La mise en place d'une nouvelle structure chez Arkopharma

Résumé du document

Mots-clés : comptabilité et finances, fiche, structure Arkopharma, structure Arkopharma management, structure Arkopharma organisation, structure Arkopharma entreprise

Notre avis :
Cette fiche nous apporte les éléments nous permettant de mieux comprendre pourquoi Arkopharma a mis en place une nouvelle structure Arkopharma entreprise. Cette fiche nous informe sur une stratégie de management mieux organisée permettant ainsi de mieux structurer l'entreprise et mettre en symbiose les différents départements afin d'obtenir de meilleurs résultats.

Avec des informations détaillées, on découvre comment la structure Arkopharma fut modifiée et quelles sont les conséquences de ce changement.

Les trois bonnes raisons de lire cette fiche sur l'évolution de la structure Arkopharma :
- Cette fiche permet de s'informer sur les raisons de la mise en place d'une nouvelle structure Arkopharma organisation et les conséquences de ces modifications
- Courte et précise, cette fiche se lit facilement grâce à des informations concises et intéressantes
- La lecture de cette fiche apporte des informations sur structure Arkopharma management

À qui s'adresse cette fiche ?
- Aux étudiants en management et en comptabilité et finances à la recherche d'exemples concrets sur la modification de la structure des entreprises
- Aux professionnels souhaitant faire évoluer la structure de leur entreprise
- A tous ceux qui désirent avoir des informations sur le fonctionnement de la structure Arkopharma entreprise

Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département.
Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements.

La nouvelle structure mise en place en 2002 par Arkopharma est une structure matricielle car il y a croisement des fonctions de l'entreprise et des projets mis en œuvre. C'est une structure flexible organisée par projets.

Extraits

[...] La mise en place d'une nouvelle structure chez Arkopharma Question 1 Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle. Le travail réalisé passait de département en département. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreux corrections et changements. La nouvelle structure mise en place en 2002 par Arkopharma est une structure Matricielle, car il y a croisement des fonctions de l'entreprise et des projets mis en œuvre. [...]

[...] Une autre limite de cette structure est que les salariés ont deux supérieurs : le chef de projet et le chef de fonction Question 4 Le changement de structure demande des investissements lourds. En effet, le personnel de l'entreprise doit être formé ce qui a un coût et demande également un investissement personnel des salariés. L'entreprise doit s'adapter aux changements ce qui peut être dû par exemple du fait de la culture d'entreprise. La synergie opérée entre les différents métiers va engendrer des suppressions d'emplois. [...]

[...] Un nouvel objectif concernant l'innovation en effet l'entreprise recherche à produire des produits majeurs qui auront une longue durée de vie et qui ne seront pas remplacé par des produits de substitution. A la place de sortir beaucoup de produits qui ont des cycles de vie courts et qui sont facilement substituables. Question 3 Les limites de la structure flexible mise en œuvre par Arkopharma sont que cette structure demande un travail collectif c'est-à-dire qu'il faut que les salariés apprennent à travailler ensemble, qu'il y ait une bonne entente. [...]