La direction des organisations en Management

Résumé du document

Diriger une organisation consiste avant tout à exercer des choix entre différentes options (choix) possibles. Cela implique du pouvoir (et sa légitimité, le leadership). Ce dernier ne peut pas être exercé à tous les niveaux par la même personne, la délégation de pouvoir donc de la décision (vue en première) permet de mettre en oeuvre l'option retenue à tous les niveaux de l'activité de l'organisation. Le choix quel qu'il soit implique un risque (...)

Extraits

[...] M Modélisation conception de solutions et analyse des risques et des contraintes. C Prise de décision (choix), elle est donc logique dans un cadre de réflexion donnée, cela n'empêche pas les erreurs dans chaque étape. II. L'équipe dirigeante. Le lien se fait facilement : bien que tous les acteurs (à leur niveau de responsabilité) prennent des décisions, les dirigeants ont une responsabilité particulière : la stratégie Le rôle de l'équipe L'activité des équipes de dirigeants repose sur deux dimensions complémentaires : La dimension technique (compétences). [...]

[...] La Direction des Organisation I. La décision 1. Des choix multiples - Exercer des choix : Diriger une organisation consiste avant tout à exercer des choix entre différentes options (choix) possibles. Cela implique du pouvoir (et sa légitimité, le leadership). Ce dernier ne peut pas être exercé à tous les niveaux par la même personne, la délégation de pouvoir donc de la décision (vue en première) permet de mettre en œuvre l'option retenue à tous les niveaux de l'activité de l'organisation. [...]

[...] Ces derniers s'intègre dans un environnement de contraintes, d'incertitudes mais aussi de possibilités d'évolution Une diversité de décisions - Des décisions de niveaux différents : Qui prend la décision de la construction ? Qui étudiera et organisera la mis en œuvre ? Qui accomplira le travail conformément à la mise en œuvre ? Ceci amène à la notion de : Stratégique (planification) Tactique (pilotage) Opérationnel (régulation) La décision se met en place tout le long de la chaîne de responsabilité dans l'organisation. [...]

[...] Bien sur il y aura de la délégation de pouvoir) La diversité de l'équipe Chaque organisation étant différent, les équipes le sont aussi. Quelques facteurs : Taille, Secteur d'activité, Nature des dirigeants, Organigramme, organisation, Pays . Les objectifs sont très liés à la nature de l'équipe et au style de direction Le style de direction Cela renvoi à la problématique du pouvoir et son mode d'exercice. Styles de direction : Autoritaire Paternaliste Technocratique Consultatif Participatif Gouvernance Rensis Likert a dégagé pour sa part quatre style de direction : Autoritaire, Paternaliste, Consultatif, participatif. [...]