La méthode des scénarios

Résumé du document

Initialement, la méthode des scénarios a été introduite en prospective par Herman Kahn aux États-Unis dans les années 50/60 ; la méthode sera introduite en France à l'occasion d'une étude de prospective géographique menée pour le compte de la DATAR au début des années 70. S'ensuit une multitude de déclinaisons de la méthode, de sorte qu'il n'existe plus actuellement un modèle formalisé pour la méthode des scénarios.

Néanmoins, on voit apparaître un consensus sur une spécificité de la méthode des scénarios : elle comprend un certain nombre d'étapes bien précises qui s'enchaînent logiquement. En France, c'est Michel Godet qui s'est le plus intéressé à ce sujet à travers les institutions de la SEMA puis du CNAM. Nous nous appuierons sur ses recherches pour présenter la méthode des scénarios.

Extraits

[...] Les hypothèses vont être traitées par des experts pour en connaître les probabilités de la réalisation (ou non) et donc hiérarchisées. L'élaboration des scénarios qui conduisent à l'établissement de prévisions par scénarios : l'image finale du scénario la plus probable peut alors être dégagée, il faut alors en comprendre les cheminements et les différentes évolutions. Plus simplement, Godet présente un schéma présentant les différentes étapes de la méthode des scénarios : Utilité opérationnelle Comme, on a pu le comprendre à travers cette présentation de la méthode des scénarios, sa force réside dans la modularité et l'évolutivité. [...]

[...] S'en suit une multitude de déclinaisons de la méthode, de sorte qu'il n'existe plus actuellement un modèle formalisé pour la méthode des scénarios. Néanmoins, on voit apparaître un consensus sur une spécificité de la méthode des scénarios : elle comprend un certain nombre d'étapes bien précises qui s'enchaînent logiquement. En France, c'est Michel Godet[1] qui s'est le plus intéressé à ce sujet à travers les institutions de la SEMA puis du CNAM. Nous nous appuierons sur ses recherches pour présenter la méthode des scénarios. [...]

[...] Définition et objectifs La méthode des scénarios vise à construire des futurs possibles, ainsi que le cheminement qui y conduit. L'objectif de ces représentations est de mettre en évidence les tendances lourdes et germes général et concurrentiel de l'environnement. Le mot germe est ici à comprendre comme facteur de changement à peine perceptible aujourd'hui, mais qui constituera la tendance lourde de demain. Il existe alors trois objectifs majeurs de la méthode des scénarios : déceler les points à étudier en priorité (variables clés), à partir de là, déterminer les acteurs fondamentaux, leurs stratégies, les moyens dont ils disposent en sorte de faire aboutir leurs projets ; et enfin, décrire sous la forme de scénarios l'évolution du système étudié compte tenu des résultats préalables (variables clés et comportement des acteurs). [...]

[...] La méthode peut ne pas être utilisée comme tel, seul, par exemple, certains modules peuvent être exclus : analyse structurelle et jeux d'acteurs dans le cas d'Axa en 1994. On revient alors sur la remarque initiale qui est que la méthode des scénarios est un certain nombre d'étapes bien précises qui s'enchainent logiquement. Peu importe donc les étapes, la seule importance réside dans l'enchainement logique de celles-ci. En ce sens, cette méthode représente un outil puissant, bien que peu formalisé et donc compliqué à utiliser. [...]