Les modèles fondamentaux de la décision

Thèmes abordés

Modèles fondamentaux, décision, entreprise, rationalité adaptative, modèle de la poubelle, rationalité limitée, Simon, modèle rationnel

Résumé du document

Elle s'appuie s/ la théorie éco classique et suppose que le décideur est un homo-oeconomicus. Il en résulte un modèle de la « décision objective » (= processus de décision tel qu'il devrait ê dans l'idéal).

- Caractéristiques du décideur rationnel :
. Info transparente
. Décideur unique : Il possède un ens de préférences ordonnées
. Rationalité totale

- Caractéristiques de la décision en rationalité substantielle :
. Elle traite du pb à résoudre, ordonne les obj du décideur, quantifie tous les critères de choix.
. Liste des choix possibles et tient cpt de la totalité des ress, capacités et compétences disponibles.
. Elle combine systématiquement toutes ces infos pour comparer les solutions alternatives et retenir le choix optimal.

Extraits

[...] Il s'oppose donc à la thèse selon laquelle l'ent cherche la maximisation du bénéfice. B. Conséquences : Définition de la rationalité limitée Il n'y a donc pas de rationalité absolue du décideur, ce qui conduit SIMON à formuler l'hypothèse d'une rationalité limitée. Le décideur s'arrête le + souvent à la 1ère solution acceptable et satisfaisante, sans aller jusqu'à rechercher la décision optimale. III. La théorie comportementale de la firme : Le modèle de la rationalité adaptative (CYERT & MARCH) La firme est une org° sociale formée de groupes antagonistes, aux intérêts multiples. [...]

[...] Outils normatifs : Formule de Wilson Outils descriptifs : IMC de Simon Phase 3 : Choix et/ou Suivi du pb ; Il s'agit de l'élaboration de critères de sélection, de la hiérarchisation des solutions et le choix d'une solution par l'ent. Le décideur doit sélectionner et régler la mise en œuvre approches possibles : Soit on considère que l'exécution de la décision appartient à cette phase 3 (modèle IMC). Soit on considère qu'il faut une 4ième phase, celle de la mise en œuvre et du contrôle (IMCS). Types de décision (Anthony): o Décisions stratégiques : Au niveau de la DG, le niveau d'incertitude est élevé. La récurrence de cette décision est non-répétitive. [...]

[...] Conclusion des auteurs : Contrairement à la vision classique de la décision, il n'y a pas nécessairement de lien direct entre les solutions retenues et les problèmes posés. Pour ce modèle, les décisions prises dans 1 org° résultent de la rencontre hasardeuse entre 3 flux : - Les solutions qui ont fait leur preuve - Les décideurs qui ont leur intérêt à défendre - Des problèmes qui nécessitent des solutions A la limite, ce modèle efface la notion même de décision en mettant l'accent sur les aléas de la prise de décisions et la faible rationalité des acteurs. [...]

[...] Chapitre 20 Les modèles fondamentaux de la décision I. Le modèle rationnel A. Le concept de décision : Définition de la décision : C'est un processus qui permet d'opérer des choix en situation d'info incomplète et de les mettre en œuvre. Une décision est un processus càd une suite d'act reliées entre elles et qui produisent un rst qui a de la valeur pour le décideur et/ou son bénéficiaire. B. La prise de décision en rationalité substantielle (réelle) : Elle s'appuie la théorie éco classique et suppose que le décideur est un homo-oeconomicus. [...]

[...] La finalité de la firme n'est pas connue a priori mais est le rst de négociations donc l'ent est le lieu de négociations qui évitent les conflits par la quasi résolution des conflits. La rationalité adaptative et locale permet à chaque coalition de rendre compatible ses obj avec ceux de l'ent. De ces compromis naissent les SLACKS ou réserves organisationnelles qui permettent la négociation. Selon cette théorie, également appelée théorie du décideur politique, c'est la structure de l'org° qui régule la confrontation des stratégies particulières, au travers de jeux de pouvoir et d'influence. IV. [...]