L’organisation d’une entreprise internationalisée

Thèmes abordés

organisation, entreprise internationalisée, management international, management des relations siège/filiales, firme multinationale, gestion internationale des ressources humaines

Résumé du document

Une entreprise performante ou qui a pour objectif de le devenir, va devoir coordonner ses différentes activités, entités qui sont situés à des lieux géographique distincts.
Le choix de la structure dépendra de la dimension de l'entreprise et de l'importance de ses activités et des choix stratégiques qu'elle aura choisi. Du choix de structure découleront d'une adaptation du mode de management mais, également des relations internes et de la gestion des ressources humaines.

Extraits

[...] Les relations sièges filiales sont davantage de coopération que hiérarchique. L'entreprise Danone qui a pour objectif de distribuer ses produits à l'échelle mondiale et permettre à toutes les filiales de définir et d'élaborer la stratégie La gestion internationale des ressources humaines A. Le recrutement dans un contexte mondial Le choix des collaborateurs conditionne la mise en oeuvre des décisions qui sont prises par le siège. Sous l'effet de la mondialisation économique le marché des emplois s'est fortement internationalisé, impliquant une ouverture particulière, à l'international, de la part de service des ressources humaines, l'un des premiers est la nécessité de parler anglais, reconnaissance des diplômes et formation étrangères, classement des formations. [...]

[...] Néanmoins, la centralisation des décisions au niveau du siège entrave la réactivité et le pouvoir de décision des filiales. Les structures matricielles : Mise en place simultanée qui gère les ressources de l'entreprise et de départements divisionnelles qui coordonnent les activités et les projets de l'entreprise. Une telle structure permet une spécialisation par fonction, par division et ou par région géographique. En revanche elle présente la contrainte de rendre nécessaire des procédures de coordination pour assurer le bon fonctionnement de l'ensemble. [...]

[...] Les différents sièges régionaux disposent d'une importe autonomie pour fixer les objectifs au niveau régional et coordonner les activités des différentes filiales nationales qui en dépendent. d. le Géocentrisme : mode de management au sein duquel va être développé la volonté d'intégrer le siège d'une part et les différentes filiales d'autres part ; dans un système global de prise de décision. Il va y avoir des relations inter-dépendante entre le siège et les filiales, chaque unités participent à la définition et à la mise en oeuvre des objectifs. [...]

[...] Section 1 : les principales structures organisationnelles Le responsable export : son rôle est de prospecter des clients à l'étranger, conclure des affaires et suivre les relations engagées Structure fonctionnelle 1. Les structures organisationnelles classiques A. Les structures différenciées La structure fonctionnelle avec une division internationale : Direction générale Division internationale Elle convient particulièrement aux entreprises qui ont un seul domaine d'activité stratégique R&D Achats Production Marketing RH Finance et qui opère de manière régulière sur les marchés internationaux. Chaque fonction est spécialisée, et l'on observe un degré de centralisation important. Tout passe par la direction générale. [...]

[...] Section 2 : Coordonner les relations entre les différentes entités d'une firme multinationale 1. Les différentes conceptions de management des relations siège/filiales Modèle ERPG : l'Ethnocentrisme : mode de management centraliser en s'appuyant sur la culture d'origine de la société mère. Celle-ci aura pour rôle de contrôler étroitement les filiales, d'où le qualificatif de centraliser, elle va également fixer les objectifs stratégiques, ces mêmes objectifs qui seront ensuite décliner au niveau opérationnel dans les différentes filiales. Elle va être aussi porteuse de valeur qu'elle va diffuser auprès de ses filiales, les pratiques managériales seront celles diffuser et élaborer par la maison mère. [...]