L'organisation et la structure de l'entreprise

Résumé du document

Burns et Stalker

Les recherches de Burns et Stalker ont montré que la structure d'une organisation est fonction de facteurs externes.

En effet, l'entreprise choisit un type de structures selon le degré de stabilité de son environnement : ainsi, dans un environnement stable, l'organisation mécaniste, caractérisée par l'importance de la hiérarchie et des tâches standardisées est privilégiée (...)

Extraits

[...] Au contraire, l'organisation organique est favorisée dans un environnement instable. DEUXIEME RECHERCHE : WOODWARD. La conclusion des recherches de Woodward est d'améliorer l'efficacité des organisations en trouvant la structure adaptée pour chaque entreprise d'où une influence non négligeable du système technique et de la technologie sur la structure. La firme choisit un type de structures selon le système technique. Plus la complexité technologique augmente, plus la ligne hiérarchique s'allonge et plus les modalités de contrôle et de communication se transforment. TROISIEME RECHERCHE : CHANDLER. [...]

[...] D'après Woodward, la structure dépend de la technologie employée. Pour Burns et Stalker, tout dépend de l'environnement de la firme. Chandler parle lui de stratégie. Enfin, Lawrence et Lorsch partagent la même opinion que Burns et Stalker concernant l'influence de l'environnement sur la structure. On peut déduire de tous ces résultats les affirmations suivantes : une structure ne peut être efficace que dans une situation déterminée qui est fonction de caractéristiques inhérentes à l'organisation et à son environnement : la structure est reliée à des facteurs contingents. [...]