouvoir, la légitimité et l'urgence : Il propose un classement des parties prenantes en fonction de leur influence et de l'opportunité d'en tenir compte critères sont retenus : - Le pouvoir c'est la capacité d'imposer sa volonté et d'obtenir ce que l'on veut. [...]