Les différents acteurs de l'entreprise
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les acteurs de l'entreprise sont généralement les personnes qui participent directement à la création de la valeur ajoutée de l'entreprise. On distingue les acteurs internes, c'est-à-dire les personnes qui ont un contrat de travail avec l'entreprise, et les acteurs externes qui sont toutes...
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs - publié le 18/07/2013
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les dirigeants et les salariés assurent le fonctionnement de l'organisation et ses relations avec ses agents économiques de son environnement. Ce réseau de pouvoir et de contre-pouvoir s'exprime dans la négociation et se traduit par un ensemble de contraintes, mais aussi d'opportunités qui vont...
Le processus décisionnel dans le management
Fiche - 2 pages - Management organisation
Diriger une entreprise, consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision c'est un acte volontaire, d'un ou plusieurs décideur(s) qui conduis à un choix entre plusieurs solutions possibles. Cette décision est essentielle au développement de l'entreprise,...
Le management individuel
Fiche - 9 pages - Management organisation
Personnalité vient de Personae (Masque de théâtre). On change de masque selon la situation (ce qui est montré au public) Dire de quelqu'un qu'il a de la personnalité, cela veut dire : - Qu'il sait ce qu'il veut, qu'il y a un élément qui le fait émerger. - C'est un ensemble de caractéristiques...
Des aspects irrationnels du management tel qu'il se pratique aujourd'hui
Fiche - 2 pages - Management organisation
Il existe un paradoxe fondamental dans les comportements humains. Plus le monde devient imprévisible, plus nous cherchons à nous appuyer sur des prévisions et des prédictions pour déterminer ce que nous devrions faire. Il n'est pas déraisonnable de formuler une analogie entre la prévision...
Le contraire d'une vérité profonde est encore une vérité
Fiche - 2 pages - Management organisation
Nos plus grandes réalisations dans les domaines de la science, du droit, de la gouvernance comme dans tous les autres domaines de la pensée dépendent de notre développement en tant que penseurs logiques et rationnels. Mais ce type de pensée a aussi ses limites. Sans tout à fait nous en rendre...
Etude de cas d'une gestion de projet de déménagement d'une société
Fiche - 1 pages - Management organisation
Vous êtes consulté par l'entreprise Victor, une petite structure artisanale spécialisée dans la sous-traitance en mécanique. Elle comprend une dizaine de salariés, sept à la production et trois à l'administratif et commercial. Installée au fond d'une cour, elle manque crucialement de place. Ses...
Etude de cas d'une étude de mise en projet d'une maison d'édition
Fiche - 1 pages - Management organisation
Une grande maison d'édition parisienne vous demande de gérer un projet de mise en place d'une structure locale dans une ville de province de votre choix. Il s'agit de créer une filiale, avec une équipe de quatre ou cinq personnes maximum, dont l'objectif sera l'édition d'ouvrages régionalistes :...
Quelques propositions pour motiver les créateurs d'entreprise à penser qu'une entreprise, c'est d'abord des clients
Fiche - 2 pages - Management organisation
Les séances de « communication » peuvent souvent être perçues a priori, faute d'une connaissance du sens du mot (et à cause de la confusion qui fait confondre la communication avec les outils qui sont censés la favoriser) comme une étape luxueuse, superflue, une danseuse, un « confort » de...
Les étapes de la création d'entreprise : le lancement des opérations et le démarrage de l'activité
Fiche - 1 pages - Management organisation
Les procédures juridiques : Pour les sociétés - établissement des statuts - dépôts de fonds - état des actes accomplis pour le compte de la société en formation - signature des statuts - publication d'une annonce légale - rédaction de la déclaration de conformité - enregistrement des statuts...
Les étapes de la création d'entreprise : l'élaboration du projet
Fiche - 1 pages - Management organisation
Etude fine, par contacts directs, de la concurrence, de la clientèle, de l'environnement d'affaire. Affiner l'ordre de grandeur du chiffre d'affaires pour le transformer en objectif de chiffre d'affaires.
Les étapes de la création d'entreprise : la naissance de l'idée
Fiche - 1 pages - Management organisation
1) Vérifier sa volonté et sa capacité : Faire son bilan personnel : - compétences. - ressources. - motivations. - objectifs personnels. Actions à engager : - définir le projet. - se former. - trouver des partenaires. -...
Manager par projet
Fiche - 1 pages - Management organisation
I. Comprendre les bases - identifier le début et la fin, - organiser un plan, - séparer les ressources, - constituer une équipe, - établir des objectifs.
Défaillances d'entreprises : causes fréquentes
Fiche - 1 pages - Management organisation
1) Problèmes financiers : 1- Sous-estimation du capital social. 2- Difficulté de trouver des concours extérieurs ou inadaptation du milieu financier aux besoins des créateurs. 3- Suppression brutale des concours bancaires. 4- Endettement trop lourd. 5- Plan de financement mal étudié.
La rédaction et la représentation du journal d'entreprise
Fiche - 2 pages - Management organisation
Tout matériel imprimé dispose, pour transmettre au lecteur le message dont il est chargé, de trois moyens complémentaires, qu'il faut dans toute la mesure du possible employer simultanément, chacun d'eux renforçant alors les autres : - le texte ; - l'illustration ; - la présentation.
