Livret de présentation d'une certification ISO TS

Résumé du document

Fascicule de présentation et de communication pour la mise en place d'un projet de certification ISO TS 16949.

Il s'agit de deux fichiers PowerPoint à plier et à agrafer pour constituer un fascicule de 8 pages A5.

Il comprend :

- La définitions des axes stratégiques ;
- Les valeurs de l'entreprise ;
- Le planning du projet ;
- Un mot de la direction ;
- Un rappel synthétique des exigences du référentiel ISO TS.

Extraits

[...] * AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité L'amélioration, quand et comment ? Il faut capitaliser l'expérience (développement, production, etc ) Il faut déployer les outils de productivité (TRS, 5S, KANBAN, FIFO, etc ) On prend les idées de tout le monde, tant que cela peut contribuer à améliorer, Des équipes recherchent des solutions concrètes aux problèmes, On réalise des audits de progrès, de processus et système. En bref, il ne faut pas « s'endormir sur nos lauriers », mais progresser sans cesse et REAGIR. [...]

[...] ISO TS 16949 Pour toute question ou suggestion, contactez votre responsable Investir pour offrir les meilleures technologies aux clients, Développer la diversification des nouveaux marchés, Identifier de nouvelles sources de progrès Renforcer les valeurs de l'entreprise, Améliorer en permanence nos processus internes, AXES STRATEGIQUES Décembre 2006 Audit Blanc ISO TS 16949 Janvier 2007 Audit de certification ETRE LES MEILLEURS ET TRAVAILLER AVEC LES MEILLEURS Accepter et assumer les responsabilités Être solidaire Agir avec transparence et clarté Montrer l'exemple Reconnaître et valoriser le personnel VALEURS PLANNING Les exigences sans cesse croissantes de nos clients et notre volonté de toujours nous améliorer nous conduisent à faire évoluer notre système qualité vers l'ISO TS 16949. Ce nouveau référentiel international nous permettra de répondre ou d'anticiper l'ensemble des exigences clients. C'est tous ensemble que nous atteindrons cet objectif et que nous mettrons notre organisation en phase avec les exigences de nos clients et de nos fournisseurs. » La direction Document édité le xx/xx/06 © Qualité Online 2006 Il ne faut pas travailler en pompier, il faut faire de la prévention On doit mieux savoir ce que veulent nos clients (caractéristiques spéciales, aspects logistique, informatique, etc. [...]

[...] Et en production On a confiance en nos fournisseurs, la marchandise doit arriver bonne, On sait ce que l'on doit contrôler notre travail et POURQUOI, Les contrôles sont enregistrés et analysés, On suit les capabilités et performances de nos machines, On identifie correctement le produit. Est il fini contrôlé bon Premier rentré = Premier sorti ( FIFO), La documentation au poste doit être accessible, utile et simple. Des hommes qualifiés et compétents, avec l 'esprit d 'équipe Travailler dans de bonnes conditions, Des objectifs clairs et communiqués au personnel, Des outils et moyens entretenus et en bon état, Des méthodes claires et efficaces, Et surtout avec du personnel impliqué. [...]