Présentation de la norme ISO 31000 : 2009

Résumé du document

La norme ISO 31000 : 2009 fournit des principes et des lignes directrices générales sur le management du risque.

. norme récente : janvier 2010.
. norme générique : applicable à tout type de risque et tout type d'organisme.
. public visé par la norme :
- personnes chargées de mettre en place une politique de management du risque dans leur organisme,
- personnes chargées de définir et d'évaluer les pratiques en gestion de risque,
- rédacteurs de normes, guides, procédures et bonnes pratiques,
- + généralement : (...)

Extraits

[...] DEMARCHE ART : PROCESSUS 5.5 Processus de traitement du risque INTERETS INTÉRÊTS ET GAINS intérêt principal de la norme : favoriser un cadre et un langage commun entre les différents secteurs rendre les démarches plus cohérentes faciliter le développement des formations intérêts et gains potentiels pour l'organisme : nouvelle définition du risque  accroire la probabilité d'atteindre ces objectifs améliorer la gouvernance faire prendre conscience de la nécessité d'identifier et de traiter le risque à travers tout l'organisme établir une base fiable pour la prise de décision accroitre l'assurance et la confiance des parties prenantes HISTORIQUE 2005 : proposition japonaise approuvée par l'ISO 2005 – 2008 : groupe de travail ISO présidence : Kevin KNIGHT (Australie) secrétariat assuré par les japonais Janvier 2010 : publication HISTORIQUE Merci de votre attention La norme ISO 31000 fournit des lignes directrices générales, elle ne vise pas à promouvoir l'uniformisation du management du risque au sein des organismes. [...]

[...] ISO 31000: mars 2010 La norme ISO 31000:2009 fournit des principes et des lignes directrices générales sur le management du risque norme récente : janvier 2010 norme générique : applicable à tout type de risque et tout type d'organisme public visé par la norme : personnes chargées de mettre en place une politique de management du risque dans leur organisme, personnes chargées de définir et d'évaluer les pratiques en gestion de risque, rédacteurs de normes, guides, procédures et bonnes pratiques, + généralement : tout responsable désirant assurer une bonne gestion des risques GENERALITES LIMITES LIMITES DE MISE EN ŒUVRE pas de certification à la clé norme ISO 31000:2009 = guide nouvelle définition du risque risque = l'effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs déplace la question du risque impose de spécifier des objectifs pas de moyens opérationnels référence à 2 autres documents : - norme ISO/CEI 31010:2009 techniques d'évaluation des risques - guide ISO 73:2009 vocabulaire du management du risque OBJECTIFS OBJECTIFS harmoniser les démarches en termes de principes et de processus fournir un guide générique donner des conseils sur la mise en œuvre et la maintenance du processus de management du risque sensibiliser les organismes à la nécessité de manager les risques (action sur la culture de l'entreprise) uniformiser les pratiques ou remplacer les normes existantes DEMARCHE ART : 11 PRINCIPES Le management du risque : crée de la valeur et la préserve est intégré aux processus organisationnels est intégré au processus de prise de décision traite explicitement de l'incertitude est systématique, structuré et utilisé en temps utile s'appuie sur la meilleure information disponible est adapté intègre les facteurs humains et culturels est transparent et participatif est dynamique, itératif et réactif au changement facilite l'amélioration continue de l'organisme DEMARCHE ART : CADRE ORGANISATIONNEL DEMARCHE ART : PROCESSUS - évaluer un traitement du risque; décider si les niveaux de risque résiduels sont tolérables s'ils ne sont pas tolérables, générer un nouveau traitement du risque apprécier l'efficacité de ce traitement. [...]

[...] Les entreprises doivent adapter le référentiel à leur propre organisation en tenant compte de leurs spécificités culturelles et humaines. [...]