Théories des organisations : le modèle bureaucratique

Résumé du document

Selon Weber, elle est liée davantage à la personne qu'à la fonction. On trouvera ce type d'autorité dans les entreprises familiales et les grandes dynasties.
Ce type d'autorité se réfère aux usages, aux habitudes, aux acquis et aux coutumes transmises de génération en génération par le fondateur de l'entreprise.
L'inconvénient de ce type d'autorité est qu'elle peut amener à conduire une certaine forme d'organisation marquée par un certain immobilisme dans l'entreprise (...)

Extraits

[...] Weber va déterminer ces types d'organisation en s'intéressant à l'administration prussienne. L'autorité traditionnelle Selon Weber, elle est liée davantage à la personne qu'à la fonction. On trouvera ce type d'autorité dans les entreprises familiales et les grandes dynasties. Ce type d'autorité se réfère aux usages, aux habitudes, aux acquis et aux coutumes transmises de génération en génération par le fondateur de l'entreprise. L'inconvénient de ce type d'autorité est qu'elle peut amener à conduire une certaine forme d'organisation marquée par un certain immobilisme dans l'entreprise. [...]

[...] Ce système est considéré comme efficace car il y a une dépersonnalisation extrême qui permet une grande coordination et un parfait contrôle. Toutes les conséquences d'une action peuvent donc être calculées et prévues. Il y a des idées assez proches des auteurs classiques : la supériorité d'une organisation repose sur un contrôle plus important et une prévisibilité plus importante. On considère aujourd'hui que la bureaucratie est péjorative. Elle est synonyme d'une structure inamovible, oppressive voir étouffante. Elle est aussi synonyme d'aliénation comme les autres modèles préconisés par les prédécesseurs de Weber. [...]

[...] Il considère que la rationalité est un danger pour les organisations, car selon lui l'innovation provient du chaos. - sciences humaines : il s'intéresse par exemple aux conditions scientifiques de la connaissance des faits humains. Il mettra en évidence ses idéaux types modèles d'organisation les plus performants) - sociologie : il est considéré comme le père de la sociologie. Cette dernière cherche à comprendre la réalité sociale par la pénétration et l'interpénétration des significations que les personnes donnent à leurs actes. [...]

[...] - ces modèles sont organisés dans une hiérarchie d'emplois clairs et bien définis. Tout emploi est en effet occupé sur la base de relations contractuelles - les candidats à l'emploi sont sélectionnés d'après leur qualification technique. Dans le cas le plus rationnel, ils sont sélectionnés par concours, par examen ou par des diplômes garantissant leurs connaissances techniques - les membres sont rémunérés par un salaire fixe et le salaire ne varie pas en fonction de la productivité mais en fonction de la hiérarchie (comme dans les modèles précédents) - l'employé n'est ni propriétaire des moyens de l'organisation, ni propriétaire de son poste ; il y a véritablement une stricte séparation entre l'homme et la fonction qu'il occupe. [...]

[...] L'autorité rationnelle légale Elle est totalement différente. Selon Weber, le leader exerce son autorité grâce à une légitimité rationnelle qui repose sur des règles formalisées par écrit. C'est davantage la fonction qui est investie d'une autorité et non pas la personne. Weber considère que cette forme d'autorité est la forme d'autorité dominante dans les sociétés modernes. Cette forme d'autorité va amener à la bureaucratie et à des organisations bureaucratiques considérées par Weber comme les plus efficaces : le modèle bureaucratique. [...]