La motivation au travail - publié le 22/09/2015

Thèmes abordés

Motivation au travail, théories de Maslow, théorie de Herzberg, théorie de l'auto-détermination, processus complexe, entreprises

Résumé du document

Pour lui l'amélioration des facteurs d'insatisfaction réduit l'insatisfaction, mais ne génère pas de motivation supplémentaire.
Pour lui pour motiver quelqu'un il ne faut pas diminuer les facteurs d'extrinsèque, mais augmenter les facteurs intrinsèques.
Il a été critiqué parce qu'il parle de l'insatisfaction, mais ne parle pas de démotivation.

Extraits

[...] L'utilisation de cette théorie repose sur 3 principes : - Principe d'émergence : ils sont hiérarchisés et motivants. - Principe de dominance : lorsqu'un besoin est satisfait il cesse d'être motivant - Principe de frustration : la non satisfaction d'un besoin accroit sa motivation Limite : les besoins varient selon l'individu, selon les catégories sociales professionnelles et même selon l'époque Théorie de Herzberg 2 types de facteurs : - Toujours liés à la motivation les facteurs intrinsèques. La nature et contenu du travail. [...]

[...] L'environnement au travail. Pour lui l'amélioration des facteurs d'insatisfaction réduit l'insatisfaction, mais ne génère pas de motivation supplémentaire. Pour lui pour motiver quelqu'un il ne faut pas diminuer les facteurs d'extrinsèque, mais augmenter les facteurs intrinsèques. Il a été critiqué parce qu'il parle de l'insatisfaction, mais ne parle pas de démotivation. La théorie de l'auto-détermination (Deci et Ryan 1990) Ils considèrent que la motivation est un continuum sur lequel on peut placer les individus. Amotivation Contrôlée Autodéterminée Absence de motivation Motivations extrinsèques Motivations intrinsèques Les motivations intrinsèques (de la plus autodéterminée à la moins) : - La stimulation par le risque. [...]

[...] Ils n'ont pas les mêmes motivations. Cependant les femmes célibataires sans enfant ont un raisonnement plus égal à celui des hommes. L'homme a une vision plus matérielle du travail, organisé autour de l'argent et du pouvoir alors que la femme est plus attachée à la dimension quotidienne du travail (l'ambiance, les taches ) Conclusion - La motivation n'est pas un trait de personnalité - La motivation n'est pas stable dans la durée, elle se construit, évolue, elle est liés aux autres individus - la motivation ne peut pas être le résultat d'une politique d'entreprise ou de manière de manager puisque les motivations au sein d'une équipe sont différentes. [...]