La relation clientèle - préconisations générales
Fiche - 4 pages - Management organisation
Avancer vers la porte quand un client arrive. C'est surtout possible quand les vendeuses ne sont pas occupées. Il ne s'agit pas de barrer le passage, mais « d'accueillir » le client, de le saluer, de lui souhaiter la bienvenue, voire de l'aider à ouvrir la porte quand il est encombré (poussette)....
Accompagner en milieu professionnel
Fiche - 1 pages - Management organisation
Certaines personnes vont droit au but et disent clairement ce qu'elles veulent. Il s'agit alors d'explorer avec elles « l'état désiré », c'est-à-dire l'état vers lequel elles souhaitent s'orienter. Certains attribuent la causalité de ce qui leur arrive à l'environnement, à d'autres personnes....
Management : ce qu'il dit et ce qu'on en fait
Fiche - 3 pages - Management organisation
Sur l'ensemble de la littérature concernant le management, 95 % vient des États-Unis et le reste est pour l'essentiel paraphrasé de la littérature américaine. En tête de cette production immense en matière de prestige et pléthorique en matière de diffusion (160.000 exemplaires à ce jour) se...
Présentation des réseaux sociaux professionnels utiles à l'entreprise COMEARTH
Fiche - 9 pages - Management organisation
Google est le principal site de recherche sur la toile avec plus de 71000 chaque seconde. Google plus, réseau permettant de mettre en contact les entreprises en B2B mais aussi en B2C.
Comment réussir à penser ?
Fiche - 3 pages - Management organisation
Regardons quelques-unes des images types du manager : un chef d'orchestre sur le podium, des cadres assis à leur bureau dans les bandes dessinées du New Yorker. C'est assez pour se faire une idée du job : bien organisé, bien contrôlé. Maintenant, regardez un manager au travail : l'observation est...
La prise de décision : de la théorie à la pratique
Fiche - 3 pages - Management organisation
Comment prendre une décision ? Facile : cela fait longtemps que des universitaires, des experts, des philosophes, des consultants ont réfléchi à cette question et nous ont proposé des solutions. Pour résumer de manière pragmatique et rationnelle : commencez par définir le problème, puis...
Management : les dessous d'un mythe
Fiche - 2 pages - Management organisation
Il existe un nombre incalculable de listes des qualités que devraient en théorie posséder les managers et les leaders efficaces. En général, ces listes sont courtes. Qui prendrait au sérieux, en effet, une liste composée de dizaines de points ? Ainsi, dans une brochure qui présente un programme...
Qu'est ce que la gestion de la production ?
Fiche - 3 pages - Management organisation
Les entreprises sont soumises à une forte concurrence. De ce fait, elles doivent penser à des stratégies afin, d'une part, de satisfaire les clients, tout en tenant compte de plusieurs éléments fondamentaux. C'est le management industriel. Ainsi, l'entreprise va prendre en charge le processus de...
Les différentes conceptions de la firme
Fiche - 3 pages - Management organisation
L'entreprise est la réunion de moyens financiers, humains et matériels, en vue de produire des biens et des services, afin de réaliser des profits. L'entreprise fonctionne avec plusieurs types d'acteurs : - Les détenteurs du capital, lorsque le support juridique de l'entreprise est un contrat...
Le gouvernement des entreprises
Fiche - 3 pages - Management organisation
La gouvernance, c'est le cadre juridique et contractuel qui règle la coopération et la coordination des agents de production, de gestion, de surveillance, ainsi que tous ceux qui ont un intérêt dans l'entreprise. Une partie prenante, un acteur qui a un intérêt au bon fonctionnement de...
Analyse SWOT - Adidas - publié le 17/06/2013
Fiche - 2 pages - Management organisation
Numéro 2 mondial (13.000 salariés et 60 filiales dans le monde). Chiffre d'affaires triplé en 20 ans (1992: 1,4 Mds € ; 2002 = 6,5 Mds €). Augmentation du revenu net entre 2002 et 2003 (229 à 260 millions € : +14%) et prévision d'accroissement des ventes. Forte croissance du...
Les ressources du manager
Fiche - 1 pages - Management organisation
Le manager doit se procurer des ressources : - techniques - financières - humaines Ces ressources permettent au manager d'atteindre une cible visée, pour atteindre les objectifs. Il y a 4 activités principales : - la planification - l'organisation - la motivation - le contrôle
Les différentes filiales du groupe SNCF
Fiche - 1 pages - Management organisation
Le groupe SNCF a un chiffre d'affaires de 33, 8 milliards en 2012 pour un effectif de 245 090. En 2011, il compte près de 650 filiales. Tous ces groupes ont été mis en place par la SNCF afin de multiplier son volume d'affaires ainsi que ses partenaires. De plus, la SNCF a un champ d'action...
Entretien d'évaluation d'un manager opérationnel
Fiche - 2 pages - Management organisation
La gestion de carrières s'articule autour de 4 principes fondamentaux : - Les métiers de l'encadrement sont complets : leur maîtrise exige du temps; - L'accompagnement du collaborateur est rythmé et dynamique; - L'évolution professionnelle et salariale est fondée sur les compétences; - La gestion...
Caractérisation de l'entreprise
Fiche - 1 pages - Management organisation
• Sociologique : il y a 3 catégories d'acteurs (dirigeants, salariés et financeurs) qui ont des stratégies et objectifs différents. Quels liens entre ces acteurs ? Comment trouver un compromis pour que l'ensemble fonctionne ? • Systèmique : ensemble d'éléments structurels...
